家紡行業(yè)利潤高是肯定的，但是在日常的經(jīng)營中常常出現(xiàn)庫存加壓的事情，貨品的大量積壓，就必然帶來了資金周轉(zhuǎn)的壓力，加盟商認(rèn)為真正實(shí)現(xiàn)賺取利潤的是控制好你的貨品庫存，夢蘭家紡為你指點(diǎn)庫存解決法，幫你在日常的經(jīng)營中減少壓力。

　　夢蘭家紡提出首先家紡專賣店合理庫存有兩個指標(biāo)，第一是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。第二是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應(yīng)該在1：5.5左右是正常，能夠滿足銷售需要的合理比例。

　　夢蘭家紡認(rèn)為在日常的經(jīng)營中養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光;良好的通風(fēng);沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業(yè)員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域�？梢园凑沾财贰⒚�巾等區(qū)分庫存區(qū)域;或者按照品牌不同劃分區(qū)域;不過，為了縮短營業(yè)員的服務(wù)時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。通過每月的定時盤點(diǎn)經(jīng)營者能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎(chǔ)工作。

　　我們以上說的夢蘭家紡為你指點(diǎn)庫存解決法，主要是針對店面自身的解決方法，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營中，解決庫存壓力的辦法很多，例如促銷，打折等等，我們認(rèn)為選擇最適合你的就是最好的。