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    寶縵:助團(tuán)隊(duì)提升的隱形翅膀

    —寶縵家紡制造中心團(tuán)隊(duì)打造側(cè)記

     2012-1-4

      2011年是寶縵家紡發(fā)展歷程中的重要一年,在這一年里,寶縵家紡各個(gè)方面都取得了令人矚目的成績(jī),尤其是在團(tuán)隊(duì)打造方面,掀起了“高效團(tuán)隊(duì)打造”的旋風(fēng),F(xiàn)在就讓我們一起走近寶縵家紡最大的部門(mén)——制造中心,看看他們是如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造的……

      制造中心是“寶縵寶塔”中的地基部門(mén),根據(jù)公司的目標(biāo),制造中心要計(jì)劃,安排,組織,管理好生產(chǎn)上的一切工作,為完成公司的目標(biāo)起到一個(gè)核心的指揮作用。制造中心原本是人員密集型部門(mén),人員數(shù)量多,素質(zhì)良莠不齊,難于管理,這是最考驗(yàn)一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的地方,但寶縵家紡制造中心的領(lǐng)導(dǎo)卻做到了游刃有余,帶出了一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦、效率高的大團(tuán)隊(duì)。

    寶縵:助團(tuán)隊(duì)提升的隱形翅膀

    溝通法則之宣導(dǎo)企業(yè)文化

      “溝通是一味良藥,我堅(jiān)持遇到事情的時(shí)候,首先第一步就是溝通,只有說(shuō)出事情的原委,才能從根本上解決問(wèn)題!”外貿(mào)加工部經(jīng)理陸維美如是說(shuō)。

      因?yàn)橐痪(xiàn)員工流動(dòng)性大,穩(wěn)定性差,為此對(duì)于新員工,制造中心會(huì)及時(shí)召開(kāi)晨會(huì),與大家溝通,把公司的愿景、方向傳達(dá)給每個(gè)人,讓每一個(gè)人都有明確的方向,并充滿(mǎn)信心,放下猶豫,安心工作。在晨會(huì)上,制造總監(jiān)助理于燕燕經(jīng)常宣導(dǎo)公司的核心價(jià)值觀,提倡以“伙伴、成長(zhǎng)、責(zé)任、超越”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待所有員工,大家彼此是伙伴,是家人,讓大家處在一個(gè)和諧的大家庭中。很多員工入寶縵已有多年,有些家庭甚至是二代同堂都工作在寶縵,因?yàn),大家在企業(yè)文化的影響下都擁有共同的愿景,對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)了忠誠(chéng)和熱愛(ài),把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng),把車(chē)間當(dāng)成家來(lái)管理。

    士氣高昂法則之愛(ài)拼才會(huì)贏

      為進(jìn)一步提高公司整個(gè)制造中心的凝聚力、人際信任、競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人心理素質(zhì),更好地體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作精神,展示員工風(fēng)采,打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),近期組織了以“愛(ài)拼才會(huì)贏”為主題的制造中心拓展訓(xùn)練活動(dòng)。

    寶縵:助團(tuán)隊(duì)提升的隱形翅膀

      在訓(xùn)練活動(dòng)中,使伙伴們參與到一個(gè)具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)中來(lái),讓每個(gè)人在訓(xùn)練中既挑戰(zhàn)別人,也挑戰(zhàn)自我,體現(xiàn)了“愛(ài)拼才會(huì)贏”的真正內(nèi)涵,增加了公司員工之間的溝通交流和團(tuán)隊(duì)合作,提高了士氣。計(jì)劃部譚士順告訴筆者,拓展訓(xùn)練不僅拓展了體能和智力,更重要的是它改變了某些思維模式和理念,讓大家自己去思考,自己去領(lǐng)悟,自己去提煉。

    記分板法則之激勵(lì)政策

      走在寶縵的車(chē)間,很容易被他們濃濃的文化所感染,車(chē)間宣傳欄上的標(biāo)語(yǔ)和圖片,有表?yè)P(yáng)有批評(píng),及時(shí)反映了車(chē)間生產(chǎn)的情況,也公布了獎(jiǎng)罰情況,對(duì)好的行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),促使員工關(guān)心這些問(wèn)題,在晨會(huì)上宣導(dǎo),更會(huì)加強(qiáng)這種效果,灌輸一種積極的工作心態(tài)。

      管理者在心里也有一個(gè)隱形的記分板,記下每一個(gè)員工的狀態(tài),主動(dòng)關(guān)心員工,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)提高工作效率,使員工工資水平得到提高,并想方設(shè)法減少員工的工作強(qiáng)度,改善員工的工作環(huán)境,從而使廣大員工熱愛(ài)這份工作,使整個(gè)車(chē)間充滿(mǎn)積極的工作氛圍。

      一線(xiàn)車(chē)間在團(tuán)隊(duì)打造方面有太多的突出成就,值得其他中告訴筆者:在制造中心的團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程中,制造中心一直把“領(lǐng)導(dǎo)力21法則”貫穿始終,是助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的隱形翅膀。目前,制造中心力求打造超級(jí)團(tuán)隊(duì),并把團(tuán)隊(duì)打造的新計(jì)劃納入了2012年的工作計(jì)劃中。

      正如寶縵家紡高層一直強(qiáng)調(diào)的:沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),寶縵家紡打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之路任重道遠(yuǎn)。祝愿寶縵公司在團(tuán)隊(duì)打造的浪部門(mén)學(xué)習(xí)和效仿,制造總監(jiān)助理于燕燕在采訪潮中歷練出更多更優(yōu)秀的超級(jí)團(tuán)隊(duì)。

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    • 寶縵家紡

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