中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的狀況，可能比2008年金融危機(jī)時(shí)更艱難

　　目前，從金融危機(jī)中挺過(guò)來(lái)的中國(guó)服裝業(yè)正面臨著極端尷尬的處境——在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，人民幣升值、民工荒、原材料上漲等壓力正一步步蠶食著這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)。

　　大企業(yè)憑借自身優(yōu)勢(shì)可能會(huì)規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)造成的影響，但那些規(guī)模小一些的企業(yè)，就要每一次都隨之陣痛。

　　綜合成本上升

　　黃姑鎮(zhèn)，是浙江平湖服裝業(yè)最集中的一個(gè)鎮(zhèn)，有300多家服裝加工廠，在2011年上半年大多數(shù)時(shí)間里，包括黃姑鎮(zhèn)在內(nèi)的整個(gè)平湖服裝產(chǎn)業(yè)掉進(jìn)了虧損的冰窖中。

　　“工人的工資最高時(shí)達(dá)到170-180元/天，上漲了20-30%，工資漲上去就下不來(lái)了，客戶給的加工費(fèi)卻沒(méi)漲上去，現(xiàn)在除掉工人的工資、水電費(fèi)、水費(fèi)，基本賺不到錢(qián)�！毖乓肋_(dá)制衣廠負(fù)責(zé)人表示。

　　2001年就開(kāi)了服裝廠的顧建平對(duì)此感慨道，2003-2004年，工人最高工資大約是1.7萬(wàn)元/年，那時(shí)候這個(gè)數(shù)字看上去已高得不得了，而現(xiàn)在3.5萬(wàn)元的年薪都不算高。目前，平湖服裝業(yè)工人的平均年薪在3萬(wàn)元左右。

　　“工人越來(lái)越難找，好不容易找到的工人流失率也高。”廣東東莞泰富制衣公司的高管鄒先生說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)不是錢(qián)的問(wèn)題，80后的年輕人根本就不愿意到流水線工作。

　　在平湖雅依達(dá)制衣廠上下兩層的車間里，一樓只有10個(gè)左右的工人在干活，車間顯得空蕩蕩，其中有五個(gè)頭發(fā)花白的老太太正在縫衣扣，年紀(jì)最大的一個(gè)老太太已經(jīng)70歲。

　　今年前5個(gè)月，平湖整個(gè)服裝業(yè)累計(jì)虧損2177萬(wàn)元，直至6月份才有所變化。今年6月份，平湖統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，上半年規(guī)模以上服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1085萬(wàn)元，扭虧為盈。按照今年上半年平湖服裝行業(yè)60.66億元的產(chǎn)值計(jì)算，1085萬(wàn)元的利潤(rùn)占比為0.18%。

　　綜合成本的大幅上漲，讓平湖服裝代工廠的利潤(rùn)幾乎被吞噬殆盡。

　　同樣，在深圳羅湖區(qū)一個(gè)以加工生產(chǎn)出口服裝聞名的地區(qū)坳下村，已經(jīng)很難聽(tīng)到工廠開(kāi)工時(shí)電動(dòng)縫紉機(jī)隆隆的機(jī)器聲。

　　當(dāng)?shù)匾粋�(gè)從事服裝加工的企業(yè)老板劉全德告訴記者，現(xiàn)在只有為數(shù)不多的工廠在進(jìn)行一些零星生產(chǎn)，原來(lái)一直大規(guī)模加工的景象，從去年開(kāi)始就逐漸沒(méi)有了，今年的情況則是更加嚴(yán)峻，很多服裝加工企業(yè)已經(jīng)悄然倒閉，剩下的大多數(shù)也已經(jīng)屬于茍延殘喘的地步。

　　上述情形不只在坳下村，深圳其他一些服裝加工企業(yè)集中的區(qū)域，很多企業(yè)同樣面臨類似的情況。

　　在布吉吉華工業(yè)區(qū)，一家一直專做外貿(mào)貼牌的企業(yè)王老板在空蕩蕩的車間告訴記者，由于人民幣的持續(xù)升值，工廠基本上處于完全不敢接單的狀態(tài)。

　　他指著車間內(nèi)數(shù)百臺(tái)處于閑置狀態(tài)的電動(dòng)縫紉機(jī)對(duì)記者說(shuō)，正常情況下原來(lái)一年的服裝加工量最多時(shí)達(dá)到數(shù)十萬(wàn)件，目前則是，從年初到現(xiàn)在全部產(chǎn)量不足5000件；原來(lái)近千工人，現(xiàn)在只剩下幾十個(gè)，即便這樣，每月的開(kāi)工時(shí)間也不到10天。

　　不光是中小型加工企業(yè)遭遇發(fā)展困境，一些大型外貿(mào)加工型企業(yè)也面臨同樣的問(wèn)題。

　　“今年的服裝行業(yè)，面臨的出口形勢(shì)可能是近30年來(lái)最嚴(yán)峻的一年�！狈f祺實(shí)業(yè)行政總裁曾天仁表示，現(xiàn)在加工企業(yè)的日子太難熬了。

　　作為香港茂榮集團(tuán)設(shè)在內(nèi)地的總部，穎祺實(shí)業(yè)是東莞最大的毛紡織企業(yè)之一，擁有設(shè)在廣西、貴州、四川等省區(qū)的近10家分廠。全世界前五名的服裝采購(gòu)供應(yīng)商，其中三家在穎祺實(shí)業(yè)采購(gòu)，代工生產(chǎn)的最高峰產(chǎn)值高達(dá)16—20億元，工人多達(dá)數(shù)萬(wàn)人。

　　“2008年我們面臨的窘?jīng)r是沒(méi)有訂單，屬于外部原因。而這次的情況是反過(guò)來(lái)了。訂單是有，但是制造成本太高，價(jià)格上不去，有單不能接�！痹�天仁表示。

　　他表示，在目前的這種情況下，穎祺也不得不減產(chǎn)應(yīng)對(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)減產(chǎn)10%左右。據(jù)他介紹，2011年，穎祺實(shí)業(yè)的主要目標(biāo)并不是盈利，“老板給我們的策略是可以略微虧本�！�

　　官方的動(dòng)作似乎也在印證這些判斷。5月4日，工信部發(fā)布通知，要求各省區(qū)市主管部門(mén)開(kāi)展中小企業(yè)融資情況調(diào)查。此次調(diào)查，涉及中小企業(yè)資金缺口、民間借貸實(shí)際利率、因資金鏈斷裂而倒閉的中小企業(yè)戶數(shù)等16項(xiàng)內(nèi)容。

　　與此同時(shí)，中小企業(yè)困境已引起全國(guó)工商聯(lián)的高度關(guān)注，他們耗時(shí)兩個(gè)多月對(duì)廣東、浙江、江蘇等16個(gè)省進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研。其結(jié)果被媒體描述為“中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的狀況，可能比2008年金融危機(jī)時(shí)更為艱難”。

　　不確定因素在增加

　　在媒體大肆報(bào)道“溫州、東莞、深圳等中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群地出現(xiàn)中小企業(yè)‘倒閉潮’”的同時(shí)，溫州、東莞、深圳等地政府負(fù)責(zé)人卻表示，現(xiàn)在“倒閉潮”并沒(méi)有真正出現(xiàn)。

　　各地一季度或1-4月份規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也顯示，盡管存在幾乎所有生產(chǎn)要素全線上漲的情形，但很多地方均出現(xiàn)利潤(rùn)增幅大于銷售額增長(zhǎng)的情況。

　　中小企業(yè)“倒閉潮”到底有沒(méi)有出現(xiàn)？如果沒(méi)出現(xiàn)，為什么在行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)“人心惶惶”？

　　有關(guān)人士表示，規(guī)模以上企業(yè)的判定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在已經(jīng)從主營(yíng)收入500萬(wàn)提到2000萬(wàn)，而這些企業(yè)大多是大型民營(yíng)企業(yè)、上市公司等，并不缺錢(qián)。獲得資源的渠道和成本較低，所以并沒(méi)有日子難過(guò)的感覺(jué)�！耙�(guī)上”企業(yè)的好日子掩蓋了中小企業(yè)特別是小型、微小企業(yè)的困境。

　　同時(shí)，與2008年金融危機(jī)不同，現(xiàn)在的景況類似于股市的陰跌。全球金融危機(jī)就像暴風(fēng)雨，既然是暴風(fēng)驟雨，就會(huì)有停下來(lái)的時(shí)候，所以大家心里有底。

　　但今年沿海地區(qū)中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的嚴(yán)峻生存狀況，更多的是經(jīng)濟(jì)體自身的原因，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中戰(zhàn)略性、結(jié)構(gòu)性矛盾積累到一定程度的集中爆發(fā)。而今年以來(lái)，未能得到有效遏制的通脹形勢(shì)，成為籠罩宏觀經(jīng)濟(jì)的陰云。陰雨綿綿的氣候比暴風(fēng)雨更容易讓人失去信心，特別是嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控和越來(lái)越緊的銀根，加劇了悲觀預(yù)期。當(dāng)媒體傳出“現(xiàn)在比2008年更艱難”的說(shuō)法時(shí)，質(zhì)疑者少，共鳴者多，因?yàn)楹芏嗳恕案杏X(jué)”確實(shí)如此。

　　另外，調(diào)查顯示，很多服裝企業(yè)涉足了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、股市等領(lǐng)域。熱衷于賺快錢(qián)，使得企業(yè)家實(shí)業(yè)精神流失，實(shí)體產(chǎn)業(yè)空心化和資產(chǎn)泡沫化情形越發(fā)嚴(yán)重。其結(jié)果是降低了企業(yè)的體質(zhì)和企業(yè)家的斗志，抗風(fēng)險(xiǎn)意愿和能力減退。經(jīng)濟(jì)環(huán)境一有風(fēng)吹草動(dòng)就神經(jīng)過(guò)敏。

　　對(duì)民營(yíng)企業(yè)生存現(xiàn)狀的判斷也許存在分歧，但對(duì)未來(lái)的判斷卻共識(shí)甚高：即未來(lái)經(jīng)濟(jì)的不確定性在增加。

　　目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以概括為“三荒兩高”：即“錢(qián)荒、電荒、人荒”與“高成本、高稅負(fù)”。還有的更進(jìn)一步擴(kuò)展為“五荒”——“錢(qián)荒、電荒、人荒、地荒和水荒”。資源短缺供求關(guān)系變化的結(jié)果，自然就是成本的高企。同時(shí)，高通脹、緊縮流動(dòng)性、資源能源短缺，這三大趨勢(shì)將在一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)期存在。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)艱難前行

　　針對(duì)中小服裝企業(yè)“倒閉風(fēng)波”，東莞市紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳耀華表示，目前不僅是服裝行業(yè)，基本上所有的工業(yè)企業(yè)都遇到類似的困難：成本上漲、人民幣升值、融資困難�！按蟮慕�(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)無(wú)法改變的，企業(yè)能做的就是從改變自身做起，在經(jīng)營(yíng)策略、控制成本等多方面做出調(diào)整。”

　　陳耀華總結(jié)認(rèn)為，歸根結(jié)底，產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型才是幫助企業(yè)走出困境的最終出路。

　　深圳多莉制衣公司老板張麗影告訴記者，對(duì)于像他們這樣一直以做外單為主的加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)很難有實(shí)施的條件和空間。

　　近年來(lái)，她曾經(jīng)去過(guò)江西、湖南、廣西、四川等地進(jìn)行考察，結(jié)果還是沒(méi)有辦法下定“遷出去”的決心。

　　張麗影表示，從他們考察的結(jié)果來(lái)看，廣東周邊的江西、湖南、廣西等地，人工方面比深圳便宜不了多少，但在產(chǎn)業(yè)環(huán)境及相關(guān)配套方面卻差距很大，加之在物流成本方面需要更多的支出，算下來(lái)仍然無(wú)利可圖。

　　“服裝產(chǎn)業(yè)，特別是外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)移，實(shí)際上是不可行的，至少大規(guī)模轉(zhuǎn)移的條件并不具備。”張麗影說(shuō)。

　　她表示，大部分承接外單的服裝加工企業(yè)對(duì)成本都很敏感，僅從物流成本來(lái)看就很難消化，有測(cè)算顯示，僅從深圳轉(zhuǎn)移到珠三角邊緣的廣東清遠(yuǎn)就已經(jīng)無(wú)錢(qián)可賺，更不用說(shuō)到更遠(yuǎn)的中西部地區(qū)了。

　　相比之下，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，尤其是品牌建設(shè)培育方面，深圳看上去有著堪稱輝煌的表現(xiàn)。相關(guān)資料顯示，目前深圳服裝企業(yè)達(dá)3500多家，40萬(wàn)從業(yè)人員，其中時(shí)尚女裝企業(yè)2300多家，擁有自主品牌1200多個(gè)。

　　但張麗影表示，深圳2300多家生產(chǎn)加工女裝的企業(yè)擁有1200多個(gè)品牌的現(xiàn)象，本身就很不正常�！斑@當(dāng)中竟然沒(méi)有一個(gè)真正意義上的國(guó)際品牌，基本上都屬于內(nèi)銷，至少可以看出有同質(zhì)化方面的問(wèn)題�！�

　　顯而易見(jiàn)，具有悠久歷史的中國(guó)服裝正站在歷史的“岔路口”——是繼續(xù)以量取勝，以價(jià)求生，甘做世界的“加工廠”?還是積極求變，轉(zhuǎn)變策略，擺脫粗放式增長(zhǎng)方式，以高附加值產(chǎn)品鞏固中國(guó)紡織業(yè)的地位?

　　答案十分肯定。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲曾明確提出：“十二五”時(shí)期是服裝行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能在后十年發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo)。”

　　“而轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的重點(diǎn)在于通過(guò)創(chuàng)新提高科技貢獻(xiàn)率與品牌貢獻(xiàn)率。”杜鈺洲說(shuō)。