博洋集團揚長避短走轉型之路
寧波博洋集團涉足家紡、服裝兩大主業(yè)，旗下控股30余家企業(yè)，擁有“博洋”家紡、“唐獅”服飾等15個品牌，去年總銷售額達65億元。
近年來，博洋集團從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)走上“轉型”之路，即發(fā)展總部經(jīng)濟，把研發(fā)和銷售中心設在寧波，生產(chǎn)基地轉至外地�！斑@樣有利于我們揚長避短。研發(fā)和銷售是我們的優(yōu)勢，留在寧波可以得到強化；把生產(chǎn)基地建至全國各地，可以在當?shù)卣业礁玫漠a(chǎn)業(yè)鏈對接，從而彌補短處。”戎巨川介紹說。
除了大力發(fā)展總部經(jīng)濟，近兩年，博洋集團開始涉足電子商務并嘗到了甜頭。2009年，該集團網(wǎng)上銷售額只有幾百萬元，到在2010年，迅速增長到了1.5億多元，今年有望突破10億元。
“當然，并不是所有的企業(yè)都適合在寧波發(fā)展總部經(jīng)濟�！比志薮ㄖ赋觯髽I(yè)要清楚自己的長項和優(yōu)勢在哪里，然后找到適合自己生存的土壤。政府也一樣，30年前，招商引資上眉毛胡子一把抓，但現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)不少產(chǎn)業(yè)和項目并不適合寧波。“政府在做引進產(chǎn)業(yè)項目時，也要清楚自己的定位，引進適合寧波的符合未來發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)。”
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