試看今日之家紡市場(chǎng)，竟是誰(shuí)家之天下？

　　現(xiàn)代管理之父彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。

　　作為一代宗師，德魯克的話不但說(shuō)出了現(xiàn)在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)，更道明了未來(lái)。

　　如果這句話可以再加上一句，那么我想加上的是：人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，又集中體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)！

　　聯(lián)想的柳傳志也曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是“定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍”三件事，其中的兩件就與人有關(guān)。而制造了一個(gè)又一個(gè)奇跡的美國(guó)蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯的成功秘笈之一就是“只招聘最優(yōu)秀的人才”，并且親自去游說(shuō)招募那些最優(yōu)秀的人才，打造了一個(gè)超A級(jí)的團(tuán)隊(duì)，奠定了蘋(píng)果成功的基石。

　　縱觀今日之天下，中國(guó)的企業(yè)不缺市場(chǎng)，不缺資金，缺的就是各個(gè)層面的人才，而放眼家紡行業(yè)，職業(yè)化人才缺口的相對(duì)比率，可能就更大了。

　　既然人才有相當(dāng)?shù)娜笨�，未�?lái)又決勝于人才。那么豪申布藝就應(yīng)該有現(xiàn)實(shí)而著眼未來(lái)的人才觀，才能幫助豪申布藝實(shí)現(xiàn)人才聚集和人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)豪申布藝戰(zhàn)略和企業(yè)家理想。

　　豪申作為一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的公司，身處兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一個(gè)是管理平臺(tái)的重新打造，一個(gè)是新老結(jié)合團(tuán)隊(duì)的打造。那么豪申布藝應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的正確的人才觀呢？

　　在不久前，豪申布藝公布了《組織規(guī)劃及管理崗位評(píng)估任命管理辦法》，在里面比較詳細(xì)的闡述了豪申布藝對(duì)于一些管理崗位所需要的人格特質(zhì)、行為特征以及歷史業(yè)績(jī)要求，而我想在這里對(duì)豪申布藝的一些基本的、對(duì)于人才的觀點(diǎn)進(jìn)行一下描述，以使得豪申布藝的員工對(duì)公司的人才觀有一個(gè)更清楚的了解。

　　事實(shí)上豪申布藝人才觀的體系有兩個(gè)層面，一個(gè)是基本層面的，一個(gè)是操作層面的。

　　豪申布藝首先的一個(gè)基本的人才觀就是：只要進(jìn)了豪申的人，豪申布藝都將之視為人才或者“潛在的人才”，都要努力將之培養(yǎng)成他/她成為所從事的這個(gè)工作領(lǐng)域的杰出人才。這算是豪申布藝一個(gè)基本的觀點(diǎn)，也可以從豪申布藝對(duì)人力總監(jiān)崗位的一個(gè)特征描述里可以得出，豪申布藝認(rèn)為豪申的人力總監(jiān)必須具備“愛(ài)才之心”，缺乏“愛(ài)才之心”的人不適合做豪申的人力總監(jiān)。而豪申的人力部門(mén)的前三位的責(zé)任就是培養(yǎng)人才、培養(yǎng)人才、培養(yǎng)人才！

　　在培養(yǎng)人才這個(gè)使命上，人事部門(mén)和各級(jí)主管的基本態(tài)度應(yīng)該是“不拋棄、不放棄”！要有“愛(ài)才之心”，有“容人之量”，有“干將之魂”--有像干將一樣將一根粗鐵棒打造成一柄絕世好劍的精神和耐心，也要培養(yǎng)自己具備當(dāng)教練的本事，給人才成長(zhǎng)提供幫助。

　　豪申布藝的第二個(gè)基本的人才觀就是“給人才足夠的成長(zhǎng)空間并幫助員工成長(zhǎng)”。豪申要給每個(gè)員工足夠的成長(zhǎng)空間并且主動(dòng)幫助員工成長(zhǎng)。這不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是豪申作為企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。

　　豪申布藝第三個(gè)基本的人才觀是“努力創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境和條件”。所謂“欲得鳳凰來(lái)，先種梧桐木”，同樣，要吸引人才，讓人才發(fā)揮作用和不斷成長(zhǎng)，也要建立相應(yīng)的各方面條件。因此，在面料布藝行業(yè)內(nèi)，豪申率先推行比較完善的薪資福利和晉升體制，從五險(xiǎn)一金到各類(lèi)型崗位的晉升通道的設(shè)置都已建立。而且豪申布藝一旦開(kāi)始，就會(huì)堅(jiān)持并不斷完善，誓為員工建立一個(gè)有保障、公平公正、富有激勵(lì)性的環(huán)境。

　　豪申布藝第四個(gè)基本的人才觀是“不斷尋找行業(yè)內(nèi)外的精英加入，提升員工隊(duì)伍質(zhì)量”，完全的內(nèi)部培養(yǎng)是無(wú)法滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求的，特別是在專(zhuān)業(yè)人才領(lǐng)域。因此，作為一家積極進(jìn)取的公司，豪申布藝必須以開(kāi)放的胸懷去尋找那些各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的精英、準(zhǔn)精英乃至具備精英潛質(zhì)的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，不斷地給豪申加入新鮮的血液。

　　豪申布藝的胸懷更是隨時(shí)為任何有志于共創(chuàng)偉業(yè)的朋友敞開(kāi)，豪申布藝迫切期待人才之心絲毫不遜色于千年前的古人，無(wú)論是三顧茅廬又或者倒履相迎都不在話下，只要讓豪申布藝知道心目中的你在哪里！

　　以上就是公司“人才觀”的基本層面。這個(gè)層面代表了公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)如何進(jìn)行人才工作的基本理解和看法。在基本層面之下，豪申布藝對(duì)于人才還有一些操作層面的理解，譬如“什么樣的人才是豪申需要的人才”以及“如何打造豪申的人才隊(duì)伍”。

　　對(duì)于“人才”，豪申布藝有幾個(gè)觀點(diǎn)是旗幟鮮明的，表現(xiàn)在人格特質(zhì)和性格特征的要求上就是如下幾點(diǎn)：

　　第一、要有高的進(jìn)取心。豪申在成長(zhǎng)，豪申布藝定下的目標(biāo)是高成長(zhǎng)性的，沒(méi)有高成長(zhǎng)欲望和激情的人是無(wú)法成為豪申布藝所需要的高效團(tuán)隊(duì)的一員，也無(wú)法適應(yīng)公司高績(jī)效的要求的。因此，豪申布藝所定義的人才的第一要素就是要有高的進(jìn)取心，有高的成功欲望，愿意為之付出，意志堅(jiān)定，能爬雪山過(guò)草地的去奪取勝利的人，是豪申布藝熱切歡迎的！

　　第二、有學(xué)習(xí)力且有學(xué)習(xí)意愿。社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)也在發(fā)展，包括商業(yè)模式、市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求都在急劇的發(fā)生變化。在不斷出現(xiàn)的新的概念和管理要求面前，豪申人必須具備足夠的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識(shí)、新技能的好奇心。不管黑貓白貓，有好奇心、愛(ài)學(xué)習(xí)的貓才有希望成為好貓。

　　第三、要具備創(chuàng)新精神。豪申所處的行業(yè)并非新興行業(yè)，在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)中要能突出重圍就必須能有所創(chuàng)新。因此豪申布藝把“創(chuàng)新”列入豪申布藝豪申價(jià)值觀的第二大價(jià)值觀，并且建立了諸如改善創(chuàng)新獎(jiǎng)、創(chuàng)新基金和立項(xiàng)制等機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)和推動(dòng)公司員工的創(chuàng)新行為。而通過(guò)這些機(jī)制的建立，也給廣大員工在晉升之外建立一個(gè)鍛煉自己的途徑。因此，如果是企業(yè)是人，創(chuàng)新就是魂，豪申布藝必須持續(xù)的在創(chuàng)新上進(jìn)行投入，也必將收獲碩果。創(chuàng)新型的人才是豪申最寶貴的人才！

　　第四、良好的職業(yè)素養(yǎng)。這是豪申布藝人才選聘條件中的一票否決條件，缺乏職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)包括不負(fù)責(zé)任、缺乏責(zé)任心，凡事喜歡推諉推托；包括好大喜功，有功勞就上、有困難就讓?zhuān)话�括喜歡制造謠言，傳遞流言蜚語(yǔ)；包括喜歡搞小動(dòng)作，破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)；包括懶惰，不勤政等等。有這樣品質(zhì)的人豪申布藝是要極力避免加入豪申布藝的團(tuán)隊(duì)的，如果之前已經(jīng)存在于團(tuán)隊(duì)中了，根據(jù)人才基本價(jià)值觀的第一條，豪申布藝要努力的去改造他，如果實(shí)在改造不了，那就要果斷放棄！避免破壞豪申布藝的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

　　此處并沒(méi)有提專(zhuān)業(yè)度的要求是因?yàn)楹郎瓴妓囅嘈旁诰邆淞艘陨系臈l件和基本的專(zhuān)業(yè)度的話，豪申布藝有信心把任何人打造成為這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的人才！

　　至于如何打造豪申布藝的人才團(tuán)隊(duì)，涉及到公司的具體人才戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，在這里不多講，希望大家清楚的一點(diǎn)是：豪申布藝既然已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)能者上，庸者下的體制，就希望大家要人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)奮勇！甚至豪申布藝有信心認(rèn)為：即使是在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)失利而退出豪申平臺(tái)的同仁，也會(huì)是這行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才，并且會(huì)感激在豪申激情燃燒的奮斗歲月！當(dāng)然，豪申布藝也隨時(shí)歡迎外出闖蕩的游子重新歸隊(duì)，再戰(zhàn)江湖！

　　時(shí)不我待，號(hào)角已吹響，戰(zhàn)旗已飛揚(yáng)，讓豪申布藝豪申人向著各自的成長(zhǎng)目標(biāo)，前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)進(jìn)！