家紡店鋪銷量嚴重下滑，怎么辦？店鋪管理帳目混亂，怎么辦？家紡店員服務意識很差，怎么辦？店鋪員工人心渙散，怎么辦？家紡店鋪現(xiàn)場臟亂差損，怎么辦？面對這些問題你將如何應對呢？

　　1.明確店長的角色定位，服務意識及系統(tǒng)管理能力。

　　2.掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率。

　　3.學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧。

　　4.如何贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營。

　　5.學會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析。

　　6.了解庫存積壓對生意的危害。

　　7.掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略。

　　8.掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。

　　培訓目標

　　1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”！

　　2、明確家紡店長的角色定位，服務意識及系統(tǒng)管理能力。

　　3、掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率。

　　4、樹立品牌在門店落地生根信念，學會品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。

　　5、掌握家紡門店日常營運管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。

　　6、學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，迅速提升家紡店長領導才能。

　　7、加強VIP顧客管理，用創(chuàng)新服務拉動銷量；贏得忠誠顧客，確保家紡門店持續(xù)經(jīng)營。

　　8、學會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握家紡產(chǎn)品在門店快速流轉的銷售策略。

　　9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。