2011年，上海可大五虎上陣改革承包，在經(jīng)營體制與分配機制上，實行大膽創(chuàng)新，通過公開競聘的方式，選拔出吳思濤、張利敏、穆青、徐建軍、徐小俸五位總經(jīng)理，分別承包迷你屋、可宜、國際貿(mào)易一部、國際貿(mào)易二部和OEM事業(yè)部，企業(yè)銷售增加了15萬頂，銷售金額增加了1120萬元，經(jīng)濟效益明顯提高，員工的整體收入水平明顯上升。

　　2012年上�？纱筮M一步向下扎根向內(nèi)求，苦練內(nèi)功，采取以下五大措施，全方位加強企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)工作，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，我們稱之為上�？纱�2012年“五項修煉”。

一、設(shè)立倉庫總帳，減少進出貨的差錯率。公司選派具有資深物流倉管經(jīng)驗的劉曉慶，擔(dān)任海門工廠倉庫總帳負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)倉管培訓(xùn)、總帳管理、帳物卡督導(dǎo)，以及物資出廠的審批工作，力爭在較短時間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)倉庫管理的混亂局面。

二、組建質(zhì)檢部，對產(chǎn)成品進行全檢，對進廠原材料進行抽檢。公司選派執(zhí)行力好，工作作風(fēng)扎實的張秀才，擔(dān)任質(zhì)檢部經(jīng)理，徹底改變公司質(zhì)量下滑勢頭，使上海可大的質(zhì)量工作進入上升通道。

三、成立客服部，對公司所有發(fā)貨進行跟蹤，處理客戶投訴，并兼網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管與前臺接待。公司選派具有較好親和力與辦事能力的侯磊，擔(dān)任上�？纱罂头�部經(jīng)理，并且配備客服專員，將徹底扭轉(zhuǎn)公司服務(wù)品質(zhì)下降的現(xiàn)象。

四、加強與規(guī)范網(wǎng)絡(luò)銷售工作，提升電子商務(wù)管理水平。2011年12月15日，上�？纱笤谏虾５砩胶�金龜島，召開首屆網(wǎng)絡(luò)代理商會議，研究電子商務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展走勢，分析了近幾年上海可大在網(wǎng)絡(luò)銷售上取得的成就，以及存在的問題與不足，并經(jīng)過現(xiàn)場碰撞，與網(wǎng)絡(luò)代理商一起制定了《上�？纱缶W(wǎng)絡(luò)銷售管理辦法（十條）》，與代理商簽訂了2012年度網(wǎng)絡(luò)銷售代理協(xié)議書，做到網(wǎng)絡(luò)零售價格必須統(tǒng)一，維護品牌供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)代理商和消費者的權(quán)益不受侵害，違規(guī)者將分別扣罰履約保證金，終止合同，停止供貨。

五、推出［迷你屋四季睡吧］與［健康睡眠體驗之旅］，提升“可大”及“迷你屋”品牌，實行企業(yè)經(jīng)營模式的升級與轉(zhuǎn)型。上�？纱笱邪l(fā)睡帳17年，生產(chǎn)銷售睡帳12年，是睡帳行業(yè)的開創(chuàng)者與奠基人。自2007年在南京“中針會”上推出“中華睡館”，把“開辟現(xiàn)代睡眠文化，推廣科學(xué)睡眠方法，全面改善睡眠環(huán)境，提高大眾睡眠質(zhì)量”，作為上�？纱蟮钠髽I(yè)使命，2008年7月31日，又組建了“上海舒眠室內(nèi)環(huán)境研究所”，并且研發(fā)出“一體式雙層睡帳”與“自由組合式雙層睡帳”等系列專利。

　　2012年3月13日，上�？纱髤⒄�94屆“中針會”，推出“迷你屋四季睡吧”系列，把蚊帳與睡帳的單一防蚊功能，提升到區(qū)隔睡眠空間，促進四季深度睡眠的新高度。消費者可以根據(jù)春夏秋冬季節(jié)變化，而變換各種不同的使用形式，瞬間營造出寧靜、舒適、溫馨、浪漫的個性化睡眠空間，幫助現(xiàn)代人解除因臥室過大，心理過度緊張，而睡眠深度不足的困擾。

　　公司決定于2012年5月8日，在上海淀山湖金龜島，開設(shè)首屆為期七天的“健康睡眠體驗之旅”，通過“自然療法”、“行為療法”等非藥物手段，解除人們的失眠困擾。將為高端人群提供一種嶄新的健康睡眠養(yǎng)生服務(wù)，徹底改善他們的睡眠質(zhì)量、生活質(zhì)量與生命質(zhì)量。

　　公司每天上班開早會，先做太極十二拍，再進行可大三拜，然后一起唱《可大之歌——人人好夢成真》、《養(yǎng)生八寶》，總結(jié)反省昨天的工作，安排當(dāng)天的工作，最后手與心連接，輕唱《寶貝之歌》：“寶貝對不起，請你原諒我，當(dāng)下我很好，衷心謝謝你，真的我愛你”。每位員工每天發(fā)自內(nèi)心向內(nèi)求，快樂、感恩、用心、用情、用愛工作，讓員工擁有強大的精神世界，使自己變得強大，然后再使公司變得強大。