筆者認識湖州絲綢之路集團董事長凌蘭芳，據(jù)他介紹，最近他們打算用絲綢制造高檔衛(wèi)生巾、紙尿褲等產(chǎn)品，向非織造布領(lǐng)域拓展。按凌蘭芳的話說，這也是沒辦法的辦法，是國內(nèi)絲綢市場嚴峻形勢逼出來的。在繭絲價格接近產(chǎn)品價格甚至倒掛，利潤空間殆盡的時候，這種另辟蹊徑，勇于朝著自己不熟悉領(lǐng)域開拓進取的勇氣令人欽佩。

　　紡織是一個對外依存度很高的行業(yè)，紡織品一直是我國出口的“大宗商品”。國際市場的風吹草動會直接影響我國紡織服裝行業(yè)的利潤和生產(chǎn)。2008年金融危機后，世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，美元加速貶值，歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)危機陰霾未散，近日，標準普爾公司降低美國主權(quán)債務(wù)信用等級，又對世界金融市場造成巨大沖擊。面對世界經(jīng)濟的嚴峻形勢，國內(nèi)經(jīng)濟是否會“二次探底”的爭論一直沒有停止過。

　　筆者認為，在國際市場存在諸多不確定性因素的大環(huán)境中，別指望什么地方能出現(xiàn)個“救世主”。我國紡織服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)當眼睛向內(nèi)，開動腦筋、多想辦法，努力開發(fā)新產(chǎn)品，擴大內(nèi)銷市場份額，做足國內(nèi)市場的功課，進而更多地占領(lǐng)國內(nèi)市場份額。心存僥幸，一味等待世界經(jīng)濟的復(fù)蘇、訂單重新回來的場景，只會錯失良機，到頭來可能要輸在自己失算的起跑線上。