近幾年來，紡織行業(yè)面臨前所未有的困難，國際金融危機(jī)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本增加、原料瘋狂漲價(jià)……南通雙弘公司在困境中，重視人力資源管理、大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。雙弘通過培養(yǎng)人才、組織培訓(xùn)、強(qiáng)化考核、技術(shù)改造等措施讓企業(yè)這輛“和諧號(hào)”列車加速發(fā)展。

人才第一

　　為突出人力資源建設(shè)，雙弘員工薪酬的構(gòu)成主要按人力資源的不同類別實(shí)現(xiàn)分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。同時(shí)，為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，加快人才的引進(jìn)，公司對(duì)大專學(xué)歷以上人員按月發(fā)放學(xué)歷津貼。通過人才引進(jìn)、招收大中專畢業(yè)生，采取多種途徑進(jìn)行人才的培養(yǎng)。

　　一系列的舉措在一定程度上緩解了雙弘公司人力資源緊缺的局面，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氛圍，為員工做好職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。通過不斷培訓(xùn)進(jìn)行橫向、縱向崗位或職位的調(diào)整，量才使用，發(fā)揮個(gè)人特長，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類人才信息，及時(shí)滿足了公司各類人才的需求。

培訓(xùn)是推手

　　雙弘公司設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的人力資源體系管理方案。內(nèi)容包括組織梳理體系、薪酬管理體系、績效管理體系、職業(yè)發(fā)展管理體系、培訓(xùn)管理體系。開展了培訓(xùn)需求調(diào)查，編制了公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門對(duì)一線員工進(jìn)行安全和崗位技能培訓(xùn)，樹立經(jīng)營人力資源的觀點(diǎn)，做到造物先造人，讓所有員工都有機(jī)會(huì)為獲得新知識(shí)而不斷學(xué)習(xí)。

　　正如董事長楊廣澤提到的，要把公司辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，雙弘根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做到共性與個(gè)性相結(jié)合。人與人個(gè)性不同，人與人的需求就有差異。讓員工釋放自我、認(rèn)清自我、發(fā)展自我、塑造自我。對(duì)于人員的提升、熱門工種的安排，從不考慮關(guān)系，一律按照條件集體協(xié)商，公示征求意見，真正把企業(yè)需求與人性、共性與個(gè)性良好結(jié)合，為員工搭建提升的平臺(tái)。

加速技術(shù)改造

　　如果說人才培養(yǎng)是發(fā)展的引擎，那么不斷的技術(shù)改造就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。雙弘十分重視技術(shù)改造，近幾年來，公司加大技改投入，建立了江蘇省新型纖維紡紗技術(shù)和USTER工程研究中心，恒溫恒濕試驗(yàn)室，配備了HVI棉檢儀、Uster條干儀、AFIS纖維分析儀，紗疵儀等國內(nèi)領(lǐng)先水平的檢測試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)機(jī)臺(tái)，開發(fā)了省級(jí)以上新產(chǎn)品50多只，多只產(chǎn)品分別榮獲國家級(jí)新產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品、國家省市縣科技進(jìn)步獎(jiǎng)。同時(shí)，雙弘先后承擔(dān)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、國家星火計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)、省科技攻關(guān)項(xiàng)目1項(xiàng)。

　　在加強(qiáng)技術(shù)改造的同時(shí)，雙弘始終尊重員工、信任員工，楊廣澤經(jīng)常深入車間一線，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，對(duì)提出的問題在24小時(shí)內(nèi)落實(shí)解決，對(duì)好的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效地促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。