直營(yíng)發(fā)展的“緊箍咒”
--羅萊家紡或與加盟商“肉搏” 直營(yíng)發(fā)展的“緊箍咒”
“加盟模式”曾幫助羅萊家紡,迅速確立其家紡行業(yè)的龍頭地位。但對(duì)上市兩年后的羅萊家紡而言,這種粗制的經(jīng)銷模式,卻成為其精細(xì)化發(fā)展的“攔路虎”。
2月22日,羅萊家紡發(fā)布公告稱,公司IPO募投的直營(yíng)連鎖建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,兩年完成率為15.43%,擬延期2年。
“羅萊家紡一直很想擴(kuò)大直營(yíng)店銷售比例,但這會(huì)威脅到原經(jīng)銷商的利益!币晃唤咏_萊家紡的投資圈人士告訴記者,“另外,公司在網(wǎng)店投入和供貨上也小心翼翼,就是考慮到要先確保經(jīng)銷商的利潤(rùn)率!
IPO項(xiàng)目?jī)H完成15%
根據(jù)羅萊家紡2009年的《招股說(shuō)明書(shū)》披露,直營(yíng)項(xiàng)目主要用于購(gòu)買和租賃店鋪及配套流動(dòng)資金,預(yù)計(jì)總投資2.69億元。其中,建設(shè)投資2.1億元,流動(dòng)資金5910萬(wàn)元,項(xiàng)目建設(shè)周期為24個(gè)月。
但對(duì)于這家一直依靠加盟商進(jìn)行擴(kuò)張的家紡公司而言,大幅擴(kuò)張直營(yíng)店并非易事。兩年建設(shè)期滿后,羅萊家紡公告稱,截至2011年12月31日,累計(jì)投資4149.07萬(wàn)元。投資完成率為15.43%,低于招股書(shū)披露的投資進(jìn)度。
為何項(xiàng)目進(jìn)展滯后嚴(yán)重?
羅萊家紡表示,主要原因是公司對(duì)直營(yíng)策略相對(duì)保守,注重短期利潤(rùn)考核制約了直營(yíng)市場(chǎng)的發(fā)展,也導(dǎo)致直營(yíng)市場(chǎng)的管理水平未達(dá)到預(yù)期要求。
記者了解到,羅萊目前仍采用的是“加盟為主、直營(yíng)為輔”的復(fù)合渠道模式。截至2011年上半年,公司在全國(guó)有2030家店鋪,其中直營(yíng)占比不到15%。
“加盟模式成本較低,能有效搶占市場(chǎng)。但從盈利能力而言,直營(yíng)店收益要更好!敝秀y國(guó)際一位行業(yè)分析師指出,直營(yíng)渠道的毛利率通常要比加盟渠道高20個(gè)百分點(diǎn)。
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