由于能節(jié)省用工、顯著提升產(chǎn)品檔次，近兩年，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)的市場(chǎng)需求急劇上升。中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)第四屆二次理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議召開期間，300多名棉紡織企業(yè)代表到青島宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司參觀，青島宏大細(xì)絡(luò)聯(lián)型自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)引起大家長時(shí)間圍觀。這一場(chǎng)景充分反映出面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)重任的棉紡織企業(yè)對(duì)先進(jìn)紡織機(jī)械的關(guān)注和需求。

　　作為國內(nèi)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)開發(fā)和生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，青島宏大已生產(chǎn)了近8000臺(tái)各種型號(hào)的自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，裝配了國內(nèi)外近3000萬紗錠。從1978年開始對(duì)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)試制，經(jīng)過30多年的不懈創(chuàng)新，青島宏大已穩(wěn)居國內(nèi)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)第一的寶座。

　　邁入“十二五”，青島宏大未來5年的發(fā)展目標(biāo)是什么？公司董事長、黨委書記冀新的回答是：“代表國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，做成世界第一�！蹦繕�(biāo)是高遠(yuǎn)的，而規(guī)劃是務(wù)實(shí)的。從技術(shù)、管理到品牌樹立，青島宏大將搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，夯實(shí)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)生產(chǎn)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，向“世界第一”邁進(jìn)。

　　創(chuàng)新是獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵

　　2010年以來，在國內(nèi)紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及國家一系列利好政策的支持和拉動(dòng)下，紡織行業(yè)逐漸走出金融危機(jī)的陰霾，呈現(xiàn)出明顯的復(fù)蘇及快速發(fā)展勢(shì)頭，帶動(dòng)了國內(nèi)外紡機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。紡機(jī)市場(chǎng)迅速升溫。

　　由于準(zhǔn)確把握住棉紡設(shè)備高效、自動(dòng)化、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展方向，2010年成為青島宏大新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，取得全面突破的關(guān)鍵一年。青島宏大承擔(dān)的國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目——細(xì)絡(luò)聯(lián)型自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)和高效短流程清梳聯(lián)合機(jī)通過了可靠性測(cè)定，并通過了科技成果鑒定，實(shí)現(xiàn)了小批量銷售，市場(chǎng)前景廣闊；國際首創(chuàng)的JWF1209型1.5米寬幅高產(chǎn)梳棉機(jī)順利完成了生產(chǎn)試驗(yàn)，通過了科技成果鑒定和新產(chǎn)品鑒定，產(chǎn)品性能達(dá)到了國際先進(jìn)水平，部分技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；新型SMARO自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)通過不斷的工藝完善和技術(shù)提升，可靠性和穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng)，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可和用戶的信賴，全年產(chǎn)品供不應(yīng)求；JWF1207梳棉機(jī)完成了有針對(duì)性的四大重點(diǎn)改進(jìn)，產(chǎn)品技術(shù)水平全面提高；POVA高效短纖倍捻機(jī)也通過生產(chǎn)試驗(yàn)獲得突破，具備了批量推向市場(chǎng)的條件。

　　2010年的豐碩成果來源于公司在行業(yè)發(fā)展低潮時(shí)的不懈耕耘。冀新說：“市場(chǎng)淡季恰是推出新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)小、成本低的時(shí)機(jī)，也為產(chǎn)品改進(jìn)完善創(chuàng)造了更好的條件和空間。因此，新產(chǎn)品改進(jìn)和工藝調(diào)整是公司2008年至2009年的工作主線。這為2010年產(chǎn)量、效益的增長創(chuàng)造了有利條件�！�

　　得益于公司利用金融危機(jī)期間加大新產(chǎn)品開發(fā)、推廣力度，在市場(chǎng)回暖的2010年，青島宏大公司銷售收入增長68%，同時(shí)新產(chǎn)品在銷售收入中的比重也由原來的不足50%提高到75%以上。2010年三大產(chǎn)品銷量都有大幅增長，其中清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)產(chǎn)品再創(chuàng)歷史新高，中高檔梳棉機(jī)的比重也持續(xù)增加。梳棉機(jī)、清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)三大主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)銷量第一，市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升。

　　冀新認(rèn)為，與“十一五”相比，“十二五”期間紡織機(jī)械行業(yè)的發(fā)展將更加充滿生機(jī)，也將面臨更多挑戰(zhàn)。“十二五”期間，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為主題，紡織品消費(fèi)的預(yù)期增長以及紡織工業(yè)進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)將為紡織機(jī)械行業(yè)，尤其是高新技術(shù)紡織機(jī)械提供新的市場(chǎng)需求和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，用戶企業(yè)將對(duì)科技創(chuàng)新和提高產(chǎn)品可靠性提出更高要求，市場(chǎng)將對(duì)紡機(jī)企業(yè)的經(jīng)營決策能力做進(jìn)一步考驗(yàn)。

　　“創(chuàng)新是產(chǎn)品進(jìn)步的支撐”，面對(duì)較為樂觀的市場(chǎng)形勢(shì)，冀新認(rèn)為，要對(duì)不斷變化的紡織工藝有深刻的了解，對(duì)市場(chǎng)需求有準(zhǔn)確的把握，通過掌握核心關(guān)鍵技術(shù)來確立和保持產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　調(diào)整才能跨越發(fā)展

　　2010年12月，青島宏大清梳生產(chǎn)線搬遷到嶗山新廠區(qū)。至此，自2007年開工建設(shè)，歷時(shí)3年多，青島宏大完成了主要產(chǎn)品自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)和清梳聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)線的搬遷。

　　對(duì)青島宏大來說，這不是簡單的搬遷。冀新說：“嶗山搬遷調(diào)整對(duì)青島宏大而言，是適應(yīng)市場(chǎng)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的難得機(jī)遇。我們通過思想和行動(dòng)兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，確立了加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整思路，使嶗山項(xiàng)目的建設(shè)得到很好的實(shí)施，為青島宏大后續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

　　青島宏大在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，特別注重資源的重新配置和優(yōu)化，最大程度地發(fā)揮資源的利用效率和潛能，特別是兼顧生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備和人員的合理調(diào)整利用。調(diào)整后的新廠區(qū)以新產(chǎn)品的裝配為工作重心，原有加工場(chǎng)地調(diào)整后，關(guān)鍵零件的生產(chǎn)能力得到加強(qiáng)和提升。

　　重點(diǎn)圍繞嶗山二期清梳聯(lián)搬遷配套項(xiàng)目和自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)關(guān)鍵件上量需要，2010年，青島宏大積極落實(shí)技術(shù)改造工作，完成設(shè)備固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃19項(xiàng)，投入技改資金2000余萬元，實(shí)現(xiàn)了從加工能力、裝配手段、物流水平、工作環(huán)境的優(yōu)化配置，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行和質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。新建先進(jìn)的梳棉機(jī)生產(chǎn)流水線，不僅提高了工藝水平和生產(chǎn)效率，同時(shí)提高了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　為了合理調(diào)配人力資源，針對(duì)不斷增長的生產(chǎn)任務(wù)量，青島宏大公司不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推行一崗多責(zé)、一人多能，加大培訓(xùn)，提高效率，通過科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)工作的有機(jī)銜接，使人力資源的潛能得到最大發(fā)揮，生產(chǎn)任務(wù)得以較好完成。2010年，企業(yè)產(chǎn)值同比增長70%以上，用工僅同比增長1%。

　　“十二五”期間，這種調(diào)整優(yōu)化還將繼續(xù)。據(jù)冀新介紹，2011年，青島宏大將根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行生產(chǎn)、管理、組織以及人員結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整。資源的優(yōu)化配置要以提升技術(shù)水平、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和贏利能力為目的，做到人盡其才、物盡其用。公司要從質(zhì)量、工藝、服務(wù)等方面入手，降低成本，在管理和生產(chǎn)過程中挖潛力，從而構(gòu)建公司贏利的新模式。

　　管理提升是市場(chǎng)開拓的基石

　　盡管青島宏大的質(zhì)量管理已達(dá)到較高的水平，但與國際先進(jìn)水平相比仍存在差距。冀新坦言，與國外同類產(chǎn)品比較，青島宏大自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)在技術(shù)上已經(jīng)接近先進(jìn)水平，而在可靠性和穩(wěn)定性上尚有差距。提升質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性成為青島宏大近幾年來的工作重點(diǎn)。

　　2010年，在產(chǎn)品供不應(yīng)求、產(chǎn)量不斷增加的情況下，青島宏大嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性均獲得顯著提升。通過開展“消除七害、清潔裝配”活動(dòng)，公司認(rèn)真查找和分析影響產(chǎn)品裝配“清潔度”和產(chǎn)品“七害”產(chǎn)生的根源，不斷提高產(chǎn)品的整機(jī)性能。根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)貨、工序制造、產(chǎn)品交付等過程中存在的主要問題和用戶關(guān)注的問題，公司組織有關(guān)部門開展了“七查一訪”質(zhì)量改進(jìn)提升活動(dòng)。通過活動(dòng)的有效開展，公司結(jié)合嶗山搬遷的實(shí)際，對(duì)質(zhì)量程序文件進(jìn)行了全面更新，重點(diǎn)對(duì)清梳產(chǎn)品的工作流程和職責(zé)進(jìn)行了重新調(diào)整，做好了新老廠區(qū)的體系銜接，實(shí)現(xiàn)了資源共享，適應(yīng)了體制結(jié)構(gòu)需求。同時(shí)針對(duì)產(chǎn)品存在的主要問題和重點(diǎn)控制內(nèi)容進(jìn)行了安排，組織制訂了質(zhì)量改進(jìn)和控制計(jì)劃，推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升。

　　另一方面，青島宏大進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，在保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的同時(shí)，注重提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)。他們通過組織供方質(zhì)量會(huì)議，搭建溝通合作的平臺(tái)，共同尋求質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的措施與對(duì)策，力求保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　為了保證在產(chǎn)品一致性方面實(shí)現(xiàn)新的突破，青島宏大今后將繼續(xù)致力于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量。冀新表示：“態(tài)度決定一切，把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵在于提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。只有優(yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們要著力推進(jìn)全面質(zhì)量管理基本知識(shí)普及教育活動(dòng)，在大力提升員工質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，提升工藝水平，增強(qiáng)技術(shù)裝備力量，為高質(zhì)量的產(chǎn)品提供保障。”