山東恒豐集團所屬的陵縣恒豐紡織品有限公司以生產(chǎn)莫代爾、天竹、銅氨等各種新型純紡及混紡特種紗線為主。今年9月，該公司差別化纖維百萬紗錠項目在山東德州市陵縣開工。項目分3年建設(shè)，全部建成投產(chǎn)后，恒豐集團新型紗線總規(guī)模將達到100萬紗錠，銷售收入預(yù)計超過100億元，將成為我國新型纖維紡織產(chǎn)業(yè)重要的生產(chǎn)基地。恒豐紡織的超常發(fā)展，展示了公司管理層的經(jīng)營理念，即以“仁和恒豐”為核心理念，推行以人為本的柔性管理模式，全心全意依靠職工辦企業(yè)。

　　“以獎代罰”鼓干勁

　　恒豐紡織品有限公司成立之初，就把企業(yè)文化建設(shè)放在一個十分突出的位置�？偨�(jīng)理蘇建軍認(rèn)為，競爭的更高層次是文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神家園，是靈魂和信仰的載體，企業(yè)文化是企業(yè)惟一可以持久傳承的核心資產(chǎn)。為此，恒豐紡織構(gòu)建了以“恒豐仁和、仁和恒豐”為核心價值觀的企業(yè)文化模式。恒豐集團的“仁和”理念，突出以人為本理念，把培養(yǎng)員工成長、提高員工幸福指數(shù)作為企業(yè)發(fā)展的重要衡量指標(biāo)。

　　尊重、關(guān)心、關(guān)愛職工，充分尊重職工思想特點和個人價值是恒豐文化的根基。公司針對現(xiàn)在企業(yè)員工大多是“80后”、“90后”新生代農(nóng)民工的特點，采用“以人為本”的柔性管理模式，用仁心和大愛去關(guān)心影響員工。

　　記者在企業(yè)了解到，恒豐在管理上采用了“以獎代罰”的方式，收到很好的效果。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，對出現(xiàn)失誤的職工進行扣罰是很普遍的現(xiàn)象。但是恒豐管理者認(rèn)為，這種扣罰會造成很大的負(fù)面影響，不利于企業(yè)建立和諧生產(chǎn)關(guān)系。他們一改傳統(tǒng)辦法，采取以獎代罰的方法，對產(chǎn)生失誤的職工不扣罰，而是對操作優(yōu)秀的員工進行獎勵。一個班下來，職工不會再因為自己丟了分郁郁寡歡，而會因為自己操作優(yōu)秀喜笑顏開。這種充分尊重勞動者人性的管理辦法，受到省市主管部門的肯定。在山東省企業(yè)文化創(chuàng)新成果評比中，公司一舉奪得了優(yōu)秀成果獎。

　　把畏懼轉(zhuǎn)化為好奇心

　　恒豐文化體現(xiàn)在許多細(xì)節(jié)方面。新來的員工對飛速轉(zhuǎn)動的紗錠有一種對新知識的好奇和對機器的畏懼心理。如何把畏懼心理消除并把其好奇心迅速轉(zhuǎn)化為動手操作能力是很重要的。在新工培訓(xùn)過程中，他們采用貼身輔導(dǎo)法，一個學(xué)員配一個老師，一邊講解機器的運轉(zhuǎn)特性，一邊教授操作技巧，使學(xué)員很快就進入工作狀態(tài)。貼身輔導(dǎo)實質(zhì)上是在被尊重、被重視的氛圍中營造一種充滿人文關(guān)懷的環(huán)境。

　　2010年的“母親節(jié)”當(dāng)天，公司為5月份過生日的青工舉辦了一場生日宴會，并邀請了其中一位青工的母親來到現(xiàn)場。媽媽說出了自己看到兒子進步的幸福感受和希望兒子成長的期望；兒子緊緊抱住媽媽，神情流露出對母親的感恩。同年，公司組織《一封家書》征文活動，號召職工用寫信這種傳統(tǒng)的寄托感情的形式來表達對親人朋友、師長領(lǐng)導(dǎo)的感恩。職工積極參與，活動共收到書信300余封。

　　4年來，恒豐紡織向當(dāng)?shù)匦�學(xué)捐贈10萬余元校服、文體學(xué)習(xí)用品。集團大股東還投資興建希望小學(xué)，進一步改善孩子們的學(xué)習(xí)環(huán)境。正是通過這些活動，恒豐公司形成了自己特色的仁和文化。

　　潛移默化的文化浸漬，使山東陵縣恒豐快速發(fā)展，成為當(dāng)?shù)孛藜徯袠I(yè)的龍頭企業(yè)，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2010年公司實現(xiàn)銷售收入3.85億元，出口創(chuàng)匯550萬美元，上繳稅金1000多萬元。公司連續(xù)兩年榮獲陵縣“2010年度全縣經(jīng)濟社會發(fā)展突出貢獻獎”、“2010年度納稅金牌企業(yè)”和“2010年度支持社會事業(yè)發(fā)展愛心企業(yè)”稱號。