●案例分析：北京××電動(dòng)車(chē)品牌寶雞市場(chǎng)幫助代理商銷(xiāo)量提升8倍的秘密。
　　
　　第五單元：有效管理經(jīng)銷(xiāo)商的六大系統(tǒng)
　　
　　一、經(jīng)銷(xiāo)商有效管理六大系統(tǒng)：
　　
　�、龠x擇②培育③激勵(lì)④協(xié)調(diào)⑤評(píng)估⑥調(diào)整
　　
　　二、經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
　　
　　1、“教經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售”的時(shí)代到來(lái)了！
　　
　　2、如何成為經(jīng)銷(xiāo)商生意發(fā)展的貼心伙伴？
　　
　　3、用培訓(xùn)取代喝酒：培訓(xùn)傳播品牌、培訓(xùn)提升技能、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠(chéng)
　　
　　三、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性
　　
　　1、明白經(jīng)銷(xiāo)商跟定你的三條件：
　　
　�、儆绣X(qián)賺②有東西學(xué)③有未來(lái)發(fā)展保障
　　
　　2、經(jīng)銷(xiāo)商積極性激勵(lì)的六個(gè)策略
　　
　　3、“老油條”、“鱷魚(yú)型”經(jīng)銷(xiāo)商的三大“死穴”及有效管控的五大法寶
　　
　　●案例分析：王老板跟某涂料廠(chǎng)家同甘共苦合作六年，有房有車(chē)發(fā)了財(cái)，可如今常常獅子大開(kāi)口，難配合？
　　
　　四、用協(xié)調(diào)法處理棘手的老問(wèn)題
　　
　　1、有效防止回款風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　2、經(jīng)銷(xiāo)商亂價(jià)與竄貨的嚴(yán)懲處理
　　
　　3、有效處理客戶(hù)退貨與質(zhì)量事故的公關(guān)技巧
　　
　　4、勸酒五法擺平難題：用喝酒來(lái)解決“甲地盤(pán)乙關(guān)系”的竄貨問(wèn)題
　　
　　5、建立定期的經(jīng)銷(xiāo)商溝通機(jī)制，有效解決渠道沖突問(wèn)題
　　
　　●案例分析：聯(lián)想“四個(gè)一工程”，有效解決渠道沖突難題，持續(xù)提升渠道動(dòng)力。
　　
　　五、做好經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估
　　
　　1、不評(píng)估就沒(méi)有渠道持續(xù)增長(zhǎng)
　　
　　2、照搬大企業(yè)的KPI指標(biāo)害慘人
　　
　　3、實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商年/季考核與評(píng)估管理
　　
　　4、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫(kù)存狀況
　　
　　5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見(jiàn)問(wèn)題
　　
　　六、如何優(yōu)化你的區(qū)域市場(chǎng)？
　　
　　1、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)化八大策略。
　　
　　2、按部就班，不要把“砍”字掛在嘴邊。
　　
　　3、經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)整與分手的六項(xiàng)注意與三個(gè)“秘笈”。
　　
　　4、年輕人要記住古訓(xùn)：“做人留一線(xiàn)，日后好相見(jiàn)”。
　　
　　●案例分析：杭州××大經(jīng)銷(xiāo)商不滿(mǎn)品牌廠(chǎng)家辦事處人員調(diào)整，令品牌廠(chǎng)家損失一千萬(wàn)。
　　
　　第六單元：幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升終端銷(xiāo)量
　　
　　一、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店贏利模式有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
　　
　　1、贏利模式=銷(xiāo)售方式+組織構(gòu)成+持續(xù)創(chuàng)新
　　
　　2、如何幫助代理商/加盟商找到適合自己的門(mén)店贏利模式？
　　
　　3、終端門(mén)店最有效的七種贏利模式
　　
　　二、快速提升零售終端銷(xiāo)量五大緯度
　　
　　1、宣傳推廣—讓品牌“仙女”在終端“下凡”。
　　
　　2、氛圍營(yíng)造—讓氛圍成為一種“有毒氣體”。
　　
　　3、銷(xiāo)售服務(wù)—“只有鉆石才能切割鉆石”。
　　
　　4、隱性渠道—“一枝開(kāi)五花，結(jié)果自然成”。
　　
　　5、促銷(xiāo)活動(dòng)—促銷(xiāo)是拉動(dòng)終端的“風(fēng)火輪”。
　　
　　三、如何提升零售終端忠誠(chéng)度
　　
　　1、得終端者得天下
　　
　　構(gòu)建“1+N”式終端布局
　　
　　2、提升零售終端忠誠(chéng)度的十大方法
　　
　　①增加客戶(hù)跳槽成本六方法
　　
　�、谶x擇“鐵桿”店員的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　③培養(yǎng)“鐵桿”店員的四個(gè)有效技巧
　　
　　小組研討與發(fā)表：提升忠誠(chéng)度的十大方法
　　
　　3、零售終端客情關(guān)系建立與鞏固的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
　　
　　4、做好客情關(guān)系與客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理
　　
　　●案例分析：××著名化妝品連鎖品牌幫助加盟商成為經(jīng)營(yíng)高手的“商商聯(lián)盟計(jì)劃”。
　　
　　●講師介紹：
　　
　　馬堅(jiān)行老師
　　
　　實(shí)戰(zhàn)渠道營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
　　
　　MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
　　
　　神州培訓(xùn)通首席銷(xiāo)售講師
　　
　　中旭商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)管理客座教授
　　
　　馬堅(jiān)行老師曾就職于可口可樂(lè)公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理3年，燈飾行業(yè)巨頭華藝集團(tuán)擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)工作5年。豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓(xùn)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。馬堅(jiān)行老師長(zhǎng)期致力于成長(zhǎng)性企業(yè)品牌渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究與營(yíng)銷(xiāo)管理工具的推廣應(yīng)用；最喜歡講授“漁夫撒網(wǎng)”綱舉目張的故事，提出了營(yíng)銷(xiāo)渠道二批“支點(diǎn)原則”和零售終端“集中原則”。有了二批的支點(diǎn)與終端的集中，品牌落地就不再無(wú)根而飄浮不定了。二批“支點(diǎn)”幫你撬動(dòng)市場(chǎng)，終端“集中”助你形成品牌強(qiáng)大影響力。他認(rèn)為，二三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的品牌突圍，依次取決于“渠道力”、“產(chǎn)品力”、“終端力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團(tuán)隊(duì)力”五種力量的相互作用。
　　
　　在銷(xiāo)售技巧方面，馬堅(jiān)行老師提出的“MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)”在國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售訓(xùn)練領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平。特別是在銷(xiāo)售心理解剖、銷(xiāo)售動(dòng)作分解、銷(xiāo)售工具應(yīng)用與銷(xiāo)售教練程序等方面獨(dú)樹(shù)一幟，得到了許多民營(yíng)企業(yè)的大力贊同。并與中山大學(xué)等著名學(xué)府建立了銷(xiāo)售技能模型研究合作關(guān)系。馬堅(jiān)行老師的課程是銷(xiāo)售人員戰(zhàn)斗能力快速提升的最佳選擇，他實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售理念與銷(xiāo)售工具之間的有效結(jié)合，完成了銷(xiāo)售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地，對(duì)于快速制造與武裝合格銷(xiāo)售人員起到了非常重要的作用。他主講的課程包括：《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《新形勢(shì)下區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)化策略》、《大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》、《巔峰銷(xiāo)售心態(tài)激勵(lì)》、《營(yíng)銷(xiāo)人員禮儀與素養(yǎng)》等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程。他近期培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)包括：東風(fēng)汽車(chē)、河?xùn)|電子、福田電工、聯(lián)想電腦、安蒙衛(wèi)浴、卓寶防水、華藝照明、平安保險(xiǎn)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、好幫手電子、冠迪電子、大寶涂料、松日電器、合闖科技、豪億燈飾、西頓照明、天嬌文化、泰洋廣告、巧匠手建材等企業(yè)。