“早期我們的工作圍繞著流行趨勢(shì)的信息傳遞、新技術(shù)新工藝新設(shè)備的推廣及幫助企業(yè)構(gòu)思具體的產(chǎn)品來(lái)展開，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，單個(gè)產(chǎn)品在商業(yè)化環(huán)境中的成功概率并不高。如何將企業(yè)普遍存在的‘意識(shí)上是積極的，方向上是盲目的’開發(fā)現(xiàn)狀變得更加有序有效，我們認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)的管理建設(shè)非常重要�！痹�2010年度中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)束后，作為該項(xiàng)目運(yùn)作的負(fù)責(zé)人，國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅向記者談到。
　　
　　在2010年度的評(píng)選中，共有145家企業(yè)及非企業(yè)組織機(jī)構(gòu)報(bào)名參評(píng)，最終通過(guò)資格審查并獲得提名資格的單位共計(jì)77家。這其中，既包括纖維、紗線、面料、染化料助劑、紡織機(jī)械、服裝、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也涉及到紡織中介機(jī)構(gòu)、紡織產(chǎn)業(yè)集群地、專業(yè)市場(chǎng)相關(guān)企業(yè)及管理部門。“從2011年開始，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)將逐步開展針對(duì)個(gè)人的表彰工作，擬推出產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)軍人物評(píng)選，樹立行業(yè)內(nèi)的技術(shù)先鋒�！崩畋蠹t向記者談及有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)未來(lái)的設(shè)置。

　　從無(wú)序到有序的創(chuàng)新管理
　　
　　“值得注意的是，建立產(chǎn)品開發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，它涉及產(chǎn)品開發(fā)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，即以研發(fā)為核心，采購(gòu)、制造、質(zhì)量檢測(cè)、推廣、銷售等環(huán)節(jié)相互聯(lián)動(dòng)，各種資源進(jìn)行有效整合，共同實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)�！崩畋蠹t談到。
　　
　　2010年度產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的不少獲獎(jiǎng)企業(yè)，他們的創(chuàng)新都是從建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)體系入手，探索從無(wú)序到有序的創(chuàng)新管理。江蘇丹毛成立了科技創(chuàng)新中心、流行趨勢(shì)研究中心、品質(zhì)管理中心、快速反應(yīng)中心這四大部門，縮短產(chǎn)品開發(fā)到批量生產(chǎn)的周期，使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。浙江富麗達(dá)則構(gòu)建了全方位創(chuàng)新體系：以技術(shù)中心為主體，前瞻性地研究國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新；以各生產(chǎn)單位為主體，改進(jìn)工藝技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新；以員工為主體，通過(guò)合理化建議，開展提質(zhì)、降耗、增效活動(dòng)實(shí)現(xiàn)集體創(chuàng)新。
　　
　　中國(guó)紡織信息中心與國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心聯(lián)合進(jìn)行的“國(guó)內(nèi)外品牌商和采購(gòu)商采購(gòu)需求”調(diào)研結(jié)果出爐，其中多數(shù)的中國(guó)品牌商和采購(gòu)商都選擇了“供應(yīng)商優(yōu)選”這個(gè)選項(xiàng)�！耙�?yàn)楣��?yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，可以降低公司成本，讓企業(yè)‘流程品質(zhì)’最優(yōu)化，企業(yè)通過(guò)成本最小化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。提升供應(yīng)鏈管理能力對(duì)國(guó)內(nèi)面料企業(yè)而言尤為重要�！崩畋蠹t解釋說(shuō)。

　　意識(shí)上積極，方向上明確
　　
　　“過(guò)去中國(guó)紡織業(yè)一個(gè)比較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是要素成本低，但是2010年節(jié)能減排的約束、勞動(dòng)力價(jià)格的增長(zhǎng)，以及原料價(jià)格的異常波動(dòng)等事件告訴我們，中國(guó)紡織業(yè)已經(jīng)告別了低成本時(shí)代�！敝袊�(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲在去年某會(huì)議上分析指出。
　　
　　低成本優(yōu)勢(shì)不再，人口紅利減少，讓“順應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)及社會(huì)可持續(xù)發(fā)展要求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并貫徹于產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐”成為企業(yè)生存壯大的根本。而這些條件，在2010年度產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選中，也成為主辦方考核入圍企業(yè)的的重要依據(jù)�！巴ㄟ^(guò)參評(píng)企業(yè)上交的申請(qǐng)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)，多元混紡交織產(chǎn)品品種愈加豐富，風(fēng)格愈加新穎；功能性產(chǎn)品開發(fā)力度加大；低碳環(huán)保的綠色原料及工藝技術(shù)更加普及，這些舉措已經(jīng)成為不少企業(yè)抗?jié)q抗壓的‘法寶’�！崩畋蠹t談到。
　　
　　在2010年度的獲獎(jiǎng)手冊(cè)上，魯銀的絹絲/PTT/棉花系列產(chǎn)品；大生集團(tuán)的改性聚酯纖維/棉混紡產(chǎn)品；南通雙弘的低比例導(dǎo)電滌棉混紡紗線；常山股份的棉、錦、竹炭織物；山東萬(wàn)泰的多組分新型纖維混紡面料；海寧八方布業(yè)的麻/棉牛仔布；金陵色織的棉/竹纖維色織面料等，這些在多元混紡交織方面取得成績(jī)的產(chǎn)品名列其中。

　　市場(chǎng)與企業(yè)間的因果輪回
　　
　　作為獲獎(jiǎng)單位的代表，湖北怡蓮陽(yáng)光公司人力資源總監(jiān)李星源談到：“從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展是典型的因果關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，始終應(yīng)關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)就是消費(fèi)需求。”持續(xù)的研發(fā)投入，讓湖北怡蓮陽(yáng)光成功開發(fā)出可水洗蠶絲被、蓬松蠶絲被、蓬松抗菌蠶絲被、蓬松遠(yuǎn)紅外蠶絲被、蓬松抗菌遠(yuǎn)紅外蠶絲被等一系列具有極高市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)用產(chǎn)品。去年企業(yè)國(guó)外市場(chǎng)銷售額同比增長(zhǎng)了14%。
　　
　　勁霸男裝憑借其在夾克領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，獲得了本年度的“中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，其短袖夾克產(chǎn)品更成為專家和媒體的關(guān)注焦點(diǎn)。在采訪中，勁霸副總裁連進(jìn)表示，作為勁霸品牌創(chuàng)新工程的兩大重心，產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)一直被企業(yè)視為關(guān)乎品牌發(fā)展的生命線。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程方面，勁霸各擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專家隊(duì)伍。
　　
　　近年來(lái)，龍盛企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，陸續(xù)推出了多個(gè)系列的環(huán)保染料，備受市場(chǎng)好評(píng)。在2010年，龍盛自主研發(fā)的高牢度分散藍(lán)BH在“COLOUR INDEX”申請(qǐng)到了新的染料索引號(hào)，這是目前中國(guó)生產(chǎn)的分散染料第一次在國(guó)際上獲得染料索引號(hào)。這對(duì)中國(guó)染料企業(yè)而言，是個(gè)不小的進(jìn)步。
　　
　　從貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)審指標(biāo)來(lái)看，獲獎(jiǎng)企業(yè)在研發(fā)人員占比、研發(fā)費(fèi)用投入、新產(chǎn)品產(chǎn)值率及產(chǎn)品平均利潤(rùn)率等主要指標(biāo)方面均高于行業(yè)平均水平，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)較快；從產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)來(lái)看，獲獎(jiǎng)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新方面均有先鋒性的具體實(shí)踐，是行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
　　
　　“無(wú)論是信息化技術(shù)的催化作用，還是供應(yīng)鏈管理的要求，我們要認(rèn)清的一點(diǎn)是，當(dāng)各項(xiàng)要素成本優(yōu)勢(shì)在弱化的時(shí)候，比如勞動(dòng)力成本、各項(xiàng)能源成本的上升，企業(yè)完全依靠自身力量贏得市場(chǎng)份額不太可能，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)都會(huì)受到一定的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須依托于上下游的整體協(xié)作，依托于對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確判斷來(lái)進(jìn)行集成創(chuàng)新�！崩畋蠹t說(shuō)。