人力資源篇

　　應對青黃不接，怎么擴大招聘？怎么有效留用？ 

　　06 從“被學習”到必須學

　　安徽華茂集團有限公司總經(jīng)辦 江壽發(fā)

　　安徽華茂集團全力抓好人力資源的配置，不間斷、多渠道、全方位地抓好員工教育培訓工作，從公司高管到各級管理人員，從普通員工到技術(shù)骨干，每年都要分批、分層次進行輪訓和繼續(xù)教育，以適應承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快企業(yè)發(fā)展的需要。長期以來，集團在抓好員工教育培訓方面，堅持“兩條腿”走路的辦學原則。一方面與有關(guān)高校聯(lián)合辦班，“借腦”辦學，為工程技術(shù)人員和員工的成長搭建重要平臺。企業(yè)已有98名員工獲得國家認可的本科和大專學歷。參加“學習中心”和“教學點”學習的20名員工已經(jīng)獲得學士學位。另一方面，實行“本土化”教育，企業(yè)每年通過聘請有經(jīng)驗、技術(shù)好的員工，為班組長、統(tǒng)計員、記錄員、檢查員、操作員進行培訓。嘗到培訓甜頭的員工說：過去企業(yè)安排我參加培訓，總覺得是“被學習”。如今企業(yè)飛速發(fā)展需要各類專業(yè)技術(shù)人才，因此“我要學、我必須學”已成為一種迫切要求。目前，企業(yè)已有802位員工評聘了工程、經(jīng)濟、財會、統(tǒng)計等崗位的專業(yè)技術(shù)職務，472位員工被聘為初級技師、二級技師及高級技工。“金字塔形”的人才結(jié)構(gòu)已基本形成。 

　　07 “價值員工”創(chuàng)造力

　　山東宏誠集團有限公司 王澤水

　　在紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，山東宏誠集團公司運用人力資源管理理論，把員工作為企業(yè)最有價值的資源和資產(chǎn)，積極采取育才、煉才、用才“多措并舉”，打造出一支精技術(shù)、懂市場、會管理的“一專多能”復合型人才隊伍。公司把培育人才放到企業(yè)戰(zhàn)略層面，采取脫產(chǎn)和業(yè)務自學、經(jīng)驗交流和現(xiàn)場觀摩、學習理論與生產(chǎn)實際“三個結(jié)合”的形式培育人才。先后組織10期60多名技術(shù)和管理骨干“走出去”，參加省紡織工業(yè)協(xié)會和山東紡織職業(yè)學院、濰坊紡織工學院學習“充電”。并加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，使絕大多數(shù)員工“精一門、會兩手、有三招”，130多人受聘為公司中高級技能人才，2200人達到操作優(yōu)級水平。公司搭建起系列活動平臺，3000名員工攻克關(guān)鍵性技術(shù)難題36項，提出“金點子”65條，創(chuàng)價值100多萬元。員工持續(xù)創(chuàng)新獨特的系統(tǒng)管理方法，包括新工上崗“三級”培訓制度，班組員工交叉任職法，輪班級以上管理人員年度“德能勤績”民主考評制度，車間、班組、職工三者之間評先樹優(yōu)激勵機制等。近年，有100多項職工發(fā)明獲評公司技術(shù)創(chuàng)新成果，其中三項科技成果被授予國家專利。 

　　08 朱明慧裝配工作法

　　特約記者趙原通訊員 王君

　　上海二紡機股份有限公司在完成2011年4億元生產(chǎn)銷售任務的基礎上，生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試及售后服務等工作量驟升。為在公司內(nèi)盡快形成一批能獨立排除修復紡紗機設備故障、能迅速查找產(chǎn)品質(zhì)量并作出準確判斷、能有效監(jiān)控供應商制造品質(zhì)并提供優(yōu)質(zhì)售后服務的優(yōu)秀技能人才，上海二紡機以上海市勞動模范朱明慧為點、公司各部門優(yōu)秀技術(shù)人才為線，籌備成立“朱明慧裝配工作法”培訓站，實實在在做好公司各專業(yè)條線的人力資源儲備�！爸烀骰垩b配工作法”培訓站作為上海二紡機內(nèi)部的一個綜合培訓平臺，培訓師資以在紡紗機械領域具有豐富理論、實踐經(jīng)驗的市級勞動模范朱明慧和各部門專業(yè)技術(shù)人才為主，培訓形式以帶教和理論授課為主，公司人力資源部將編制三大產(chǎn)品標準化“安裝調(diào)試工藝作業(yè)指導書”教程。 

　　09 多元招聘高技能人才

　　江蘇悅達集團有限公司 稽玉貴

　　通過引進、培養(yǎng)和提供良好工作生活環(huán)境，一支有能力、復合型、基礎理論扎實、實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的人才隊伍正在紡織公司逐步形成。紡織集團公司（含所屬單位不含悅弘公司）現(xiàn)有員工2731人，中專以上學歷人員總數(shù)達到720人，占員工總?cè)藬?shù)的26.36%，其中：中專學歷人員285人，大專學歷人員301人，本科學歷人員127人，研究生學歷7人。專業(yè)技術(shù)人員162人，占員工總?cè)藬?shù)的6%，其中具備初級職稱46人，中級職稱94人，高級職稱19人。去年以來，先后招錄本科以上專業(yè)人才13名，為公司開展國際業(yè)務、拓展品牌、提升研發(fā)能力、提高管理水平提供了人才支撐。在一線技能人才招聘方面，通過下鄉(xiāng)招聘、人才市場招聘、內(nèi)部員工帶動招聘等多種措施，緩解了用工緊張的壓力。另外，2012年將繼續(xù)推行人才激勵政策。 

　　10 年輕員工穩(wěn)定性較差

　　河北寧紡集團有限公司 趙占林

　　2011年，寧紡共招入560人，辦理退廠425人，“流動率”為19.8%，“流失率”13.7%，與年初統(tǒng)計數(shù)字相比，分別降低了0.7和6.6個百分點。指標降低的原因是在目前的市場形勢下，周邊小型紡織企業(yè)訂單不滿，開工不足，特別是下半年許多中小企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，工人收入不穩(wěn)定，部分人員陸續(xù)流入寧紡。2010年人員平均年齡33.7歲。目前企業(yè)人員平均年齡35.7歲，40歲以上人員占38.8%，30～40歲的員工占29.5%，30歲以上占68.35%。這說明年輕員工和新員工的穩(wěn)定性較差，流失較多，一定程度上出現(xiàn)了青黃不接現(xiàn)象，但老員工和技術(shù)工種相對穩(wěn)定。

　　解決青黃不接問題的措施主要有：逐步改善員工的工作和生活條件，提高員工待遇，建造富有凝聚力的企業(yè)文化和核心價值觀等。