《打造超級團隊17法則》是寶縵公司副總裁陸萍女士引進并倡導的優(yōu)秀法則，這在寶縵公司的企業(yè)文化理念中起著舉足輕重的作用。為了響應公司的號召，寶縵家紡研發(fā)部從2011年3月開始了每月一次的17法則學習與分享，隨著對17法則學習的深入。一個全新的概念進入了大家的腦海中——團隊文化。所有偉大的成就都是由團隊打造的。而團隊文化對一個團隊來說又是至關重要的。毫不夸張的說“團隊文化是團隊的靈魂”。優(yōu)秀的團隊文化，對于一個團隊發(fā)展的影響到底有多大？優(yōu)秀的團隊文化，是團隊制勝對手的前提，也是一支團隊戰(zhàn)無不勝、攻無不克的內因，是可以傳承和沿襲的內在精神和氣質。

　　優(yōu)秀團隊文化的前提是領導人。優(yōu)秀的團隊文化一定是跟這個團隊的創(chuàng)始人或者領導人有關的，一個團隊的性格，往往來自于這個團隊的第一任領導人，因此，對于一個團隊來講，為一個團隊選擇和調配一個合適的負責人至關重要。作為寶縵研發(fā)部的“領頭人”設計總監(jiān)申鋒總是說：“品德應該是第一位的，能力應是第二位。能力不好，可以培養(yǎng)提升，品德不好，則會一只老鼠毀壞一鍋湯的�！庇绕涫菆F隊成員都有上行下效的模仿能力。
研發(fā)部作為整個公司的核心部門之一，平時的工作量大且壓力也很大，大家在工作量大或者工作不順心的時候會產生一些情緒，從而影響到工作態(tài)度，比如對非自己的份內工作漠不關心；對部門全體的工作表現出煩躁和不滿。申總是一個細膩又不乏大氣的領導，總能在員工的舉手投足、一笑一顰間發(fā)現問題，然后立刻解決問題。在平時工作中他從不認為自己應該享受特殊的權利，不做普通員工做的工作。從每周一次的部門大掃除到一些需要多人才能完成的雜務工作，他都起到了帶頭的作用，率先參與，完全沒有架子。也正是他這種事事一馬當先的態(tài)度起到了催化劑的作用，逐漸地帶動了整個研發(fā)部的風氣，現在的研發(fā)部的大家都已經習慣把自己當作團體的分子而不是一個單獨的“我”。有人忙不過來時，其他人都會盡其力，主動幫忙其緩解緊張，完全沒有“莫管他人瓦上霜”的態(tài)度。私下里大家都說現在的研發(fā)部就像個和睦的大家庭，所有人都是兄弟姐妹。