滾動發(fā)展
　　
　　2010年6月11日，泰豐公司正式在香港聯(lián)合交易所主板上市，成為企業(yè)發(fā)展的推動器。在金融危機余威未散之際，泰豐逆勢而上，贏得業(yè)內投資人士普遍看好。
　　
　　上市后，泰豐積極拓展并有效運行企業(yè)生產(chǎn)及營銷渠道，同時優(yōu)化企業(yè)內部管理及品牌建設，為泰豐業(yè)績逐步攀升創(chuàng)造了良好的基礎條件。
　　
　　“泰豐在過去的一年里保持著高速成長。上市后的泰豐已經(jīng)從一個傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)加工型企業(yè)轉變成一個國際資本市場的品牌公司。借助資本市場外力，公司內部管理標準化程度和管理決策水平得以不斷提高，企業(yè)在財務分析、科學決策、防范風險、計劃執(zhí)行能力等方面都有了很大的提升。”泰豐紡織公司董事長劉慶平表示。
　　
　　用數(shù)據(jù)說話，泰豐上市后的成績有目共睹，這不僅激勵了企業(yè)內部不斷創(chuàng)新和進步，同時也給予了投資者與經(jīng)銷商充足的信心和豐厚的利益。據(jù)了解，于6月26日舉辦的泰豐2011年秋冬新品發(fā)布會共推出300多款家紡新品，還推出數(shù)十項加盟優(yōu)惠政策，得到了加盟商們的青睞和認可，成為行業(yè)為之矚目的焦點。泰豐取得優(yōu)于市場平均水平的增長，劉慶平表示這主要得益于公司優(yōu)良的產(chǎn)品、龐大的銷售網(wǎng)絡、清晰的品牌定位以及行之有效的“品牌國際化、專業(yè)化”戰(zhàn)略，取得了經(jīng)銷商的信任和支持。
　　
　　泰豐在上海的營銷中心和分公司的成立，極大推動著泰豐進一步加快市場步伐、吸納優(yōu)秀人才和資源、全力提升設計研發(fā)水平，同時拓寬銷售渠道，擴大國內市場份額，借此資源，泰豐在家紡領域的領導地位得以較大提升。
　　
　　劉慶平說，在過去的一年，泰豐緊緊圍繞大力開發(fā)國內市場，同時加大國際市場開拓這一戰(zhàn)略目標，合理配置公司資產(chǎn)結構，優(yōu)化發(fā)展方向，利用優(yōu)勢資源加速拓展國際國內市場。在國際市場上，泰豐優(yōu)質的產(chǎn)品已出口到世界上更多的國家和地區(qū)；在國內市場上，泰豐家紡品牌不僅獲得了市場的認可，也博得了眾多經(jīng)銷商和消費者的支持與信賴，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，前景喜人，正在向家紡行業(yè)第一品牌的目標闊步前行。
　　
　　持續(xù)領先
　　
　　上市讓泰豐紡織跨越了經(jīng)營的3個層面，即由產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營再到資本經(jīng)營。上市無疑使泰豐紡織邁向更高的經(jīng)營層面，也是泰豐紡織家紡品牌提升的進一步探索。
　　
　　然而，泰豐紡織也深知，依靠龐大的生產(chǎn)永遠只能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，而豐厚的利潤和附加值卻恰恰在后端。在過度擁擠的家紡市場中，成功的最佳途徑是聚焦。泰豐紡織便是這一理論的實踐者。在高度同質化的家紡業(yè)，在絕大多數(shù)家紡企業(yè)都滿足于抓訂單做委托加工、熱衷于模仿國外品牌之時，泰豐紡織選擇了聚焦發(fā)展，堅持走自主研發(fā)、自主品牌的路子，堅持把設計基因植入到家紡產(chǎn)品的開發(fā)中。
　　
　　“泰豐紡織會將更多的財力投入到家紡自營渠道和產(chǎn)品設計的建設，這樣更有利于企業(yè)加強對家紡渠道終端的引導和控制�！眲�慶平說，“公司在家紡營銷上更注重消費體驗和文化體驗的雙重功效。越是貼近消費者的家紡營銷模式就越能持久，而且產(chǎn)品也不再是單一質量的比拼，而是綜合質量的較量。家紡資源集約化和管理精致化的時代已經(jīng)到來，動態(tài)地挖掘上下游供應鏈的價值，對泰豐紡織來說尤顯重要�！�
　　
　　泰豐公司將于2011年底新增到700家零售店，進一步拓展床品的銷售網(wǎng)絡，以期成為未來主要的贏利增長點。
　　
　　泰豐紡織這樣描述未來藍圖：5年內將公司發(fā)展成為國內領先并具有國際競爭力的大型家紡集團，打造出具有泰豐紡織特色的核心市場和全國的樣板市場。
　　
　　多措并舉的發(fā)展思路使得泰豐紡織始終處于家紡行業(yè)領軍地位。站在中國紡織“十二五”開局之年，劉慶平雄心萬丈：“過去20年，泰豐紡織一路走來，持續(xù)領跑，初步奠定了家紡品牌的基礎。未來20年，泰豐紡織將面向建設國際一流家紡上市公司的目標加速前進，繼續(xù)領跑，堅持發(fā)展、打造出贏利領先、社會責任和環(huán)保的經(jīng)營理念，必將打造出無愧于行業(yè)、無愧于國家、無愧于時代偉大品牌�！�