比如ZARA，它的廣告投入很少，更多是依靠?jī)?yōu)勢(shì)地理位置將顧客吸引至店中，服裝款式迅速的更換，優(yōu)越的地理位置，頗具特色的櫥窗設(shè)計(jì)和獨(dú)具一格的店內(nèi)展示，都使得ZARA非常具有吸引力。通過(guò)運(yùn)用大量視覺設(shè)計(jì)來(lái)營(yíng)造品牌店鋪氣氛，并且通過(guò)這樣的形式向消費(fèi)者進(jìn)行傳導(dǎo)，利用陳列設(shè)計(jì)突出品牌視覺形象。
　　
　　而在倫敦，高檔時(shí)尚街區(qū)邦德街和斯隆廣場(chǎng)簡(jiǎn)直是視覺營(yíng)銷的圣殿，這里擠滿了幾乎所有國(guó)際一線品牌，高檔百貨店哈維尼可斯的櫥窗設(shè)計(jì)可以稱得上藝術(shù)創(chuàng)意之最，為了保持一種新面孔，這里常邀請(qǐng)一些新近嶄頭露角的藝術(shù)設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)櫥窗。
　　
　　中國(guó)視覺營(yíng)銷起步較晚，“2000年，我們?cè)趪?guó)內(nèi)推出視覺營(yíng)銷概念時(shí)，常常會(huì)遇到將信將疑的目光。”韓陽(yáng)說(shuō)。
　　
　　“目前國(guó)內(nèi)女裝銷售排前列的兩家企業(yè)更重視賣場(chǎng)的終端形象，它們對(duì)賣場(chǎng)布置進(jìn)行精心策劃，甚至小到一塊地磚的材質(zhì)和色彩。一個(gè)成熟品牌給人的第一感覺應(yīng)該是具有高度美感的視覺享受”，深圳泛美職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)經(jīng)常青也說(shuō)，“這與國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)的做法不同。”
　　
　　不知道經(jīng)常青所說(shuō)的兩家女裝企業(yè)中有沒有白領(lǐng)，不過(guò)這個(gè)北京女裝品牌的確非常重視視覺營(yíng)銷，這從公司在北京藍(lán)色港灣風(fēng)格別致的門店中就可見一斑，“不惜一切裝修門店”。公司董事長(zhǎng)苗鴻冰說(shuō)。
　　
　　“白領(lǐng)不同時(shí)期有不同的事務(wù)需要解決，先是配送，再是陳列”，苗鴻冰說(shuō)，“如果賣場(chǎng)陳列不好，形象不好，銷售業(yè)績(jī)會(huì)出現(xiàn)問題。”
　　
　　幾年前，白領(lǐng)曾經(jīng)做了一個(gè)經(jīng)典視覺案例。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)正是炙手可熱的時(shí)尚事物，白領(lǐng)用漁線做成網(wǎng)絡(luò)狀�！瓣惲性跈淮皟�(nèi)，給人印象很深，讓人一眼看過(guò)去，就感覺到一種最前沿的時(shí)尚氣息，這就告訴了你的消費(fèi)者，你是引領(lǐng)時(shí)尚的品牌�！泵瑛櫛�說(shuō)。
　　
　　讓消費(fèi)者看到品牌的核心價(jià)值和最想表達(dá)的內(nèi)涵，終端所有的布置都是為了突出產(chǎn)品本身，韓陽(yáng)也同意這樣的觀點(diǎn)，“很多商家喜歡在賣場(chǎng)放很多裝飾品，像假花、假草、花瓶等。有時(shí)這些東西放上去并不好，小配飾會(huì)喧賓奪主，起了反作用。必要的道具是需要的，但過(guò)多的道具反而會(huì)搶了產(chǎn)品的視線�！�
　　
　　除了展示出品牌內(nèi)涵，品牌更看重的是如何產(chǎn)生效益。
　　
　　“這里有很多講究”，韓陽(yáng)說(shuō)，“比如超市標(biāo)準(zhǔn)的貨架為2.2米高，視線對(duì)齊的地方是最好的貨品陳列區(qū)間。該區(qū)域跟人的視線平行，拿取便捷。在這個(gè)位置陳列主推產(chǎn)品，是黃金陳列位置;再比如一雙鞋子，基本功能全都有，賣鞋子賣的就是感覺，是鞋子所展現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)地位。所以，賣場(chǎng)終端更需要以強(qiáng)化顧客的視覺感受來(lái)輔助銷售�！�
　　
　　而隨著視野和教育程度的不斷提高，作為時(shí)尚消費(fèi)主力的80、90后，顯然是能否產(chǎn)生效益最重要的因素。
　　
　　韓陽(yáng)曾為一個(gè)定位80、90后的珠寶品牌設(shè)計(jì)裝修方案，把原先呆板的木質(zhì)外墻換成時(shí)尚、炫酷的紫黑墻體;放珠寶的托盤由米色的古典造型換成干凈的幾何形。“由此產(chǎn)生的直接效果是顧客不再還價(jià)。”
　　
　　因?yàn)檫@批消費(fèi)者生活在一個(gè)物質(zhì)豐裕的時(shí)代，幾乎每天都有品牌在與他們進(jìn)行著親密接觸。“消費(fèi)者懂得如何去消費(fèi)的時(shí)代開始了，我們需要跟上他們的速度。”周成建也說(shuō)。
　　
　　為此，美邦不但組建了一支龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年推出七八千款產(chǎn)品，更組織核心設(shè)計(jì)人員赴法國(guó)、日本、香港和韓國(guó)等海外市場(chǎng)進(jìn)行每年至少兩次的市場(chǎng)考察，并且參加法國(guó)第一視覺博覽會(huì)等各類國(guó)際專業(yè)博覽會(huì)。據(jù)說(shuō)ZARA登陸上海的時(shí)候，公司還派出專人去研究它們店里的陳列細(xì)節(jié)。
　　
　　去年，公司推出火爆的MTEE系列以及和夢(mèng)工廠合作的產(chǎn)品后，繼續(xù)深挖門店布局與視覺營(yíng)銷策略。公司門店根據(jù)不同的主題式陳列，分為不同的分區(qū)，每個(gè)分區(qū)中有不同的款式，每個(gè)款式中不同的顏色，每個(gè)顏色不同的尺碼，這樣給予更多搭配的選擇與指導(dǎo)，從而尋找到了更適合自身品牌的門店布局與陳列風(fēng)格，對(duì)于門店效率有明顯提升效果。去年上半年公司直營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了13.21億的收入，比去年同期增長(zhǎng)53%。
　　
　　不過(guò)在門店中，要使銷售最大化，只有“營(yíng)銷”，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　
　　惠普創(chuàng)始人之一大衛(wèi)·派卡德說(shuō)過(guò)：“營(yíng)銷的重要性遠(yuǎn)不止僅僅將其單獨(dú)留給營(yíng)銷部門去做�！�
　　
　　比如，“要判斷一款包是休閑風(fēng)格還是時(shí)尚風(fēng)格，其實(shí)很簡(jiǎn)單：如果來(lái)買包的顧客穿著美邦來(lái)買你的包，那你的包就是休閑風(fēng)格;如果她穿著秋水伊人，那你的包就是時(shí)尚風(fēng)格�！表n陽(yáng)說(shuō)。
　　
　　顯然，這對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員提出更高的要求。