步入藝達(dá)文登工業(yè)園，只見(jiàn)一排排機(jī)器齊聲歡唱，一條條生產(chǎn)線源源不斷地輸出精美的家紡產(chǎn)品。
　　作為文登家紡行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，藝達(dá)集團(tuán)始終有著高瞻遠(yuǎn)矚的超前目光。早在2000年，集團(tuán)就果斷提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)移”的新思路，實(shí)施由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)加工型向貿(mào)易經(jīng)營(yíng)型、由資金密集型向資本密集型的轉(zhuǎn)移，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造，引進(jìn)高新生產(chǎn)設(shè)備嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)啟了傳統(tǒng)魯繡在文登的“藝達(dá)飛梭時(shí)代”。

　　從勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型

　　走進(jìn)藝達(dá)集團(tuán)的生產(chǎn)車間，印象中人頭攢動(dòng)的密集型勞動(dòng)場(chǎng)面早已不見(jiàn)，取而代之的是一臺(tái)臺(tái)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備在緊張有序地“勞作”著，在一兩個(gè)人的操控下，幾分鐘便會(huì)有一床柔絲被下線。

　　“這是飛梭電腦彩繡機(jī)，每臺(tái)價(jià)值300多萬(wàn)元，1048根繡針可以同時(shí)工作。”藝達(dá)集團(tuán)黨委副書(shū)記張鵬超說(shuō)，“原來(lái)需要幾百人完成的工作，現(xiàn)在只需2-3人就可以承擔(dān)，生產(chǎn)效率與勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式不可同日而語(yǔ)。”

　　藝達(dá)集團(tuán)曾是一個(gè)單純依靠出口加工賺取加工費(fèi)的家紡企業(yè)，2000年前后企業(yè)用工達(dá)到了高峰，全廠職工近3000人，一線生產(chǎn)員工達(dá)90%以上，另外廠外加工點(diǎn)還有近萬(wàn)名農(nóng)村婦女。與老外打過(guò)幾年交道后，藝達(dá)人發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的出口價(jià)格受制于“老外”，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就會(huì)有起伏�！疤貏e是金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)搶訂單做，生產(chǎn)成本已經(jīng)控制到最低，但因生產(chǎn)方式落后，利潤(rùn)空間還是越來(lái)越小�！辈稍L時(shí)，張鵬超坦言當(dāng)時(shí)企業(yè)所遭遇的窘境。

　　為此，藝達(dá)集團(tuán)提出要進(jìn)行一場(chǎng)旨在轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的“革命”。2000年，藝達(dá)集團(tuán)就開(kāi)始由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移，率先用高新生產(chǎn)設(shè)備嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始大規(guī)模的技術(shù)改造，徹底從“人海戰(zhàn)術(shù)”中解放出來(lái)。他們先后投資2.6億元從瑞士引進(jìn)了61臺(tái)處于世界先進(jìn)水平的飛梭電腦繡花機(jī)，投資8400萬(wàn)元購(gòu)置800臺(tái)多頭電腦繡花機(jī)等大批成套先進(jìn)設(shè)備，將原有的手繡、小機(jī)繡、萬(wàn)能機(jī)繡等生產(chǎn)效率低下的勞動(dòng)方式徹底淘汰。不僅如此，全自動(dòng)拉布機(jī)取代了傳統(tǒng)的人工裁剪；整燙由原來(lái)的電熨斗改為了蒸汽熨斗。技術(shù)革新后的藝達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成為同行業(yè)中擁有先進(jìn)設(shè)備數(shù)量最多、檔次最高的企業(yè)，設(shè)備優(yōu)勢(shì)十分突出。

　　在加強(qiáng)技術(shù)改造的同時(shí)，藝達(dá)集團(tuán)在用工方式上也發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化：一線工人數(shù)量驟減，高層次、高素質(zhì)的研發(fā)、管理、銷售等專業(yè)人才增加。他們先后與山東工藝學(xué)院和山東大學(xué)威海分校合作，吸納優(yōu)秀人才到企業(yè)任職。為設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，藝達(dá)集團(tuán)組織大批市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，從款式、花色、材質(zhì)等各方面考察國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)檔次，并在設(shè)計(jì)中注重融入適合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的文化理念。為推廣品牌形象，他們組建專業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包括環(huán)藝、包裝等各方面的設(shè)計(jì)人才。自藝達(dá)集團(tuán)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以來(lái)，新增知識(shí)型人才200余人。

　　2009年春節(jié)過(guò)后，許多企業(yè)遇到了“用工荒”，家紡業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，受到嚴(yán)重影響，但藝達(dá)集團(tuán)卻因?yàn)樘崆巴瓿闪私?jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，平穩(wěn)渡過(guò)“用工荒”。采訪中，張鵬超說(shuō)：“招工難實(shí)際上就是提醒企業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)刻不容緩，大量的用工應(yīng)該從低附加值企業(yè)中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)移到能創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值、能消化更多人力的第三產(chǎn)業(yè)中去。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決‘用工荒’的根本辦法就是調(diào)整升級(jí)少用人，用先進(jìn)設(shè)備代替人工。如果總是走以前拼人力的老路子，‘用工荒’就是不可避免的�！�

　　從勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型的完美轉(zhuǎn)變，使藝達(dá)集團(tuán)擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)力，前進(jìn)的步伐變得迅疾而輕盈。

　　從生產(chǎn)加工型到貿(mào)易經(jīng)營(yíng)型

　　在藝達(dá)集團(tuán)一名負(fù)責(zé)人的辦公室里擺放著一張很大的中國(guó)地圖。據(jù)介紹，過(guò)去，公司每名負(fù)責(zé)人的辦公室里都有一張世界地圖，而3年前，公司用中國(guó)地圖替換下世界地圖�！耙郧埃�企業(yè)的口號(hào)是把產(chǎn)品銷售到世界各地�，F(xiàn)在，公司的新目標(biāo)是立足文登，面向山東，放眼全國(guó)�！边@位負(fù)責(zé)人說(shuō)，在今后3至5年內(nèi)，藝達(dá)集團(tuán)力爭(zhēng)在全國(guó)設(shè)立更多的專賣店和加盟店，提高市場(chǎng)覆蓋率，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售額占到銷售總額的60%以上。

　　2004年，由藝達(dá)商貿(mào)城一樓改造而成的藝達(dá)家紡專賣店開(kāi)門納客，一年之后，專賣店實(shí)現(xiàn)銷售收入600萬(wàn)元。這一成功嘗試堅(jiān)定了藝達(dá)人“內(nèi)外銷并舉，兩條腿走路”的新市場(chǎng)戰(zhàn)略思路。2005年，藝達(dá)集團(tuán)正式邁開(kāi)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐。如今，藝達(dá)家紡加盟店已發(fā)展到400多家，遍布山東、山西、河北、河南等省市。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，包括藝達(dá)在內(nèi)的大多數(shù)家紡企業(yè)都是重外輕內(nèi)，產(chǎn)品以加工出口為主，賺取微薄的加工利潤(rùn)。但隨著家紡企業(yè)越來(lái)越多，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力迅速膨脹，國(guó)際生意越來(lái)越難做。藝達(dá)人日益強(qiáng)烈地感受到，僅靠國(guó)外市場(chǎng)，僅靠掙點(diǎn)加工費(fèi)，企業(yè)的日子將會(huì)越來(lái)越艱難。

　　“企業(yè)要想掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，就必須擺脫對(duì)國(guó)外加工市場(chǎng)的依賴，開(kāi)拓自己的內(nèi)銷市場(chǎng)。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

　　為打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，藝達(dá)集團(tuán)廣建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立100多人的招商隊(duì)伍，以自營(yíng)和加盟的形式將藝達(dá)家紡專賣店開(kāi)到全國(guó)各地。按照計(jì)劃，到2012年，藝達(dá)集團(tuán)將在全國(guó)1000個(gè)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的縣級(jí)以上城市開(kāi)設(shè)專賣店，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)更為突出。

　　從資金密集型到資本密集型

　　2004 年，藝達(dá)集團(tuán)積極響應(yīng)省委、省政府提出“東西對(duì)接、突破菏澤”的號(hào)召，投巨資建設(shè)了藝達(dá)菏澤工業(yè)園。園區(qū)占地近千畝，東西長(zhǎng)兩公里，計(jì)劃總投資10億元。由藝達(dá)家紡、藝達(dá)紡織、藝達(dá)棉紡、包裝輔料、棉品加工區(qū)、床品加工區(qū)等八大廠區(qū)組成，集原料和成品加工、物流配送、賓館服務(wù)等功能于一體。經(jīng)過(guò)藝達(dá)廣大干部職工與當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)者共同奮斗，僅用不到兩年的時(shí)間，在西部廣闊的平原上就建起了一個(gè)新藝達(dá)。

　　藝達(dá)菏澤工業(yè)園的建設(shè)具有很強(qiáng)的輻射和帶動(dòng)功能，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。隨著園區(qū)建設(shè)的深入進(jìn)展，工業(yè)園已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)旅游的一大亮點(diǎn)。藝達(dá)菏澤工業(yè)園融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中，成為菏澤構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的重要組成部分。

　　與此同時(shí)，為有效緩解棉花等原材料價(jià)格上漲、面料供應(yīng)緊張等不利因素，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和交期，牢牢掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，藝達(dá)集團(tuán)利用菏澤工業(yè)園這個(gè)新陣地，將產(chǎn)業(yè)觸角向外延伸。他們購(gòu)進(jìn)360臺(tái)特寬幅噴氣式織機(jī)，并以此為鏈接，與紡紗、染整企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成一條完整的家紡產(chǎn)業(yè)鏈�！叭魏涡袠I(yè)的生產(chǎn)鏈除生產(chǎn)加工外，還有產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端服務(wù)六大環(huán)節(jié)，而這六道環(huán)節(jié)是最能增加產(chǎn)品附加值的部分�！痹撈髽I(yè)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，原來(lái)企業(yè)做外銷市場(chǎng)，只做生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，賺取這一個(gè)環(huán)節(jié)的微薄利潤(rùn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)重影響。而延長(zhǎng)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，就會(huì)使企業(yè)主動(dòng)性增強(qiáng)，不再受制于原料等因素的制約，所以企業(yè)應(yīng)該涉足其他六道環(huán)節(jié)，賺取所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的盈余�！霸瓉�(lái)只做1，省心但不賺錢；現(xiàn)在做‘1+6’，費(fèi)心但企業(yè)有可觀的利潤(rùn)�！�

　　依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，藝達(dá)集團(tuán)在菏澤描繪著宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，目前已經(jīng)形成紡紗、織布、染整、加工、包裝一整套的家紡產(chǎn)業(yè)鏈，成為藝達(dá)家紡搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的橋頭堡，為國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　藝達(dá)集團(tuán)的生產(chǎn)加工由沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，成功地將藝達(dá)文登工業(yè)園打造成為貿(mào)易中心、技術(shù)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心和高新生產(chǎn)設(shè)備聚集區(qū)，將菏澤工業(yè)園打造成為生產(chǎn)加工中心和物流中心，形成了東西資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和諧發(fā)展的新局面。

　　藝達(dá)集團(tuán)，這個(gè)家紡龍頭企業(yè)將會(huì)以超前的目光、超人的睿智，贏取更為廣闊的市場(chǎng)契機(jī)，獲得更為精彩輝煌的未來(lái)。