“2008年我們面臨的窘?jīng)r是沒有訂單，屬于外部原因。而這次的情況是反過來了。訂單是有，但是制造成本太高，價格上不去，有單不能接�！弊蛉胀瞥龅恼{(diào)查報道“二次寒流來襲？”引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。新浪等門戶網(wǎng)站首頁轉(zhuǎn)載之后，立即引起網(wǎng)友們的熱烈討論，旋即跟帖達2000余條。東莞成千上萬的中小企業(yè)老板們目前關(guān)注的是——這場普遍被認為與2008年金融海嘯有得一比的“寒流”是否已經(jīng)見底？何時才能結(jié)束？
　　外貿(mào)公司開了5年關(guān)門歇業(yè)
　　
　　楊青：東莞某外貿(mào)公司老板，法人
　　
　　楊青今年33歲，老家湖南衡陽。半個月前她的身份是東莞某外貿(mào)公司老板，法人。現(xiàn)在她是一個無業(yè)人員。“公司開了5年時間，實在堅持不住了，人也累了。關(guān)門休息。”
　　
　　在東莞，楊青這樣的外貿(mào)公司有數(shù)以千計。“我們的生意是否好做，直接關(guān)系到制造業(yè)的經(jīng)營是否順利。”楊青說，外貿(mào)公司實際上就是東莞成千上萬家生產(chǎn)型小企業(yè)的銷售部門。這些中小企業(yè)的銷售有很多都是通過外貿(mào)公司找到國外訂單的。外貿(mào)公司利潤下降，上游生產(chǎn)企業(yè)的日子自然也不會好過。
　　
　　“去年人民幣升值、今年最低工資上漲，同時原材料有時候一天一個價的漲，規(guī)模小、技術(shù)含量差、資金薄弱的工廠哪里吃得消？”楊青舉例說，現(xiàn)在的豬肉漲價過于猛烈，對于那些有著幾百人規(guī)模的小廠來說，每斤豬肉價格只要漲一元錢，一個月幾萬元錢的成本就這么上去了。
　　
　　去年8月，與楊青合作了3年的一家首飾廠老板因為欠債太多，準備關(guān)門歇業(yè)，楊青發(fā)現(xiàn)，如果這家為自己設(shè)計、生產(chǎn)工藝飾品的企業(yè)就這樣倒了，那么自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的生產(chǎn)基地也就沒有了，而此時正是歐洲客戶下了定金，催著收獲的時間。一狠心，她把自己這幾年辛苦賺到的300多萬元資金全部借給了對方。雙方協(xié)議規(guī)定，這錢可以視為借，也可以用于預付的貨款。她沒有想到，這一次舉措不但沒有把這家工廠扶持起來，反而成了一個看不見低的黑洞，自己一卷進去就再難爬出來。
　　
　　“企業(yè)融資難是每個小企業(yè)面臨的頭號問題�！睏钋嗾f，只要是小企業(yè)（她認為500人以下的都是小企業(yè)），一般都是租用廠房、有些甚至設(shè)備也是租用的。在銀行和擔保公司眼中，沒有固定資產(chǎn)，就別指望貸款融資。
　　
　　當楊青把手中幾乎全部家當支持給了合作的生產(chǎn)企業(yè)之后，卻沒有想到遭遇到了歐盟地區(qū)的消費疲軟，訂單逐步下滑，原來有很多合作機會的國外客戶逐漸減少，生意開始慢慢變得冷清。
　　
　　有工廠漲工資工人立即跳槽
　　
　　更讓楊青痛苦的是，與她合作的首飾廠在出口生意難做的情況下，遭遇到了更加糟糕的情景：需要的金屬等原材料從去年開始，半年之內(nèi)漲價將近30%，這還不算，人民幣對美元升值創(chuàng)下歷史新高。同時，工廠的工人們整天喊著物價高，一斤排骨要20多元，沒法活，只要有旁邊的工廠漲工資，立即就會跳槽。工廠老板見狀只好忍痛加工資�！叭绻�哪家工廠僅僅按最低工資標準來管理，絕對是沒有一個工人愿意干的。目前來說，少了1800元左右的工資，別指望找到工人�！�
　　
　　就在各方面的壓力下，楊青合作的首飾廠熬不住了，原來每生產(chǎn)一批產(chǎn)品至少有10%~15%的利潤，到了今年春天，各方面成本已上漲，基本上是白干。5月份，首飾廠老板一臉愧疚的告訴楊青，實在挺不下去了，關(guān)門。這一下對楊青的打擊是致命的。她不但收不回自己的300多萬元資金，也失去了一家主要的貨物來源渠道。以后即使有像樣的訂單，也沒有法子去找信得過的廠家生產(chǎn)。
　　
　　在苦苦支撐了將近兩個月以后，楊青一盤算6月份的業(yè)績，凈虧兩萬多元。
　　
　　“短時間內(nèi)看不見市場曙光，相反，現(xiàn)在的肉價、原材料、人工成本還在上漲，再堅持下去只能虧得更多，還是暫時關(guān)門休息為好。”楊青在咨詢了幾個客戶意見后，果斷地關(guān)閉了自己的公司。
　　
　　追蹤與回應(yīng)
　　
　　“靈通”老板：我不是跑是追貨款
　　
　　本報昨日報道的寮步靈通涂料有限公司工人討薪的事件有了進一步的發(fā)展。昨日下午，看見報道的靈通公司法人代表李小姐主動聯(lián)系上本報記者，解釋稱工人們誤會了她的難處和行為�！皩嶋H上我也不會故意拖欠他們的工資，我只是在外面處理企業(yè)債權(quán)債務(wù)方面的事情。”
　　
　　“因為工人不好找，成本又在大幅度上升，沒有辦法，只好把這個廠轉(zhuǎn)讓了，好專心打理另外一家企業(yè)。”最近，李小姐把苦心經(jīng)營了8年的工廠轉(zhuǎn)讓給了別人。
　　
　　而在她進行工廠轉(zhuǎn)手，到處了結(jié)債權(quán)債務(wù)的那幾天，跟了自己8年的工人們由于聽信了傳言竟誤以為“老板跑了”，緊跟著到處去討工資，弄得她很難受。“實際上我的公司是9日辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，13日左右就把絕大部分工人的工資結(jié)清了，來到報社反映的是極少數(shù)人�！�
　　
　　李小姐說，為了盡快追回被人拖欠的貨款，支付工人工資和補償款，李小姐前些日子一直在四處奔波。把靈通廠轉(zhuǎn)讓之后，自己就只剩下一家工廠了，現(xiàn)在她最大的心愿就是經(jīng)濟形勢能盡快轉(zhuǎn)好，自己可以好好地把唯一的廠經(jīng)營下去。
　　
　　企業(yè)：日子難熬略微虧本都要做
　　
　　作為香港茂榮集團設(shè)在內(nèi)地的總部，穎祺實業(yè)是東莞最大的毛紡織企業(yè)之一，擁有設(shè)在廣西、貴州、四川等省區(qū)的近10家分廠。全世界前五名的服裝采購供應(yīng)商，其中3家在穎祺實業(yè)采購，代工生產(chǎn)的最高峰產(chǎn)值高達16億~20億元，工人多達數(shù)萬人。
　　
　　“今年的針織服裝行業(yè)，面臨的出口形勢可能是近30年來最嚴峻的一年�！狈f祺實業(yè)行政總裁曾天仁表示，成衣制造方面面臨三方面壓力，“首先是匯率，我們出口都是直接用美元結(jié)算的，每年就要損失1500萬元的利潤，加上原材料成本上漲、人工成本上升，現(xiàn)在的成本較之前上漲了有30%左右�！�
　　
　　“加工企業(yè)的日子太難熬了”。他說，在目前的這種情況下，穎祺也不得不減產(chǎn)應(yīng)對，“現(xiàn)在已經(jīng)減產(chǎn)10%左右�！彼�說，2011年，穎祺實業(yè)的主要目標并不是盈利，“老板給我們的策略是可以略微虧本，為了穩(wěn)定，都要做�！�
　　
　　行業(yè)組織：改變困境先從經(jīng)營策略、控制成本調(diào)整開始
　　
　　針對“定佳”、“素藝”的倒閉風波，東莞市紡織行業(yè)協(xié)會會長陳耀華認為，目前不僅是紡織行業(yè)，基本上所有的工業(yè)企業(yè)都遇到類似的困難：成本上漲、人民幣升值、融資困難。大的經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)無法改變的，企業(yè)能做的就是從改變自身做起，在經(jīng)營策略、控制成本等多方面做出調(diào)整。
　　
　　關(guān)鍵詞：“兩條腿走路”
　　
　　陳耀華說，目前的經(jīng)濟形勢對于出口企業(yè)的影響最為明顯，那么為了規(guī)避一部分風險，出口企業(yè)應(yīng)該調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，“兩條腿走路”——既做出口，也拓展內(nèi)銷市場�！安灰�做習慣了出口就不想變。”陳耀華說，人民幣升值影響企業(yè)接單，但是拓展內(nèi)銷市場就可以為企業(yè)多賺取一些人民幣。陳耀華說，除了內(nèi)銷之外，一些具備人才、資金和出口經(jīng)驗的企業(yè)甚至可以直接去一些具有消費需求的市場，比如直接去美國參加一些展會等，主動走出去找機會。
　　
　　關(guān)鍵詞：提高自動化水平
　　
　　此外，提高機器設(shè)備的自動化水平也是企業(yè)降低成本和提升競爭力的有力手段。陳耀華舉例說，機器設(shè)備自動化方面，東莞的毛紡織行業(yè)是走在前面的，截至目前已經(jīng)至少引進了3萬臺電腦橫機。陳耀華算了一筆賬，引入3萬臺電腦橫機至少可以為毛紡織行業(yè)減少40萬元的勞動力開支。對于最近幾年勞動力成本一直在提升的狀況，自動化生產(chǎn)可謂是為企業(yè)節(jié)約了一大筆成本。此外，以前用手工可能做不到的、或者需要很高成本才能做到的產(chǎn)品，現(xiàn)在利用程控設(shè)備也能很輕易做到，這樣一來又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值。
　　
　　關(guān)鍵詞：拓展產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　“有能力和資金的企業(yè)還可以考慮向產(chǎn)業(yè)鏈的兩段拓展�！标愐�華建議說，企業(yè)可以綜合分析自己的能力，考慮風險之后在產(chǎn)業(yè)鏈拓展方面做一些努力，比如原本只做某個零部件或者某個環(huán)節(jié)的企業(yè)，可以向上或向下進行延伸和拓展。而一些實力較雄厚的企業(yè)也可以考慮投一筆研發(fā)資金。
　　
　　陳耀華總結(jié)認為，歸根結(jié)底，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型才是幫助企業(yè)走出困境的最終出路。