一、 有完備的價值理念體系

　　從2006年開始，盛宇集團有限公司積極導(dǎo)入全國卓越績效管理模式，首先分期分批派高層領(lǐng)導(dǎo)赴上海、深圳進行行動成功教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn)。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定了企業(yè)價值理念體系。企業(yè)的使命是：“讓世人感受溫暖”。企業(yè)的愿景是：“打造百年家紡企業(yè)”。企業(yè)的核心價值觀是：“以人為本，不斷創(chuàng)新，注重結(jié)果，追求完美”。企業(yè)的精神是：“誠信、自強、團結(jié)、奉獻”。企業(yè)的經(jīng)營理念是：五個滿意。既讓“顧客滿意，員工滿意，供應(yīng)商滿意，社會與政府滿意，股東滿意”。

盛宇集團總部外景

二、有全面的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

　　圍繞企業(yè)價值理念體系，盛宇集團于2008年制定形成了《盛宇集團企業(yè)文化》發(fā)展規(guī)劃（綱要），并將企業(yè)文化納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時進一步明確了“打造百年家紡企業(yè)”的長期發(fā)展目標(biāo)�！兑�(guī)劃》內(nèi)容有五大部分：【一】核心理念（包括：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神）�！径�】經(jīng)營宗旨（顧客滿意、員工滿意、供應(yīng)商滿意、社會與政府滿意、股東滿意）【三】質(zhì)量方針（安全第一，消防結(jié)合，清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，始終滿足客戶需要。）【四】應(yīng)用理念（包括：做人理念、經(jīng)營理念、管理理念、用人理念、服務(wù)理念、團隊理念、做事理念、客戶理念、市場理念、發(fā)展理念、質(zhì)量理念、員工理念、品牌理念、安全理念、開發(fā)理念、衛(wèi)生理念、競爭理念、學(xué)習(xí)理念、環(huán)保理念、節(jié)能理念、物流理念和創(chuàng)新理念）【五】員工誓詞（作為一名盛宇人我感到驕傲。我要牢記：我們的使命—讓世人感受溫暖。我們的愿景—打造百年家紡企業(yè)。我們的核心價值觀—以人為本，不斷創(chuàng)新，注重結(jié)果，追求完美。我們的企業(yè)精神—誠信、自強、團結(jié)、奉獻。我要做到：客戶至上，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)以律己，寬以待人，以維護盛宇形象為榮，以損害盛宇形象為恥，為打造百年盛宇盡心盡力。我們的三大作風(fēng)是：認(rèn)真、快、堅守承諾。一個絕不：絕不找借口�。�

盛宇集團總裁曾上教帶領(lǐng)員工進行早宣誓

盛宇集團團隊早讀

三、有完善的企業(yè)文化管理制度

　　為提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，盛宇集團有著嚴(yán)格的文化管理制度。

1、員工早宣誓、早健身制度：員工每天提前半小時，按照八個團隊統(tǒng)一列隊，在進行“部隊式”點名報到考勤后，由值班經(jīng)理帶領(lǐng)統(tǒng)一進行員工宣誓。宣誓完畢后員工統(tǒng)一列隊跟隨室外LED大屏幕進行早操鍛煉，每兩周更換一次早操類型。早宣誓、早健身制度除周末休息外，一年法定工作日風(fēng)雨無阻。

盛宇集團總裁曾上教與集團外聘紡織工藝專家胡建華一起察看新開發(fā)優(yōu)質(zhì)紗成品

盛宇集團黨委辦演出的《智斗》刁德一和阿慶嫂

2、會前宣誓制度：每逢公司舉行各種會議，開會前都由會議召集人帶領(lǐng)參會人員首先進行員工誓詞宣誓后再開會。天長日久，員工誓詞已成為盛宇集團員工上口、入腦、入心的“順口溜”、“座右銘”。

3、早讀書、早匯報制度：早宣誓和早操結(jié)束后，按照八個團隊結(jié)構(gòu)，由各團值班經(jīng)理帶領(lǐng)團隊員工進行早匯報和早讀書。早讀書是集體統(tǒng)一朗讀由集團總裁曾上教編輯印刷的商務(wù)書籍《創(chuàng)新生意經(jīng)》，每天讀一小章節(jié)。早匯報是每位員工分別匯報昨日一天工作內(nèi)容和今日一天工作打算。

4、人才培育制度：集團導(dǎo)入競聘上崗，雙向選擇的用人機制，建立了企業(yè)后備干部人才庫。每年在公司內(nèi)部進行一次基層、中層和高層后備干部選拔，通過對競聘人資格考察、考試、演講、測評、公示等環(huán)節(jié)選拔，擇優(yōu)錄取后備。對在崗管理人員，每年進行月度考核、干部述職、民主測評和年度考核。對考核優(yōu)秀的給予月度獎勵、年度獎勵和不定期獎勵，同時逐步引進了責(zé)任追究制和風(fēng)險承擔(dān)制。堅持“有才無德堅決不用，無才有德可以小用，有才有德大膽任用”的用人理念，在員工中牢固樹立了“升職憑能力，收入憑業(yè)績，管理靠本事”理念，形成了個個爭業(yè)績，人人比貢獻的良好局面。對技術(shù)人才培育，簡化工作流程，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)與核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理通道與技術(shù)通道雙軌并行的培育辦法。

5、員工培訓(xùn)制度：對新員工一律堅持培訓(xùn)并經(jīng)考試合格方可上崗，在崗員工根據(jù)所在崗位性質(zhì)和專業(yè)，每年進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時更新知識，與時俱進。每年培訓(xùn)班期在100期左右，培訓(xùn)費用500萬左右，每年有近萬人次參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：社會保險法、現(xiàn)場管理星級評價、QC小組操作務(wù)實、電工技能、營銷導(dǎo)購、電子商務(wù)、六星級心態(tài)、生產(chǎn)管理、非對稱盈利模式、物流倉儲與物控、采購鏈管理與供應(yīng)保證、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)與交期控制、制造型企業(yè)操作、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、團隊訓(xùn)練、安全生產(chǎn)、成本控制與談判技巧、會計基礎(chǔ)知識、工傷保險、卓越績效管理、生產(chǎn)計劃流程等。

6、填寫五項管理《成功日志》制度：公司管理人員每人每年頒發(fā)一本五項管理《成功日志》，并每日填寫日志。日志首頁有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“盛宇集團企業(yè)文化語錄”，激勵每位員工高效工作、快樂生活，改變自己從每一天做起。同時以圖文并茂的方式，引導(dǎo)員工在心態(tài)、目標(biāo)、時間、學(xué)習(xí)和行動五項上，加強自我調(diào)節(jié)和管理。通過填寫五項管理《成功日志》，讓每位管理人員在工作上每日提前有安排，每周、每月、每年事前有計劃、事后有總結(jié)；在學(xué)習(xí)和生活上每日有記錄、每日有反��；在心態(tài)和理財上每日有評價、每日有計劃；在家庭生活、人際關(guān)系和健康休閑上，每周有提醒有總結(jié)。

7、上班打卡制和統(tǒng)一工作服制：全體員工一律采取上下班打卡制，管理人員工作服統(tǒng)一為深藍色西裝套裝，車間員工為淺藍色夾紅色杠條休閑裝套裝。8、大專報告制度：集團內(nèi)大專以上學(xué)歷工作人員，每月要撰寫《大專報告》，總結(jié)自己的工作成績、存在不足和奮斗目標(biāo)。由公司高層集體閱評后表彰優(yōu)秀。還有《女職工勞動保護制度》和《安全生產(chǎn)管理制度》等人性化管理制度。

四、有經(jīng)常的企業(yè)文化主題活動

1、黨群組織主題活動：集團黨委緊跟國家、各級政府、上級黨委、組織部門和非公企業(yè)黨務(wù)工作者協(xié)會步伐，及時召開各類傳達上級會議精神黨委會、黨員專題學(xué)習(xí)會。集團總裁和集團黨委副書記參加“紅色接力”活動感黨恩。集團黨委還經(jīng)常舉辦不同主題的黨建活動，黨委成立后，及時組織全體黨員到文成劉基故里進行了愛國主義教育，集團擁有【合唱團】在參加各類演出均獲優(yōu)異成績。集團黨委每年與工會、團組織、婦委會密切合作召開“集團迎新春聯(lián)歡晚會”，由員工自編自演文藝節(jié)目。同時每年開展“職工趣味運動會”和“消防安全操作競賽演練”等員工喜聞樂見的娛樂活動。

2、經(jīng)營管理組織主題活動：結(jié)合公司經(jīng)營管理，集團公司每年召集全國經(jīng)銷商及客戶，隆重召開“5.18營銷峰會暨秋冬新品發(fā)布會”和“10.18營銷峰會暨春夏新品發(fā)布會”，大會均邀請香港影星賈靜雯到會助陣，同時伴有新品走秀大型演出和全國客戶看樣訂貨。每年召開“集團基層、中層、高層后備干部競聘演講會”。每年召開兩次“大專以上學(xué)歷人員工作總結(jié)匯報優(yōu)秀表彰大會”。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，不定期召開“副工段長以上干部工作溝通會”。每年召開有來年工作目標(biāo)的本“年度先進表彰大會”。每年節(jié)假日期間舉辦不同主題的“盛宇產(chǎn)品促銷活動”，增強消費者對盛宇家紡品牌的深刻認(rèn)識。每天清晨在公司室外LED大屏幕上總裁曾上教祝賀當(dāng)天過生日的員工“生日快樂”并播放“生日祝賀”歌曲，公司人力資源部當(dāng)天為過生日員工免費送蛋糕。

五、有自覺的履行社會責(zé)任行為

　　集團公司將履行社會責(zé)任視為己任，始終堅持依法經(jīng)營。幾年來先后獲得了中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)、 浙江名牌產(chǎn)品稱號、全國軟件正版化工作示范單位、浙江省質(zhì)量獎、浙江省AAA級“守合同、重信用”單位、浙江省AAA級納稅信譽企業(yè)、等榮譽稱號。1、爭創(chuàng)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)：投資金300萬元，購進無膠棉生產(chǎn)設(shè)備實施節(jié)能項目，并獲得2006年浙江省節(jié)能專項資金獎勵。公司2007年實施的環(huán)境保護項目通過環(huán)保部門的“三同時”驗收。公司通過“節(jié)能、降耗、減污、增效”，倡導(dǎo)實施的清潔生產(chǎn)項目，2007年通過浙江省清潔生產(chǎn)審核，2009年4月，集團被評為溫州市“綠色”企業(yè)。2、積極回報社會：在四川汶川大地震捐贈、“桑美”臺風(fēng)救災(zāi)、“全國汽車超級短道拉力錦標(biāo)賽”捐資、貧困學(xué)生資助、慈善事業(yè)捐款等活動中積極捐款、捐物，總價值達500多萬元。3、積極參加“雙百結(jié)對”活動：公司自2005年起，與蒼南縣昌禪鄉(xiāng)興昌村“結(jié)對共建”以來，協(xié)助該村興辦公益事業(yè)、扶貧濟困，送溫暖、獻愛心。集團連續(xù)三年榮獲溫州市和蒼南縣“雙千結(jié)對，共建文明”活動先進組織獎、先進工作獎。到目前止，公司累計為公益、光彩和慈善事業(yè)捐資達1000多萬元。集團獲“溫州慈善獎”，總裁曾上教多次 獲得“蒼南縣慈善明星”稱號。

六、有顯著的企業(yè)文化建設(shè)成效

　　盛宇集團有全面系統(tǒng)的《盛宇集團企業(yè)文化》專用書，有國家批準(zhǔn)文號的《盛宇集團報》（月刊），有全面反映盛宇集團政治文明和精神文明的《盛宇家園》雜志（半年刊），有集團總裁曾上教親自編輯印刷的經(jīng)商專業(yè)書籍《創(chuàng)新生意經(jīng)》，同時擁有《盛宇黨建畫冊》、《盛宇家紡產(chǎn)品畫冊》、室外LED大屏幕、室外《宣傳窗》。學(xué)習(xí)資料的健全，加之集團具有一系列富有人性化、專業(yè)化的管理制度，和諧的勞動氛圍，使盛宇人倍感自豪。2011年12月23日，盛宇家紡股份有限公司又順利進入浙江產(chǎn)權(quán)交易所和溫州市股權(quán)營運中心上市托管掛牌，更讓盛宇員工信心百倍、發(fā)奮工作。集團黨委開展的“三票制”確定入黨積極分子和“彩虹橋”結(jié)對幫扶提升項目，被蒼南縣評為非公企業(yè)黨建工作“十大亮點”。集團黨委書記曾上潮被選舉為蒼南縣非公黨務(wù)工作者協(xié)會副會長。集團獲得的全國實施卓越績效模式先進企業(yè)、浙江省文明單位、溫州市“民企100強”、溫州市“百龍示范企業(yè)”、溫州市“活力和諧企業(yè)”和蒼南縣“模范工業(yè)企業(yè)”等榮譽，充分證明了盛宇集團有限公司的社會知名度和美譽度。

盛宇集團企業(yè)簡況

　　盛宇集團有限公司前身蒼南縣盛宇紡織羽絨制品廠，成立于1996年3月5日，個人獨資，注冊資金10萬元，現(xiàn)在盛宇集團下設(shè)盛宇家紡股份有限公司，股份公司擁有7家公司，累計注冊資金74360萬元，累計資產(chǎn)總額10億多元，員工總?cè)藬?shù)3000多人（含勞務(wù)派遣員 工），蒼南總部員工達1500人（含勞務(wù)派遣員工），大專以上學(xué)歷401人，占地面積839畝，建筑面積37萬平方米（在建20萬平方米），其中湖北嘉魚450畝，建筑面積14萬平方米（在建8萬平方米），湖北赤壁350畝，建筑面積16萬平方米（在建12萬平方米），主要生產(chǎn)家用紡織品，集紡紗、織布、印染、研發(fā)、制造床上用品為一條龍生產(chǎn)線。

　　2011年盛宇集團累計銷售達12億，在蒼南應(yīng)交稅收5500多萬元，其中設(shè)備進項增值稅抵扣1043萬元，實際交稅4500多萬元。盛宇在國內(nèi)外注冊各類商標(biāo)39只，其中13只為保護性輔助商標(biāo)，在世界馬德里協(xié)定國家75個成員國家被核準(zhǔn)注冊盛宇商標(biāo)。已申報各項專利和花型專版377項，其中實用新型專利26項，外觀171項，花稿專版180項，2012年計劃申報專利和花型專版突破100項，其中外觀專利和花型專版90項，實用新型專利10項，發(fā)明專利3項。盛宇集團有限公司有健全完善的組織架構(gòu)，集團總部設(shè)有股東會，董事會，監(jiān)事會，1個黨委，下設(shè)5個黨支部，1個團總支，6個團支部，工會，婦委會，31個部門，1個分廠，9個車間，12個工段。