“擔(dān)心多于信心”，一位紡織企業(yè)老總談到2012年企業(yè)發(fā)展時(shí)，表達(dá)了這樣的心情。無(wú)獨(dú)有偶，另一位多年從事棉紡工作的企業(yè)負(fù)責(zé)人也感慨，與前幾年相比，企業(yè)的“幸福感沒(méi)那么明顯了”。當(dāng)下，雖然行業(yè)重要指標(biāo)數(shù)字表現(xiàn)良好，但指標(biāo)增速回落卻讓“幸�！贝蛄苏劭�。
　　
　　這些似乎不是個(gè)案。原料價(jià)格大起大落，融資環(huán)境緊縮，生產(chǎn)要素和用工成本提高，外需增長(zhǎng)低迷，行業(yè)運(yùn)行面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加……一系列負(fù)面因素讓紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力漸大。從原料到市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈中幾乎各個(gè)環(huán)節(jié)都遇到了不同程度的困難，這其中又以中小紡織企業(yè)面臨的問(wèn)題更突出。
　　
　　今年的紡織業(yè)能否逆勢(shì)上揚(yáng)？這是業(yè)內(nèi)外都關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)中小紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決“近憂”顯得尤為緊迫。傳統(tǒng)歐美市場(chǎng)的需求乏力無(wú)疑是影響產(chǎn)銷(xiāo)的最大原因，從目前來(lái)看，歐債危機(jī)影響尚在，外需疲軟帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和貿(mào)易摩擦將會(huì)更加突出。另一方面，近些年開(kāi)始注重內(nèi)外并舉的紡織企業(yè)在原材料、用工及市場(chǎng)環(huán)境等方面也面臨成本增加、價(jià)格不可控等因素，影響著企業(yè)的“幸福指數(shù)”，“近憂”不可忽略。
　　
　　而就行業(yè)發(fā)展來(lái)看，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。比如，需求不振，訂單在流失，如何在流失了低端訂單之后順利承接工藝復(fù)雜的高端訂單，這種“遠(yuǎn)慮”應(yīng)成為出口型紡織企業(yè)更多關(guān)注的問(wèn)題。再比如，趨緊的外部環(huán)境使得行業(yè)內(nèi)面臨新一輪洗牌，擁有科技和品牌實(shí)力的企業(yè)有望借勢(shì)升級(jí)，而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、單純依賴低端紡織品出口的中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力則相對(duì)較弱。如何轉(zhuǎn)型？向何處轉(zhuǎn)型？這些都是在紡織業(yè)調(diào)整升級(jí)中的“遠(yuǎn)慮”。
　　
　　不論“近憂”還是“遠(yuǎn)慮”，對(duì)于扎實(shí)練好內(nèi)功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。要想做到心里有底，這底氣當(dāng)來(lái)自合理穩(wěn)妥的企業(yè)運(yùn)行、科學(xué)高效的內(nèi)部管理、成本的可控，以及更為重要的新產(chǎn)品、新渠道和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在國(guó)內(nèi)需求仍有條件穩(wěn)步擴(kuò)大的情況下，紡織企業(yè)也應(yīng)抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，繼續(xù)挖掘內(nèi)需市場(chǎng)的潛力。