小微型企業(yè)的發(fā)展困局成為2011年懸而未決的問(wèn)題。2012年，找到問(wèn)題的原因，幫助小微型企業(yè)擺脫困境迫在眉睫。說(shuō)到原因，很多人不禁要問(wèn)，小微型企業(yè)之所以走到今天這步，是自身原因還是外部原因造成的？如果都有，那是自身原因大，還是外部原因大？梳理小微型企業(yè)所處的困境正能幫助我們更好地分析問(wèn)題。
　　
　　困境一：成本上漲
　　
　　各種成本的上升，如原材料、土地、勞工成本。尤其是紡織企業(yè)，去年一整年主要原材料——棉的價(jià)格都不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年大部分企業(yè)的生產(chǎn)成本比2010年至少上漲了15%。除了棉價(jià)，羊絨、駝絨、蠶絲等其他原材料價(jià)格也沒(méi)有停止上漲的腳步，讓很多以羊絨被、蠶絲被為特色的家紡企業(yè)大呼“日子難熬。”
　　
　　不僅原材料價(jià)格漲了，而且用工成本也增加了。從2011年春節(jié)后，各個(gè)企業(yè)就紛紛開(kāi)始漲工資，為的是留住工人保證按時(shí)開(kāi)工。去年，家紡企業(yè)職工工資普遍上調(diào)了約20%，達(dá)到每月2000元左右的水平。按照企業(yè)提供的工人月工資和補(bǔ)貼平均上調(diào)400元計(jì)算，僅此一項(xiàng)企業(yè)年增加支出800多萬(wàn)元，‘五險(xiǎn)一金’上繳基數(shù)上調(diào)后，每年又增加300多萬(wàn)元的支出。此外，管理成本也大大提高。油價(jià)、煤價(jià)、電價(jià)等能源價(jià)格上漲，使企業(yè)的運(yùn)行管理成本不斷提高，僅物流成本就增加了30%。綜合起來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提高了10%~20%。
　　
　　這樣的數(shù)字讓人頗感無(wú)奈，經(jīng)營(yíng)成本的提高意味著產(chǎn)品價(jià)格的提高，而市場(chǎng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)極其敏感。對(duì)于出口企業(yè)，由于我國(guó)原材料價(jià)格和工人工資大幅上漲，很多歐美訂單流向了印度、巴基斯坦、越南等生產(chǎn)成本較低的國(guó)家和地區(qū)；對(duì)于內(nèi)銷企業(yè)，本來(lái)內(nèi)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)夠大，如果漲價(jià)幅度不控制，企業(yè)必然要被擠出市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)壓力更大。
　　
　　困境二：內(nèi)外需萎縮
　　
　　雖然很多人已經(jīng)開(kāi)始淡忘3年前爆發(fā)的全球金融危機(jī)，但是出口企業(yè)卻始終無(wú)法忘記，因?yàn)樵谒麄冄劾�，金融危機(jī)就不曾過(guò)去。2011年，大部分出口企業(yè)反映他們最大的問(wèn)題就是國(guó)際訂單不足。有的企業(yè)明明在2010年底接到了訂單，但是由于各種原因，2011年，外方企業(yè)要求退訂，產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)，企業(yè)只能將其積壓在庫(kù)房。隨著時(shí)間的推移，眼看著2011年的庫(kù)存要滯留到2012年，企業(yè)只能清倉(cāng)甩賣，這一積壓、一甩賣，原本就不富裕的小微型企業(yè)“又賠了三五斗”。大家紛紛感嘆，金融危機(jī)對(duì)歐美市場(chǎng)的影響比想象中持續(xù)得要更久。據(jù)悉，去年很多企業(yè)接到的訂單也比往年同期相差了20%左右。價(jià)格高而購(gòu)買力低，這是去年的現(xiàn)實(shí)寫照，而這種情況并不常見(jiàn)。國(guó)際購(gòu)買力不足，一時(shí)間看不到好轉(zhuǎn)的跡象。
　　
　　外銷市場(chǎng)嚴(yán)重受阻，拓展內(nèi)銷市場(chǎng)成為外銷企業(yè)的出路。外銷企業(yè)找到了出路，卻給內(nèi)銷企業(yè)帶來(lái)困擾。中國(guó)家紡市場(chǎng)雖大，但是競(jìng)爭(zhēng)卻一直相當(dāng)激烈，現(xiàn)在又多了外銷企業(yè)來(lái)爭(zhēng)搶，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鹿死誰(shuí)手更加難以預(yù)測(cè)。
　　
　　2012年剛剛開(kāi)始，就被蒙上了一層不確定的面紗。不明朗、不樂(lè)觀是很多家紡人士對(duì)2012年內(nèi)銷市場(chǎng)進(jìn)行的預(yù)盼，而其中一個(gè)很重要的原因是房地產(chǎn)業(yè)的萎靡。國(guó)家出臺(tái)調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)政策已有一年之久，其實(shí)至目前并沒(méi)有數(shù)據(jù)表示房地產(chǎn)業(yè)的不景氣給家紡產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么樣的影響。然而，不能忘卻的是喬遷、結(jié)婚一直是家紡消費(fèi)的重要理由。結(jié)婚、搬家、買房子、買床品、窗簾等家紡產(chǎn)品已經(jīng)成為一種固定模式，一旦這個(gè)模式打破，家紡產(chǎn)品的銷售很有可能受到嚴(yán)重影響。況且家紡產(chǎn)品一直就不是快消品，通常消費(fèi)者要三五年才會(huì)更換一套床品。喬遷、新婚等給家紡產(chǎn)品一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛�，尤其是給高端家紡產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)勃勃生機(jī)。困境三：人民幣匯率波動(dòng)
　　
　　2011年人民幣對(duì)美元的匯率被動(dòng)上升了近5%。在江浙、山東等地，很多小微型企業(yè)都是做外貿(mào)生意的，人民幣匯率波動(dòng)一直牽動(dòng)著他們的心。人民幣對(duì)美元匯率的上升，意味著小微型出口企業(yè)的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮。
　　
　　據(jù)悉，國(guó)際訂單通常是一年一簽，而且全部是以美元進(jìn)行結(jié)算。隨著去年人民幣對(duì)美元匯率不斷上漲，手頭以美元結(jié)算的訂單也在一點(diǎn)點(diǎn)縮水。道理很簡(jiǎn)單，曾經(jīng)1萬(wàn)美金兌換6.7萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)在卻只能換約6.3萬(wàn)元。在上百萬(wàn)美元的訂單中，幾十萬(wàn)元人民幣就這樣從企業(yè)的指縫中溜走了。如果人民幣繼續(xù)升值，給企業(yè)帶來(lái)的損失將繼續(xù)擴(kuò)大。
　　
　　鑒于此，一些外貿(mào)出口企業(yè)試圖通過(guò)以人民幣結(jié)算的方式與外方簽合同，這樣便可以消除人民幣匯率上升造成的損失。但是這對(duì)于小微型企來(lái)說(shuō)很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹挥写笮偷�、有�?shí)力的企業(yè)才有資格向國(guó)外客戶提出以人民幣進(jìn)行結(jié)算，小微型企業(yè)能拿到訂單已經(jīng)很不容易，根本沒(méi)有談判的余地，一旦提出條件，外方很可能撤走訂單，尋找其他供貨商。在國(guó)內(nèi)，有太多小微型企業(yè)在爭(zhēng)奪著國(guó)際客戶資源，因此企業(yè)寧可自己承擔(dān)損失，也不愿意失去長(zhǎng)期的客戶。
　　
　　困境四：融資困難
　　
　　小微型企業(yè)融資難的問(wèn)題已經(jīng)成為老生常談。目前，大部分家紡企業(yè)還停留在做批發(fā)的層面，利潤(rùn)單薄、競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品附加值低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，政府鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)需要資金的支持，對(duì)做批發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄原有市場(chǎng)而推出一個(gè)品牌，至少需要3000萬(wàn)～5000萬(wàn)元。
　　
　　企業(yè)希望通過(guò)向銀行貸款解決轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，然而銀行對(duì)小微型企業(yè)給予的幫助卻是杯水車薪，盡管有固定資產(chǎn)作抵押，從銀行貸到的錢跟實(shí)際資金需求量相比，相差甚遠(yuǎn)。無(wú)奈之下，一些企業(yè)只好通過(guò)壓低產(chǎn)量來(lái)降低資金壓力。
　　
　　雖然國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列扶持中小企業(yè)的金融政策，但是這些政策在落實(shí)過(guò)程中還存在著較大的困難。銀行出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、收益的綜合考慮，往往更愿意放貸給抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的大企業(yè)。這就形成了有錢的企業(yè)更有錢、缺錢的企業(yè)仍沒(méi)錢，好的企業(yè)更好、差的企業(yè)更差的局面，小微型企業(yè)很難從中受益。
　　
　　資金鏈斷裂對(duì)小微型企業(yè)意味著生產(chǎn)線的癱瘓。很多小微型企業(yè)表示，因?yàn)槿狈�資金支持，企業(yè)無(wú)力拓展渠道，沒(méi)辦法聘請(qǐng)實(shí)力設(shè)計(jì)師，也沒(méi)法將新科技添加到產(chǎn)品中，產(chǎn)品就不具備高附加值，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只能壓低價(jià)格，以價(jià)格取勝，形成一個(gè)惡性循環(huán)。
　　
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率約為40%的國(guó)有部門，貸款占金融機(jī)構(gòu)貸款總量的80%，而對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率約為60%的中小微型民營(yíng)企業(yè)，其貸款卻占不到20%。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的融資需求。