現(xiàn)在許多的家紡企業(yè)都將業(yè)內(nèi)知名的品牌作為標桿進行模仿，從包裝到陳列，再到產(chǎn)品的設計研發(fā)，甚至連一張宣傳單也要找與其合作的印刷公司制作，但這樣亦步亦趨式的做法并不能使企業(yè)獲得發(fā)展，只會逐漸拉大與知名品牌的差距，成為被其牽著鼻子走的“跟班”。

　　誤區(qū)一：促銷越多越好家紡產(chǎn)品作為耐用消費品，有明顯的淡旺季和特定事件購買階段。當前，幾乎所有的家紡企業(yè)都面臨促銷價格戰(zhàn)的沖擊，價格戰(zhàn)已經(jīng)變成了常規(guī)戰(zhàn)，而在這場無聲的戰(zhàn)爭中，實力不濟的企業(yè)將被市場淘汰。

　　由此可見，適當且有針對性的促銷不僅能為品牌增加人氣，還能提高產(chǎn)品的銷量，使企業(yè)獲得更多的利益。

　　誤區(qū)二：阿營銷模式不重要所謂營銷模式就是企業(yè)基于自身資源和市場狀況設計的一個運營模型�，F(xiàn)在大多數(shù)家紡企業(yè)缺少明確的營銷模式，本著走一步算一步的心理，只注重眼前的銷量，卻忽略營銷模式的建設，一味地模仿領先企業(yè)的運營模式，希望能夠復制成功的經(jīng)驗。但正如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：成功是無法被模仿復制的。

　　家紡企業(yè)應根據(jù)自身的資源和定位，設計出一套比較適合自己的營銷模式。在構建自己獨特的營銷模式時，一定要注意以下幾點：差異性，要著重體現(xiàn)出與競爭對手不同的地方；面向終端消費者，最好的發(fā)力點源自對顧客的互動與溝通；與品牌定位和市場定位相統(tǒng)一，形成合力，發(fā)揮最大的價值；進行產(chǎn)業(yè)整合，對商業(yè)終端進行整合。