庫存，對于床上用品加盟店的創(chuàng)業(yè)者來說，也是其在經(jīng)營這個項目的時候需要關(guān)注的一個重點的問題，并且這點隨著市場上的競爭壓力的增大而受到了眾多的創(chuàng)業(yè)者的青睞。但是針對于這個方面的問題卻并不是像我們說說的這么簡單的。下面我們就針對于床上用品加盟店如何解決庫存困擾做出了以下介紹。

　　據(jù)分析，一個成功的家紡用品店鋪的經(jīng)營，是店面選址、貨品組織、銷售策劃、人員培訓等各個因素的綜合成果。但是店鋪經(jīng)營業(yè)績良好，就一定會盈利嗎?未必。因為真正實現(xiàn)賺取利潤的臨門一腳，就是控制好貨品庫存。很多業(yè)績良好的家紡用品店鋪經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經(jīng)營卻換回了大量的積壓貨品。店鋪合理庫存的兩個指標是：一、滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因斷貨造成顧客流失。二、資金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。養(yǎng)成良好的倉庫管理習慣，對于做好庫存管理有很大幫助。其主要表現(xiàn)為：良好的倉存環(huán)境。確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光，通風良好，沒有蟲害、鼠害，保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。取貨方便快捷。做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，確保在營業(yè)員能夠用最短時間就可以取到貨品的地方進行擺放。分類擺放。按照貨品的不同，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域，既可以按照床品、毛巾等劃分庫存區(qū)域，又可以按照品牌劃分。不過，為了縮短營業(yè)員的服務(wù)時間，筆者建議按照暢銷貨品、平銷貨品來進行庫存貨品的分類擺放。　定時盤點。定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的實際數(shù)量與賬目相符。通過每月的定時盤點，經(jīng)營者能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理打好基礎(chǔ)。遵循先進先出的原則，保證貨品更新。雖然紡織品不存在保質(zhì)期問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產(chǎn)品，還是遵循先進先出的原則，以減少因變色帶來的損失。

　　不可否認，對于市場上的任何一個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，庫存方面的都是創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營某個項目的時候會遇見的一個關(guān)鍵的問題。因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，在面對這個方面的問題時，創(chuàng)業(yè)者就要采用正確的技巧去解決。相信很多的創(chuàng)業(yè)者在通過本文的閱讀以后，對于床上用品加盟店的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何解決庫存困擾有了更詳細的了解吧!