不可否認，對于市場上的任何一個創(chuàng)業(yè)者來說，都是能選擇一家家紡行業(yè)創(chuàng)業(yè)的。但是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇了這個項目創(chuàng)業(yè)者就一定能夠更好的通過這個項目締造這個行業(yè)的商機嗎?當然不是的，這是需要創(chuàng)業(yè)者從多個方面著手分析的。接下來，連鎖網就針對于家紡行業(yè)的經營者在經營的時候要做好品牌營銷細分的介紹。

　　據介紹，不同的品牌可以定位于不同的細分市場，從而可以使家紡加盟品牌企業(yè)占有更大的市場份額。多品牌戰(zhàn)略能較好地定位和區(qū)分不同細分市場，強調各品牌產品的特點，吸引不同的消費群體，從而擁有較多的細分市場。多品牌戰(zhàn)略是一種趨勢，但品牌的延伸絕非朝夕之功。多品牌建設不是多注冊幾個商標那樣簡單，也并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運作的基礎。與單一品牌戰(zhàn)略相比,多品牌戰(zhàn)略有其自身的優(yōu)點,但也有局限。風險對誰都是存在的，一個重要的決定因素是各個品牌的戰(zhàn)略作用和地位，而揚長避短的關鍵在于實施科學的策略。如果一個品牌有能力在預定市場充當一種保護傘,就應堅持單一品牌策略。對于按產品或產品系列使用品牌的公司,適當地增加品牌數量,會有益無害的。所以在決定使用多少品牌數量之前,需要分析品牌特定的市場目的，根據產品、顧客期望或顧客類型,對市場進行細分。多品牌運作需要規(guī)避相應的風險，否則"把雞蛋放在不同的籃子里"的美妙設想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競爭中，企業(yè)應認真考慮的是，消費者面對產品時，其購買的驅動利益是什么，如何真正獲得消費者的心靈認同?因為不管是單品牌還是多品牌，一個鐵定的規(guī)律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬萬消費者的品牌受眾。

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