臨近年關，品牌家紡企業(yè)紛紛叫苦不迭，感嘆今年收獲欠佳。，小型企業(yè)更是苦不堪言，他們表示往年還能撈到肉吃，今年卻連湯都沒有。
　　
　　江蘇海門是全國最大的家紡生產和批發(fā)基地，大小家紡企業(yè)共計3000余家聚集于此。他們的產品不但占據國內四成以上的市場份額，還遠銷70多個國家和地區(qū)。尤其是近年來疊石橋家紡市場的建成，更讓這里成為全國家紡行業(yè)的縮影。
　　
　　創(chuàng)品牌一直是小企業(yè)近年努力發(fā)展的方向，然而惡劣的外貿經濟環(huán)境和萎縮的內銷市場，讓他們無心更無力做品牌。
　　
　　生存第一
　　
　　在海門，小企業(yè)幾乎占了4/5的比重。今年對小企業(yè)來說格外困難，無論是內銷還是外貿，都受到巨大阻力。資金問題愈加嚴重，很多小企業(yè)連生存都存在困難，遑論創(chuàng)品牌、求發(fā)展。
　　
　　金融危機爆發(fā)于2008年，但是3年后的今天，國際市場仍然未見起色。海門70%的小企業(yè)是以外貿加工為主，今年的形勢讓他們感到十分無奈。與往年相比，今年國際市場成倍地萎縮�！耙酝�，我們都要加班加點地趕工，而現在需求小了，工廠不用也不敢滿負荷開工。”一家小企業(yè)老板這樣說到。
　　
　　國際市場的萎縮已令諸多企業(yè)舉步維艱，國內市場銷路不旺更是雪上加霜�？刻斐燥�，已然成為了過去時，但是今年偏暖的天氣卻真的有可能砸壞眾多小企業(yè)的飯碗�！熬嚯x冬至還有不到一個月的時間，而南方的天氣還是這么暖和，北方的氣溫也沒有往年那么低。這對棉被等御寒家紡產品影響非常大。有些企業(yè)六七月份生產出來的產品到現在還堆積在庫房中�！焙ｉT市疊石橋家紡協(xié)會副秘書長姜新這樣表示。
　　
　　市場萎縮是一方面，此外，還有招工難題，工人越來越少，而工資越來越高。如果任由工人離去，企業(yè)就無法接單、無法開工，原有的客戶就流失了。可是在沒有訂單時，養(yǎng)活工人給本身利潤就不大的小企業(yè)增加了沉重的負擔。怎么算，小企業(yè)都是虧。
　　
　　融資難得
　　
　　創(chuàng)品牌一直是家紡行業(yè)發(fā)展的口號，是中小企業(yè)發(fā)展的導向。然而，創(chuàng)品牌不是空手套白狼，而是需要足夠的資金運作。
　　
　　“現在，誰不知道做品牌有前途?但是在做品牌前，我們得先保證生存。連活下去的力量都沒有，企業(yè)靠什么創(chuàng)品牌?”一家小企業(yè)負責人說，“我們算了一下，要想推出一個品牌，最起碼需要3000萬～5000萬元。”一些小企業(yè)已經開始嘗試轉型升級，想要打造自己的家紡品牌。但是通過前期調查準備發(fā)現，做品牌的資金需求量大得超出了他們的承受范圍。
　　
　　說到底，還是由于資金的短缺，造成小企業(yè)無力養(yǎng)工人，有單不能接，錯過好機遇，利潤更無保證，企業(yè)無法擴大、做品牌一系列惡性循環(huán)的局面。
　　
　　走投無路的小企業(yè)希望通過向銀行貸款融資，走出目前的困境，并為將來的發(fā)展提供資金保障。但是銀行貸款的條件極為苛刻，沒有足夠的資金擔保，小企業(yè)無法從銀行借到錢。即使某些企業(yè)有固定資產可作抵押，能從銀行貸到的錢也非常有限，與資金需求量相比，相差甚遠。
　　
　　“雖然國家相繼出臺了一系列扶持中小企業(yè)的金融政策，但是這些政策在落實過程中還存在著較大的困難。銀行出于對風險、收益的綜合考慮，往往更愿意放貸給抗風險能力強的大企業(yè)。這就形成了有錢的企業(yè)更有錢，缺錢的企業(yè)仍沒錢;好的企業(yè)更好，差的企業(yè)更差的局面，小微企業(yè)很難從中受益�！焙ｉT市大島農生小額貸款有限公司總經理陳岳表示，“正是因為這樣的制約，才有了小額貸款公司的生存空間。在南通，小額貸款指的是300萬元以下的貸款。小額貸款公司的門檻低，貸款條件相對寬松，當然利率會稍高。目前，我們近一半的生意都來自于家紡企業(yè)�！北M管如此，和金融機構一樣，小額貸款公司同樣需要考察企業(yè)的固定資產、流動資金和生產、銷售能力，也需要有公司為企業(yè)貸款進行擔保。
　　
　　為解決中小企業(yè)貸款難的問題，海門市政府正在積極組建擔保公司，以緩解企業(yè)擔保難的問題。陳岳說：“現在，海門就有3家專為小企業(yè)服務的擔保公司，這樣更利于新起步，且具有實力的小型企業(yè)的發(fā)展�！贝送�，今年7月海門政府還召集銀行、企業(yè)舉行“經營融資座談會”，為企業(yè)和銀行搭橋，促進雙方合作。但是，根本解決中小企業(yè)融資難的問題恐怕還需要更多的時間。
　　
　　作為海門的支柱產業(yè)，家紡產業(yè)正通過轉型升級提檔提效。近年來，海門的家紡產業(yè)正在步入高端化發(fā)展階段。生產高端家紡產品，向價值鏈高端攀升，是海門堅定不移的發(fā)展目標。眾多的小企業(yè)雖然解決了就業(yè)問題，但同時占有了一定資源，影響了大產業(yè)轉型升級的進度。在市場經濟中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，資源重組整合，行業(yè)內必然會經歷不斷的洗牌。企業(yè)想生存和發(fā)展必須要有自己獨特的優(yōu)勢。對于勞動密集型產業(yè)來說，提高贏利能力必須將企業(yè)做出規(guī)模。做品牌是企業(yè)由小變大的必然選擇，小企業(yè)如果不能解決眼前的問題，市場的寒冬會比初冬的天氣嚴酷的多。