作為走在家紡行業(yè)一線品牌企業(yè)，紫羅蘭家紡必須立足長遠，用發(fā)展的眼光看待整個行業(yè)的現(xiàn)狀，尋求突破和發(fā)展。

　　當(dāng)前中國家紡行業(yè)，各大家紡企業(yè)對現(xiàn)代、歐美流行的追逐越來越嚴重存在著世界流行什么，中國就做什么的趨勢，這是不行的。一個品牌性的大企業(yè)沒有自己的固定風(fēng)格很難長久駐扎市場。韓國的家紡產(chǎn)品花型設(shè)計公司很少將最新的產(chǎn)品帶到中國參展，就是怕被抄襲，而在韓國及歐洲市場，花型原創(chuàng)是每個競爭企業(yè)起碼的職業(yè)道德，他們的法律法規(guī)甚至沒有中國嚴格，但是花型卻能保護得很好，這就是因為他們有自己的風(fēng)格，并不完全依賴于流行跟風(fēng)。很多企業(yè)家認為當(dāng)下發(fā)財最重要，而缺乏長遠目標(biāo)和規(guī)劃。同時一些弊病還不斷存在于一些中小型企業(yè)。如：服務(wù)意識差，只求多吸引代理商、經(jīng)銷商，花型保護意識薄弱，風(fēng)格千篇一律，多為歐式華麗、宮廷風(fēng)格。這些對于家紡企業(yè)的長足發(fā)展危害很大，不利于企業(yè)的壯大。

　　同時，由于中國的商業(yè)環(huán)境，我們的市場秩序并不是很完善，競爭的水平也相對處于較低的水平，所以才會造成每一個行業(yè)中會有成千上萬個行業(yè)競爭者，使得很多企業(yè)無法瞄準某一個競爭對手；另一方面是我們本土企業(yè)的綜合實力比較弱，缺乏像跨國大企業(yè)那樣的資本，能在產(chǎn)品、推廣、渠道等方面進行獨特的創(chuàng)新。家紡產(chǎn)品創(chuàng)新的周期較長，而創(chuàng)新成果卻極易模仿，這讓家紡企業(yè)一只手想拿起創(chuàng)新，一只手卻又在猶豫是否要放下。成千上萬家家紡企業(yè)經(jīng)營的品牌產(chǎn)品類似，而關(guān)于創(chuàng)新，我們紫羅蘭企業(yè)卻只能用“同行免進”來實施保護。長此以往下去的話，真正強勢的企業(yè)又怎么能出現(xiàn)呢？

　　在推廣方面，家紡行業(yè)不斷興起找明星代言的風(fēng)潮，如今似乎成為這個行業(yè)的慣例。當(dāng)然，依靠名人效應(yīng)推廣品牌，打響知名度固然是好，但如果缺乏專業(yè)營銷團隊的策劃，沒有選擇個人商標(biāo)正符合企業(yè)形象和產(chǎn)品定位的明星，那么無疑是在浪費大量的資金和時間，更是影響了企業(yè)的健康發(fā)展的進程。

　　再看看最為普遍的營銷推廣手段――平面廣告，家紡企業(yè)的招商廣告最常見的是代言明星形象+產(chǎn)品形象+公司LOGO+企業(yè)名稱形成的畫面。而關(guān)于產(chǎn)品的差異化賣點、引導(dǎo)顧客購買的概念、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略信息，獨特的品牌訴求點、明確的招商要求，誘人的市場前景分析等則很少出現(xiàn)。即便不把它當(dāng)做招商廣告而是品牌的形象廣告，如果能出現(xiàn)一些品牌與目標(biāo)人群的溝通語言和核心文案，這也算的上是一種營銷創(chuàng)新了。在眾多此類無差別的廣告面前，那些希望投資加盟家紡行業(yè)的外行人，恐怕就要花費不少時間去辨別和選擇了。

　　當(dāng)然，僅有發(fā)明創(chuàng)造并不能稱為一個成功的創(chuàng)新，只有在此基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)、營銷等一系列的活動，最終使之在市場中完成擴散，才是有效的創(chuàng)新。企業(yè)對產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新相對比較能接受，甚至花了大筆的經(jīng)費將產(chǎn)品開發(fā)出來。然而有時候?qū)嶓w產(chǎn)品雖然有了很大的技術(shù)突破，但因為在產(chǎn)品的策劃和營銷上概念不夠獨特，依然無法讓市場所接受。對于家紡企業(yè)來說，盡管你提供的產(chǎn)品可能是相同或相似的，但也完全可以通過產(chǎn)品的策劃和推廣策略來尋求與競爭對手的差異化訴求，同時也便于顧客做出最終選擇的理由。

　　綜上所述，作為家紡行業(yè)的領(lǐng)軍品牌要起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，不斷完善自己，趨利避害。做好創(chuàng)新和推廣，將企業(yè)不斷發(fā)展壯大。