由于能節(jié)省用工、顯著提升產品檔次，近兩年，自動絡筒機的市場需求急劇上升。中國棉紡織行業(yè)協(xié)會第四屆二次理事會擴大會議召開期間，300多名棉紡織企業(yè)代表到青島宏大紡織機械有限責任公司參觀，青島宏大細絡聯(lián)型自動絡筒機引起大家長時間圍觀。這一場景充分反映出面臨轉型升級重任的棉紡織企業(yè)對先進紡織機械的關注和需求。

　　作為國內自動絡筒機開發(fā)和生產的領軍企業(yè)，青島宏大已生產了近8000臺各種型號的自動絡筒機，裝配了國內外近3000萬紗錠。從1978年開始對自動絡筒機進行設計開發(fā)試制，經過30多年的不懈創(chuàng)新，青島宏大已穩(wěn)居國內自動絡筒機第一的寶座。

　　邁入“十二五”，青島宏大未來5年的發(fā)展目標是什么？公司董事長、黨委書記冀新的回答是：“代表國內先進技術，做成世界第一�！蹦繕耸歉哌h的，而規(guī)劃是務實的。從技術、管理到品牌樹立，青島宏大將搶抓市場機遇，夯實技術優(yōu)勢，積極推進生產組織架構的轉型，向“世界第一”邁進。

　　創(chuàng)新是獲得優(yōu)勢的關鍵

　　2010年以來，在國內紡織行業(yè)結構調整及國家一系列利好政策的支持和拉動下，紡織行業(yè)逐漸走出金融危機的陰霾，呈現(xiàn)出明顯的復蘇及快速發(fā)展勢頭，帶動了國內外紡機市場的發(fā)展。紡機市場迅速升溫。

　　由于準確把握住棉紡設備高效、自動化、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展方向，2010年成為青島宏大新產品適應市場，取得全面突破的關鍵一年。青島宏大承擔的國家科技支撐計劃項目——細絡聯(lián)型自動絡筒機和高效短流程清梳聯(lián)合機通過了可靠性測定，并通過了科技成果鑒定，實現(xiàn)了小批量銷售，市場前景廣闊；國際首創(chuàng)的JWF1209型1.5米寬幅高產梳棉機順利完成了生產試驗，通過了科技成果鑒定和新產品鑒定，產品性能達到了國際先進水平，部分技術達到國際領先水平；新型SMARO自動絡筒機通過不斷的工藝完善和技術提升，可靠性和穩(wěn)定性進一步增強，贏得了市場的廣泛認可和用戶的信賴，全年產品供不應求；JWF1207梳棉機完成了有針對性的四大重點改進，產品技術水平全面提高；POVA高效短纖倍捻機也通過生產試驗獲得突破，具備了批量推向市場的條件。

　　2010年的豐碩成果來源于公司在行業(yè)發(fā)展低潮時的不懈耕耘。冀新說：“市場淡季恰是推出新產品風險小、成本低的時機，也為產品改進完善創(chuàng)造了更好的條件和空間。因此，新產品改進和工藝調整是公司2008年至2009年的工作主線。這為2010年產量、效益的增長創(chuàng)造了有利條件�！�

　　得益于公司利用金融危機期間加大新產品開發(fā)、推廣力度，在市場回暖的2010年，青島宏大公司銷售收入增長68%，同時新產品在銷售收入中的比重也由原來的不足50%提高到75%以上。2010年三大產品銷量都有大幅增長，其中清梳聯(lián)、自動絡筒機產品再創(chuàng)歷史新高，中高檔梳棉機的比重也持續(xù)增加。梳棉機、清梳聯(lián)、自動絡筒機三大主導產品國內銷量第一，市場占有率穩(wěn)中有升。

　　冀新認為，與“十一五”相比，“十二五”期間紡織機械行業(yè)的發(fā)展將更加充滿生機，也將面臨更多挑戰(zhàn)�！笆�二五”期間，制造業(yè)轉型升級將成為主題，紡織品消費的預期增長以及紡織工業(yè)進一步的結構調整和產業(yè)升級將為紡織機械行業(yè)，尤其是高新技術紡織機械提供新的市場需求和發(fā)展機遇。同時，用戶企業(yè)將對科技創(chuàng)新和提高產品可靠性提出更高要求，市場將對紡機企業(yè)的經營決策能力做進一步考驗。

　　“創(chuàng)新是產品進步的支撐”，面對較為樂觀的市場形勢，冀新認為，要對不斷變化的紡織工藝有深刻的了解，對市場需求有準確的把握，通過掌握核心關鍵技術來確立和保持產品的領先優(yōu)勢。

　　調整才能跨越發(fā)展

　　2010年12月，青島宏大清梳生產線搬遷到嶗山新廠區(qū)。至此，自2007年開工建設，歷時3年多，青島宏大完成了主要產品自動絡筒機和清梳聯(lián)產品生產線的搬遷。

　　對青島宏大來說，這不是簡單的搬遷。冀新說：“嶗山搬遷調整對青島宏大而言，是適應市場、加快結構調整的難得機遇。我們通過思想和行動兩個方面的轉變，確立了加快產品結構和企業(yè)組織架構的調整思路，使嶗山項目的建設得到很好的實施，為青島宏大后續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎�！�

　　青島宏大在結構調整過程中，特別注重資源的重新配置和優(yōu)化，最大程度地發(fā)揮資源的利用效率和潛能，特別是兼顧生產場地、設備和人員的合理調整利用。調整后的新廠區(qū)以新產品的裝配為工作重心，原有加工場地調整后，關鍵零件的生產能力得到加強和提升。

　　重點圍繞嶗山二期清梳聯(lián)搬遷配套項目和自動絡筒機關鍵件上量需要，2010年，青島宏大積極落實技術改造工作，完成設備固定資產投資項目計劃19項，投入技改資金2000余萬元，實現(xiàn)了從加工能力、裝配手段、物流水平、工作環(huán)境的優(yōu)化配置，確保了生產的平穩(wěn)運行和質量水平的穩(wěn)步提升。新建先進的梳棉機生產流水線，不僅提高了工藝水平和生產效率，同時提高了管理水平和產品質量。

　　為了合理調配人力資源，針對不斷增長的生產任務量，青島宏大公司不斷優(yōu)化人員結構，推行一崗多責、一人多能，加大培訓，提高效率，通過科學管理實現(xiàn)工作的有機銜接，使人力資源的潛能得到最大發(fā)揮，生產任務得以較好完成。2010年，企業(yè)產值同比增長70%以上，用工僅同比增長1%。

　　“十二五”期間，這種調整優(yōu)化還將繼續(xù)。據(jù)冀新介紹，2011年，青島宏大將根據(jù)市場結構的變化進行生產、管理、組織以及人員結構的相應調整。資源的優(yōu)化配置要以提升技術水平、提高勞動生產率和贏利能力為目的，做到人盡其才、物盡其用。公司要從質量、工藝、服務等方面入手，降低成本，在管理和生產過程中挖潛力，從而構建公司贏利的新模式。

　　管理提升是市場開拓的基石

　　盡管青島宏大的質量管理已達到較高的水平，但與國際先進水平相比仍存在差距。冀新坦言，與國外同類產品比較，青島宏大自動絡筒機在技術上已經接近先進水平，而在可靠性和穩(wěn)定性上尚有差距。提升質量管理，提高產品可靠性和穩(wěn)定性成為青島宏大近幾年來的工作重點。

　　2010年，在產品供不應求、產量不斷增加的情況下，青島宏大嚴把質量關、不斷提升產品質量，產品可靠性和穩(wěn)定性均獲得顯著提升。通過開展“消除七害、清潔裝配”活動，公司認真查找和分析影響產品裝配“清潔度”和產品“七害”產生的根源，不斷提高產品的整機性能。根據(jù)產品進貨、工序制造、產品交付等過程中存在的主要問題和用戶關注的問題，公司組織有關部門開展了“七查一訪”質量改進提升活動。通過活動的有效開展，公司結合嶗山搬遷的實際，對質量程序文件進行了全面更新，重點對清梳產品的工作流程和職責進行了重新調整，做好了新老廠區(qū)的體系銜接，實現(xiàn)了資源共享，適應了體制結構需求。同時針對產品存在的主要問題和重點控制內容進行了安排，組織制訂了質量改進和控制計劃，推動了產品質量水平的提升。

　　另一方面，青島宏大進一步加強對供應商的管理，在保持供應鏈穩(wěn)定的同時，注重提高供應商的質量意識。他們通過組織供方質量會議，搭建溝通合作的平臺，共同尋求質量控制、質量改進的措施與對策，力求保證產品的質量穩(wěn)定性。

　　為了保證在產品一致性方面實現(xiàn)新的突破，青島宏大今后將繼續(xù)致力于提升企業(yè)經濟運行質量以及產品質量。冀新表示：“態(tài)度決定一切，把好質量關，關鍵在于提高全體員工質量意識。只有優(yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產品，我們要著力推進全面質量管理基本知識普及教育活動，在大力提升員工質量意識的同時，提升工藝水平，增強技術裝備力量，為高質量的產品提供保障。”