文登藝達(dá)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)加工型向貿(mào)易經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)移的經(jīng)營(yíng)策略，做活做細(xì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”文章，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了元月開門紅。

      春節(jié)過(guò)后，正當(dāng)一些企業(yè)疲于招收技術(shù)工人應(yīng)對(duì)增加的訂單時(shí)候，藝達(dá)集團(tuán)卻在忙著對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)大學(xué)生進(jìn)行面試。公司負(fù)責(zé)人介紹，用工結(jié)構(gòu)的變化，得益于企業(yè)近幾年引進(jìn)高新設(shè)備嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，徹底從“人海戰(zhàn)術(shù)”中解放出來(lái)，破解了“用工荒”難題。

　　藝達(dá)集團(tuán)曾是一個(gè)單純依靠出口加工賺取加工費(fèi)的家紡企業(yè)，2000年前后企業(yè)用工達(dá)到了高峰，全廠職工近3000人，一線生產(chǎn)員工達(dá)90%以上。在產(chǎn)品外銷過(guò)程中，藝達(dá)人發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的出口價(jià)格受制于“老外”，企業(yè)爭(zhēng)搶訂單，生產(chǎn)成本已經(jīng)控制到最低，但因生產(chǎn)方式落后，利潤(rùn)空間還是越來(lái)越小。為此，藝達(dá)集團(tuán)從2000年開始進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，先后投資4億多元從瑞士引進(jìn)了61臺(tái)飛梭電腦繡花機(jī)和380臺(tái)噴氣式織機(jī)，將原有的小機(jī)繡、萬(wàn)能機(jī)繡等生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)設(shè)備逐步淘汰，在減少用工量的同時(shí)，生產(chǎn)效率得到大幅提升。

　　藝達(dá)集團(tuán)黨委副書記張鵬超介紹，他們的生產(chǎn)車間有16臺(tái)高新技術(shù)設(shè)備，相當(dāng)于800人同時(shí)在工作，而現(xiàn)在車間只有20多人，應(yīng)該說(shuō)招工難在企業(yè)是迎刃而解了。

　　從勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，使藝達(dá)集團(tuán)擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)力；而從生產(chǎn)加工型向貿(mào)易經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，則讓藝達(dá)集團(tuán)迎來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇。早在家紡產(chǎn)品外貿(mào)出口如日中天的2003年，正當(dāng)許多家紡企業(yè)忙著承攬國(guó)外訂單的時(shí)候，藝達(dá)集團(tuán)卻獨(dú)辟蹊徑，先后投入2億多元在行業(yè)內(nèi)推行家紡品牌大賣場(chǎng)的營(yíng)銷模式，打起“內(nèi)銷”牌。如今，藝達(dá)家紡加盟店已發(fā)展到400多家，遍布山東、山西、河北、河南等省市，內(nèi)銷比例占到產(chǎn)品銷售總量的35%。今年1月份，公司家紡產(chǎn)品內(nèi)銷訂單就達(dá)到2300萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了40%。

　　張鵬超說(shuō)，近幾年，藝達(dá)家紡在品牌建設(shè)上已經(jīng)嘗到了甜頭，今年，他們要借著國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)這個(gè)強(qiáng)勁的東風(fēng)，繼續(xù)加大品牌建設(shè)，目前他們正在著手招收裝修設(shè)計(jì)、貨藝設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)等方面的人才，2011年藝達(dá)家紡國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售要確保增長(zhǎng)50%，力爭(zhēng)翻番。