新年2月4日，農(nóng)歷正月十三早上8:30分，盛宇集團(tuán)總部會議室內(nèi)氣氛莊嚴(yán)隆重。一條寫有“盛宇集團(tuán)2011年度高層領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告會”的紅色橫幅懸掛在主席臺上方正中。臺下來自集團(tuán)總部各部門、車間的近百名中層干部、工段長以及部分子公司的負(fù)責(zé)人，神情專注地端坐在評委席，聆聽高層領(lǐng)導(dǎo)述職并為他們的述職打分評判。

　　盛宇集團(tuán)實(shí)行高層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告制，是盛宇集團(tuán)為迎接盛宇家紡股份有限公司上市而開展的一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)。目的是，通過企業(yè)高層盤點(diǎn)匯報(bào)自己所做工作，變原來“領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)員工”為“員工評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)”，放下架子求完美，轉(zhuǎn)換角色求進(jìn)取；通過企業(yè)高層公開宣布自己新年打算，讓員工充分了解所在崗位的宏偉目標(biāo)；通過企業(yè)高層亮相企業(yè)存在問題以及闡明自己解決問題的辦法，讓員工審核各位高層的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。集團(tuán)董事長、總裁曾上教在解讀實(shí)行企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告制度時(shí)說：“實(shí)行企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告制的目的是：追求公開、公平、公正的用人機(jī)制。通過企業(yè)高層公開個(gè)人述職，提高高層領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)、決策、分析和演說能力。通過員工為領(lǐng)導(dǎo)打分評價(jià)高層，在企業(yè)逐步形成能者上、平者讓、庸者下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子用人機(jī)制。圍繞企業(yè)緊鑼密鼓籌備上市，讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和人員素質(zhì)快速提高，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平率先上市”！

　　如何提高溫州非公企業(yè)高層管理人員的思想理論、政治素質(zhì)和管理能力，是非公企業(yè)健康發(fā)展和非公黨建的重點(diǎn)，需要非公企業(yè)董事會和企業(yè)黨組織在實(shí)踐中認(rèn)真探索。盛宇集團(tuán)以實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告制的辦法抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，起到了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)公開亮相述職、中層基層干部點(diǎn)評打分、人力資源部綜合評分的形式，盤點(diǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所做工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，接受員工監(jiān)督，加強(qiáng)相互溝通，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中形成用制度約束人、用制度推進(jìn)工作的局面，從而提高治企能力，意義重大。

　　盛宇集團(tuán)實(shí)行企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)公開亮相述職制，為溫州非公企業(yè)總結(jié)昨天，干好今天，策劃明天，良性、快速、健康發(fā)展起了表率，也為溫州非公企業(yè)抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)治企開了“先河”。