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    中國紡織業(yè)后配額時代狂奔

     2011-12-5

      世貿(mào)組織紡織品與服裝協(xié)定》規(guī)定,自2005年1月1日起,廢止長達數(shù)十年的配額制。這一年,被中國紡織業(yè)稱為后配額時代元年。
      
      中國價廉物美的紡織服裝,獲得了自由進入任何國家的權(quán)利,一路狂奔。據(jù)世界貿(mào)易組織的數(shù)據(jù)顯示,2001年中國紡織服裝占全球份額約16%,2010年這一數(shù)字改寫成了33%。
      
      賣配額曾一年掙幾十萬
      
      提起配額,紹興經(jīng)緯服裝有限公司老板余偉強仍舊記憶清晰,那時候,有,沒有配額,生意還是做不成。
      
      在余偉強放棄教師職業(yè),下海入行的2003年,紹興因為地理位置優(yōu)越,已成為紡織服裝基地。紡織業(yè)門檻低,花1000萬元能辦個廠,花20萬元同樣也能辦廠。
      
      層出不窮的工廠并不用為發(fā)愁,不少境外采購商都常駐紹興,超高性價比的中國紡織服裝早把競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
      
      但是,怎么搞到配額?對于大量沒有招標(biāo)資質(zhì)的中小企業(yè)而言總是一件頭疼的事。
      
      余偉強告訴記者,解決的方式一種是與有招標(biāo)資質(zhì)的紡織品企業(yè)合作,通過參加商務(wù)部公開招標(biāo)獲得配額,另一種就是直接向大型進公司購買配額。
      
      熱門產(chǎn)品的配額永遠(yuǎn)是稀缺資源,在民間,專門負(fù)責(zé)調(diào)劑配額的中介應(yīng)運而生,頗有市場。與一家大企業(yè)有合作的余偉強沒在配額上吃太多苦頭,甚至還能賣掉用不了的配額給廠子增收,有一年,我光賣配額就掙了幾十萬元。
      
      配額價格波動真是大起大落。余偉強說,搶手品類的配額價格高得離譜,比如加工成本需要12元,配額價格卻已經(jīng)賣到了10元。有時,為了不影響新一輪招標(biāo),大企業(yè)急著把手中剩余的配額拋售掉,價格會大幅度往下砍。
      
      政客們阻擋不了中國制造
      
      2005年的新年鐘聲敲響,配額制度在這一刻壽終正寢。產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢長期被配額束縛的中國紡織服裝企業(yè)雄心勃勃,余偉強和他的工廠也迎來了最好的時光。
      
      自由貿(mào)易的勝利果實并非來得一帆風(fēng)順。無配額的甜蜜僅保持了5個月,就被保護主義猛烈的反撲打破了。
      
      2005年5月13日,美國決定對來自中國的三類紡織品采取特別限制措施。從6月17日到11月9日,中美圍繞紡織品的談判曠日持久。
      
      中國紡織服裝在另一個主要市場——歐盟也遭遇遏制。歐洲紡織服裝組織的代表每隔一天就會沖到時任歐盟貿(mào)易委員的曼德爾森的辦公室請愿,聲稱在來自中國的廉價產(chǎn)品的沖擊下,他們的市場份額不斷縮小。
      
      中國與兩大貿(mào)易伙伴的紡織品大戰(zhàn),摻雜了太多的政治元素,歐美把中國當(dāng)成各自國內(nèi)經(jīng)濟問題的替罪羊,漫天要價。
      
      那是一段難熬的時期。小企業(yè)開始避免接敏感商品的,大企業(yè)則通過轉(zhuǎn)口方式繞道韓國、加拿大到歐美。
      
      不過,回憶起那段日子,余偉強卻告訴記者,當(dāng)時并不感到多么沮喪,中國紡織的制造能力是替代不了的。他們需要我們的產(chǎn)品。
      
      事實也證明,不管政客們對中國產(chǎn)品設(shè)置多少障礙,都沒能阻止中國紡織服裝占領(lǐng)歐美的貨架。GAP和沃爾瑪們厭倦了需要物色沒有配額限制的國家采購服裝,在談判桌上,與中國握手言和是唯一的選擇。
      
      2005年之后,我的生意越做越順。余偉強說。
      
      這兩年過得很辛苦
      
      余偉強已經(jīng)擁有年產(chǎn)幾千萬元的工廠,不過,他坦言,這兩年過得很辛苦。
      
      2008年,在美國爆發(fā)的金融危機,讓余偉強深切地感受到經(jīng)濟全球化不那么歡樂的一面。
      
      原來美國的比例占到40%到50%,這兩年已經(jīng)徹底萎縮掉了。公司現(xiàn)在的主要市場已經(jīng)轉(zhuǎn)向南美。
      
      成本上升及美元走軟不斷侵蝕著企業(yè)的利潤。中國紡織業(yè)的平均利潤率為3.9%,不過,這個數(shù)字掩蓋了中國較差紡織企業(yè)的困境。有統(tǒng)計稱,行業(yè)排名后三分之二的企業(yè)利潤率僅為0.74%。
      
      弱者正無情地遭遇淘汰。
      
      不過,余偉強并不想過早放棄。凡客誠品2007年的規(guī)模和我們差不多,但后來有了爆炸式的增長。內(nèi)銷、網(wǎng)購,這些都是外貿(mào)企業(yè)們越來越關(guān)注的字眼,當(dāng)然,邁出新的一步不容易。余偉強說。
      
      

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