現(xiàn)在家紡企業(yè)，尤其是打自己品牌的家紡企業(yè)，都已經(jīng)開發(fā)了幾十家甚至是上百家的家紡專賣店、加盟店等銷售網(wǎng)點，但是，隨之而來的這些店的管理又給家紡企業(yè)帶來了新的發(fā)展瓶頸。在銷售環(huán)節(jié)里“終端是金”是一個不爭的事實，抓住終端就成了每個家紡企業(yè)絞盡腦汁考慮的問題。店鋪是開出去了，剛開始看上去很好，訂貨會一開，生產(chǎn)的產(chǎn)品看上去都銷售了，實際只是換了個地方庫存，這些問題還不是馬上就能被發(fā)現(xiàn)，等發(fā)現(xiàn)后再調整，就造成了企業(yè)庫存產(chǎn)品積壓。
　　
　　許多家紡企業(yè)及加盟商沒有最基本的銷售數(shù)據(jù)（如日報表、月報表等），甚至上月銷售多少都不甚清楚，有些是有數(shù)據(jù)卻僅僅作為擺設，并沒有去加以分析和應用，這樣的經(jīng)營會好么？加強營銷數(shù)據(jù)的采集與管理，并進行合理、正確、有效的實時性分析，有助于品牌和店鋪逐漸克服經(jīng)驗營銷導致的局限性或對經(jīng)驗營銷者的過度依賴性，形成科學營銷的新理念，提升品牌和店鋪的市場認識能力、市場管理能力和市場適應能力，所以，沒有數(shù)據(jù)記錄的店面經(jīng)營，其結果不會太好。如果有了家紡ERP管理軟件系統(tǒng)，上面所說的問題就迎刃而解了。
　　
　　品牌家紡的專賣店管理是華智家紡ERP管理軟件的一大特色模塊，結合家紡行業(yè)特色研發(fā)了很多特色功能，充分挖掘家紡企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)，并形成各種分析報表，為管理層提供最及時最準確的決策數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理做到胸有成竹，讓店老板放心的開店。