隨著全球化的腳步，和很多以出口為基礎(chǔ)的行業(yè)一樣，以中小民營企業(yè)為主的中國家紡產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了曾經(jīng)的輝煌之后，遇到很多瓶頸。

　　一方面，就宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，一是出現(xiàn)了近10年來幾乎最嚴(yán)重的通貨膨脹和全球能源持續(xù)供應(yīng)緊張的局面，伴隨而來的就是家紡制造企業(yè)勞動(dòng)力和原材料成本持續(xù)上升；二是人民幣升值造成外貿(mào)的增長壓力，對于以出口導(dǎo)向型為主的家紡業(yè)來說更是雪上加霜，而政府也一直在提但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是制造業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、淘汰落后生產(chǎn)力等等。

　　政策的調(diào)整帶來的利好，對于緩解國內(nèi)家紡業(yè)面臨的困境可謂是杯水車薪。企業(yè)關(guān)鍵還是得苦練內(nèi)功，積極變革與轉(zhuǎn)型。作為單個(gè)的企業(yè)，是沒有辦法改變大環(huán)境的，最現(xiàn)實(shí)和急迫地就是內(nèi)部提升和轉(zhuǎn)型。這符合國家的宏觀調(diào)控政策，也符合內(nèi)部做強(qiáng)的競爭要求。正如馬云所言，在這種冬天的時(shí)候，不妨多抓管理，反正這段時(shí)間業(yè)務(wù)什么的都不忙，不如把時(shí)間多用在管理上用在文化上，用在商業(yè)模式創(chuàng)新上。

　　在一些集中的產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展初期，受到家族企業(yè)和經(jīng)營模式簡單復(fù)制的影響，該地家紡企業(yè)的發(fā)家之道都是來自于當(dāng)時(shí)具有高額利潤的外貿(mào)訂單，無論是家紡產(chǎn)品技術(shù)還是在營銷的品牌和渠道上，它們完全沒有形成自己的競爭力�，F(xiàn)在不僅“外銷”的環(huán)境優(yōu)勢不復(fù)存在，更重要的是成長于“溫床”之上的乾潭鎮(zhèn)中小家紡企業(yè)根本沒有意識到完善企業(yè)內(nèi)部管理與品牌營銷的重要性。

　　而今年對于家紡行業(yè)來說，又顯得猶為特殊，CPI高企，上游原材料棉花的價(jià)格大幅上漲。有的家紡企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)。由于家紡產(chǎn)業(yè)行業(yè)集中度極低的散點(diǎn)競爭態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)出壁壘很低。有的企業(yè)向家紡上游的資源市場滲透，投資于布料的白坯漂染或者投資于漂染企業(yè)所需的煤炭等能源供應(yīng)。這種轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的“突擊”策略存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　但同時(shí)，在新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)同樣存在激烈的競爭，新進(jìn)入的家紡企業(yè)在資源利用和市場戰(zhàn)略方面并無優(yōu)勢；另一方面，更可怕的是，若企業(yè)依然停留在原先家紡行業(yè)的經(jīng)營思路和管理水平上，那么企業(yè)困境的解決也將是暫時(shí)的，很難說這種企業(yè)會擺脫曾經(jīng)在家紡業(yè)的命運(yùn)。

　　而有的則轉(zhuǎn)向紡織業(yè)的下游服裝環(huán)節(jié)，在吸取在家紡產(chǎn)業(yè)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，力爭轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營，試圖把服裝研發(fā)和品牌營銷作為自身的核心競爭力，生產(chǎn)制造則是外包的；另一部分家紡企業(yè)依然堅(jiān)守陣地，他們認(rèn)為自己擁有在家紡制造業(yè)固定資產(chǎn)投入、人力資源等的先機(jī)優(yōu)勢，在目前同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重的國內(nèi)家紡市場中，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌營銷在混亂中殺出一條“血路”不失為一種可行的發(fā)展機(jī)會。