而那些早已進(jìn)行技術(shù)升級與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的紡企雖然仍會受到棉價(jià)暴漲的影響，可真正附加到產(chǎn)品的成本上，棉價(jià)的暴漲所造成的影響已被削弱很多了。

      杉杉股份的董秘錢程向筆者談到：“公司的產(chǎn)品主要是以西服為主，因此銷售利潤高低主要取決于公司的品牌價(jià)值多少，由于公司的產(chǎn)品有著品牌效應(yīng)在其中，使得產(chǎn)品的成本所占的比重相對減少，因此，棉價(jià)的上漲對公司的影響將會小很多�！�

      棉價(jià)高漲紡企洗牌在即

      在供需矛盾以及國際棉花期貨市場的帶動(dòng)下，國內(nèi)棉花價(jià)格快速攀升。在棉紡織企業(yè)中，棉花占成本的60%至70%，由于棉價(jià)持續(xù)走高，紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)一步擴(kuò)大。

      棉價(jià)的高漲使得紡企的原材料價(jià)格也在不斷提升，可是，紡企生產(chǎn)的坯布的價(jià)格卻無法同步增加。小型織布廠的利潤空間不斷被擠壓，直到今年9月份，隨著原材料價(jià)格的進(jìn)一步上漲，已經(jīng)被擠到了盈利臨界點(diǎn)上部分企業(yè)開始面臨開工即虧損的局面。

      有織布廠的老板表示，以前我生產(chǎn)一米白坯布能賺1角錢，現(xiàn)在我生產(chǎn)一米白坯布還要倒虧一到兩角錢。

      在棉價(jià)下降之前，對于一些實(shí)力雄厚的紡織企業(yè)而言，可以依靠豐富的庫存來應(yīng)對當(dāng)前的漲價(jià)壓力，或者直接發(fā)展自己的棉花種植基地，而對于資金緊張的中小紡織企業(yè)而言，只能選擇減產(chǎn)或者停產(chǎn)。

      農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心杜敏表示，對于紡織企業(yè)而言，必須在新產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育等方面下功夫，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的附加值，以真正掌握國際市場的議價(jià)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。“棉價(jià)上漲會加速紡織行業(yè)的重組和整合，促使產(chǎn)業(yè)的集中度上升，一批中小企業(yè)將會被淘汰，這也是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大趨勢。”

      在棉價(jià)上漲的同時(shí)，雖然紡企也在上調(diào)產(chǎn)品的價(jià)格，但價(jià)格的變動(dòng)仍無法跟上成本的增長，在這種情況下，各家紡企不得不考慮改變自身的經(jīng)營思路。更多紡企則開始準(zhǔn)備調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)營好特種產(chǎn)品。

      一位做外銷的經(jīng)理談到，這次出口訂單價(jià)格至少要上漲三四成，但這個(gè)上漲幅度不知道采購商能否接受，因此，今年的定價(jià)單到現(xiàn)在還沒法確定。不過，公司已經(jīng)有所準(zhǔn)備——調(diào)整了出口定位，將出口市場調(diào)整為專向俄羅斯、加拿大等“冬”衣需求大的市場，同時(shí)提高衣服檔次，走“寒冷”市場的高檔路線。