我們常聽到一種論調(diào)，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。但若對照當(dāng)前面料企業(yè)的情況，可以看到“慢魚”也有自己的生存空間。
　　
　　每次與旭榮集團執(zhí)行董事黃冠華聊天，他都會興高采烈地談及企業(yè)著手建造并逐步推廣的VFM系統(tǒng)，但要說到下一步的計劃時，他總是會習(xí)慣來上一句：“這個不著急，慢慢來，先從深度合作伙伴入手�！�
　　
　　“一站式采購”模式是福建眾和有限公司近兩年根據(jù)客戶需要創(chuàng)建的，企業(yè)完成包括選擇面料在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)，直至生產(chǎn)出成衣提供給客戶。同樣，在聊到下一步計劃時，企業(yè)負(fù)責(zé)人的一句話至今讓記者留有深刻印象：“目前從已建立合作的客戶那里收到的反饋信息來看，這個模式的推廣還是得慢慢來，穩(wěn)一些好�！�
　　
　　在這個強調(diào)效率、迷信速度的時代，將步調(diào)放慢確實需要一些勇氣，但同時慢也有它的理由。
　　
　　回想過去的這一年，很多事件的發(fā)生已經(jīng)打破速度的迷思了：躍進式的高鐵建設(shè)讓我們付出了生命的代價；被哄抬的農(nóng)產(chǎn)品價格，落下來的速度甚至比漲起來還要快；通漲的壓力迫使我們緊踩剎車，著手為發(fā)熱的經(jīng)濟降溫……
　　
　　這些現(xiàn)象可以引發(fā)我們更深層次的思考，比如我們常掛在嘴邊的行業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，其實粗放型的增長方式不可持續(xù)早已成共識，但在實際中卻從未被真正舍棄，只因目前它的存在還可以帶動經(jīng)濟發(fā)展的速度。
　　
　　當(dāng)然，放慢速度并不是從一個極端轉(zhuǎn)向另一個極端。只是我們需要在追求速度的同時，從長遠(yuǎn)出發(fā)為發(fā)展注入一些“穩(wěn)定劑”。就像上述兩家充滿創(chuàng)新活力的面料企業(yè)，他們放慢的并不是創(chuàng)新的步伐，只是不再一味地強調(diào)速度，從而讓創(chuàng)新成果在行業(yè)中扎得更穩(wěn)，也讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
　　
　　當(dāng)前我們所提倡的創(chuàng)新，實際是要從根本上帶動整個行業(yè)的提升，為了配合提升，企業(yè)需要加強自己的內(nèi)部管理，也就是我們常說的“修煉內(nèi)功”，從內(nèi)到外的強大起來，這不是一朝一夕的事情，或許這就是我們需要慢下來的理由。
　　
　　黃冠華說過，一塊面料的研發(fā)實際上并無多少秘密可言，面料企業(yè)歸根結(jié)底拼的是管理�！靶駱s是一個跨國集團，在這么多的國家中我們只沿用了這一套管理制度。我們的廠房和硬件設(shè)備不是最大最多的，但這么多年來，旭榮在管理軟實力上的提升得到了很多的肯定，這是值得我們驕傲的。”
　　
　　就像歌里唱的那樣，“慢慢來會比較快，來得快去得也快”。道理其實很簡單，慢下來其實并不需要太多的理由。