《打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)17法則》是寶縵公司副總裁陸萍女士引進(jìn)并倡導(dǎo)的優(yōu)秀法則，這在寶縵公司的企業(yè)文化理念中起著舉足輕重的作用。為了響應(yīng)公司的號(hào)召，寶縵家紡研發(fā)部從2011年3月開始了每月一次的17法則學(xué)習(xí)與分享，隨著對(duì)17法則學(xué)習(xí)的深入。一個(gè)全新的概念進(jìn)入了大家的腦海中——團(tuán)隊(duì)文化。所有偉大的成就都是由團(tuán)隊(duì)打造的。而團(tuán)隊(duì)文化對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)又是至關(guān)重要的。毫不夸張的說(shuō)“團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂”。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的影響到底有多大？?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，是團(tuán)隊(duì)制勝對(duì)手的前提，也是一支團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的內(nèi)因，是可以傳承和沿襲的內(nèi)在精神和氣質(zhì)。

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的前提是領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化一定是跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格，往往來(lái)自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的第一任領(lǐng)導(dǎo)人，因此，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，為一個(gè)團(tuán)隊(duì)選擇和調(diào)配一個(gè)合適的負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。作為寶縵研發(fā)部的“領(lǐng)頭人”設(shè)計(jì)總監(jiān)申鋒總是說(shuō)：“品德應(yīng)該是第一位的，能力應(yīng)是第二位。能力不好，可以培養(yǎng)提升，品德不好，則會(huì)一只老鼠毀壞一鍋湯的�！庇绕涫菆F(tuán)隊(duì)成員都有上行下效的模仿能力。
研發(fā)部作為整個(gè)公司的核心部門之一，平時(shí)的工作量大且壓力也很大，大家在工作量大或者工作不順心的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一些情緒，從而影響到工作態(tài)度，比如對(duì)非自己的份內(nèi)工作漠不關(guān)心；對(duì)部門全體的工作表現(xiàn)出煩躁和不滿。申總是一個(gè)細(xì)膩又不乏大氣的領(lǐng)導(dǎo)，總能在員工的舉手投足、一笑一顰間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后立刻解決問(wèn)題。在平時(shí)工作中他從不認(rèn)為自己應(yīng)該享受特殊的權(quán)利，不做普通員工做的工作。從每周一次的部門大掃除到一些需要多人才能完成的雜務(wù)工作，他都起到了帶頭的作用，率先參與，完全沒有架子。也正是他這種事事一馬當(dāng)先的態(tài)度起到了催化劑的作用，逐漸地帶動(dòng)了整個(gè)研發(fā)部的風(fēng)氣，現(xiàn)在的研發(fā)部的大家都已經(jīng)習(xí)慣把自己當(dāng)作團(tuán)體的分子而不是一個(gè)單獨(dú)的“我”。有人忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他人都會(huì)盡其力，主動(dòng)幫忙其緩解緊張，完全沒有“莫管他人瓦上霜”的態(tài)度。私下里大家都說(shuō)現(xiàn)在的研發(fā)部就像個(gè)和睦的大家庭，所有人都是兄弟姐妹。