順境思維、逆境思維、危機(jī)思維
2011-12-7
順境思維。人處在順風(fēng)順?biāo)黄髽I(yè)年年增長(zhǎng),年終盤點(diǎn)不知不覺(jué)又多收了“三五斗”--這時(shí),往往自我感覺(jué)良好,春風(fēng)得意馬蹄輕,把發(fā)展的機(jī)遇看成了自我能力的體現(xiàn),甚至別人的忠告也當(dāng)成耳旁風(fēng)。世界首富比爾蓋茨曾說(shuō):“如果說(shuō),微軟的今天是好的,明天可能還可以,后天就說(shuō)不清了!彼,他每年都要“閉關(guān)”一個(gè)星期,靜心思考下一步的發(fā)展。企業(yè)在如日中天的時(shí)候,也要如履薄冰,叫做“居安思危”。陳祖芬有一句話,很值得思考:“在瞬息萬(wàn)變的今天,只有一點(diǎn)是不變的--每個(gè)人都可能落伍;蛘哒f(shuō)每個(gè)人明天都可能落伍,不認(rèn)為自己也會(huì)落伍的,那就可能已經(jīng)開始落伍了。認(rèn)為自己昨天不落伍,明天不落伍的人,那是一定落伍了。”這句話是發(fā)人深省的。以前,在家紡會(huì)議上,我也不止一次說(shuō)過(guò):“前10年不知道怎么就賺錢了,后10年可能就不知怎么賺錢了。”我始終把危機(jī)看作家紡行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的座右銘。企業(yè)再次洗牌、分化,一些企業(yè)淡出了市場(chǎng),現(xiàn)在的領(lǐng)軍企業(yè)都是在不斷變革,不為過(guò)去的成績(jī)而陶醉,不斷創(chuàng)新自我。順境思維,我認(rèn)為就是要把握好“否定之否定”的規(guī)律。
逆境思維。逆境包羅萬(wàn)象,如人生、事業(yè)的挫折與失敗,環(huán)境由順變逆……
人們面對(duì)挫折與失敗的思維方式林林總總,逆境成功的人和事不勝枚舉,但共同的特點(diǎn)把逆境作為一種體驗(yàn),對(duì)目標(biāo)永不放棄。正像丘吉爾在牛津大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表的歷史上最短的畢業(yè)演講:“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄!”我國(guó)國(guó)家總理溫家寶在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),也一再?gòu)?qiáng)調(diào)“信心比黃金更重要”。這方面實(shí)證論述太多了,我也不在此贅述了。
環(huán)境由順轉(zhuǎn)逆,是我們企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。由于人工、原料、能源成本大幅上升,資金短缺,人民幣升值,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境逆轉(zhuǎn),從2008年開始就不斷傳出企業(yè)倒閉,企業(yè)主人間蒸發(fā)的消息。最近風(fēng)聲似乎又緊了一些,特別是溫州地區(qū)。面對(duì)環(huán)境的變化一些企業(yè)產(chǎn)生了恐慌心理,采取了或饑不擇食,或“亂投醫(yī)”,或消極等待等方法。這些狀態(tài)非但無(wú)助于企業(yè)逆境發(fā)展,甚至還會(huì)加速企業(yè)衰亡。面對(duì)困境,我們應(yīng)該調(diào)整心態(tài),“每臨大事有靜氣,不畏浮云遮望眼”,要看到事物的必然規(guī)律,采取利導(dǎo)思維,既要有信心,又要有對(duì)策。我曾在2008年初召開的家紡副會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議上,講到環(huán)境在變化,企業(yè)如何調(diào)整思維:“風(fēng)起時(shí),有人修筑圍墻,有人修建風(fēng)車。應(yīng)變的思維不一樣,結(jié)果就會(huì)有很大的不同!毙藿L(fēng)車是利導(dǎo)思維。恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)!蔽覀儸F(xiàn)在遇到的不是什么巨大災(zāi)難,而是環(huán)境的變化,我們更有能力、有智慧將它變?yōu)槲覀儼l(fā)展的新機(jī)遇。
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道:美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不到40年,而中國(guó)中小企業(yè)和大企業(yè)的平均壽命更短。企業(yè)做不長(zhǎng),做不大的根源很多,但其核心是缺乏一個(gè)“善于從順境中找到陰影,從逆境中找到光明,時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)目標(biāo)”的掌門人?梢(jiàn)順境思維和逆境思維的重要。
“授人以欲”可以從不同的角度、不同方面教給人一種信念、一種思維模式,比直接給物、教方法的外力更為重要,“授人以欲”給予的是內(nèi)動(dòng)力,是永動(dòng)機(jī),不斷地激勵(lì)人奮發(fā)向上。我認(rèn)為如果說(shuō)“授人以魚”是末,“授人以漁”是本,那么“授人以欲”則是魂。作為行業(yè)協(xié)會(huì)要把這個(gè)“魂”抓住、抓好,才能引領(lǐng)行業(yè)又好又快地發(fā)展。
逆境思維。逆境包羅萬(wàn)象,如人生、事業(yè)的挫折與失敗,環(huán)境由順變逆……
人們面對(duì)挫折與失敗的思維方式林林總總,逆境成功的人和事不勝枚舉,但共同的特點(diǎn)把逆境作為一種體驗(yàn),對(duì)目標(biāo)永不放棄。正像丘吉爾在牛津大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表的歷史上最短的畢業(yè)演講:“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄!”我國(guó)國(guó)家總理溫家寶在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),也一再?gòu)?qiáng)調(diào)“信心比黃金更重要”。這方面實(shí)證論述太多了,我也不在此贅述了。
環(huán)境由順轉(zhuǎn)逆,是我們企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。由于人工、原料、能源成本大幅上升,資金短缺,人民幣升值,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境逆轉(zhuǎn),從2008年開始就不斷傳出企業(yè)倒閉,企業(yè)主人間蒸發(fā)的消息。最近風(fēng)聲似乎又緊了一些,特別是溫州地區(qū)。面對(duì)環(huán)境的變化一些企業(yè)產(chǎn)生了恐慌心理,采取了或饑不擇食,或“亂投醫(yī)”,或消極等待等方法。這些狀態(tài)非但無(wú)助于企業(yè)逆境發(fā)展,甚至還會(huì)加速企業(yè)衰亡。面對(duì)困境,我們應(yīng)該調(diào)整心態(tài),“每臨大事有靜氣,不畏浮云遮望眼”,要看到事物的必然規(guī)律,采取利導(dǎo)思維,既要有信心,又要有對(duì)策。我曾在2008年初召開的家紡副會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議上,講到環(huán)境在變化,企業(yè)如何調(diào)整思維:“風(fēng)起時(shí),有人修筑圍墻,有人修建風(fēng)車。應(yīng)變的思維不一樣,結(jié)果就會(huì)有很大的不同!毙藿L(fēng)車是利導(dǎo)思維。恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)!蔽覀儸F(xiàn)在遇到的不是什么巨大災(zāi)難,而是環(huán)境的變化,我們更有能力、有智慧將它變?yōu)槲覀儼l(fā)展的新機(jī)遇。
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道:美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不到40年,而中國(guó)中小企業(yè)和大企業(yè)的平均壽命更短。企業(yè)做不長(zhǎng),做不大的根源很多,但其核心是缺乏一個(gè)“善于從順境中找到陰影,從逆境中找到光明,時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)目標(biāo)”的掌門人?梢(jiàn)順境思維和逆境思維的重要。
“授人以欲”可以從不同的角度、不同方面教給人一種信念、一種思維模式,比直接給物、教方法的外力更為重要,“授人以欲”給予的是內(nèi)動(dòng)力,是永動(dòng)機(jī),不斷地激勵(lì)人奮發(fā)向上。我認(rèn)為如果說(shuō)“授人以魚”是末,“授人以漁”是本,那么“授人以欲”則是魂。作為行業(yè)協(xié)會(huì)要把這個(gè)“魂”抓住、抓好,才能引領(lǐng)行業(yè)又好又快地發(fā)展。
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