2012年，對明超家紡來說是公司品牌化經(jīng)營的啟動年，同時也是快速發(fā)展年，為了更好地實現(xiàn)管理目標、突破銷售任務，人才是基礎、團隊是關鍵。

　　為了不斷提高員工的業(yè)務能力和綜合水平，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司實行了“周周有活動、月月有培訓”的文化體系制度，對公司的企業(yè)文化、企業(yè)制度、職業(yè)心態(tài)等進行全方面的灌輸，讓員工以積極的姿態(tài)、飽滿的熱情投入促進企業(yè)發(fā)展的行動中。 不僅如此，公司還要求各中心各部門開展自主學習，交流工作心得、提高專業(yè)技能，全力營造一個輕松、和諧、融洽的辦公環(huán)境。培訓內(nèi)容豐富、形式多樣，讓員工在工作之余學習了知識，獲得了成長。

　　培訓是企業(yè)給員工特殊的福利，也是企業(yè)不斷進步、不斷發(fā)展的內(nèi)在驅動力，明超深知：只有擁有一個創(chuàng)新、合作、高效、卓越的優(yōu)秀團隊才能在競爭激烈的市場環(huán)境中力挽狂瀾、無往不利，才能成就明超人“讓千家萬戶享受精致而溫馨睡眠”的百年發(fā)展大計。未來，明超國際將立足于人才引進、團隊建設，我們堅信只有服務好員工，才能發(fā)展好企業(yè)。