文登藝達集團黨委以轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)為重點，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，一方面積極拓展國內(nèi)銷售市場，另一方面不斷加快自主創(chuàng)新步伐，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)加快發(fā)展。

　　走進藝達集團的每個車間，都會看到一個貼滿黨員承諾及“營銷標兵”和“創(chuàng)新明星”照片的公示欄。公司負責人介紹，為配合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，公司廣泛挖掘集團內(nèi)部的創(chuàng)新標兵、銷售明星、崗位能手典型進行重點宣傳，形成比學趕超的良好氛圍，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動不斷向縱深發(fā)展。

　　山東藝達集團黨委副書記張鵬超介紹，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，藝達集團總結(jié)了一個陽光工作管理法，利用公司內(nèi)部的報紙電視臺，把典型人物的形象通過電視、報紙進行展示，讓公司廣大員工學有榜樣，做有目標。

　　藝達集團是全國工藝家紡行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)，現(xiàn)有黨員148名，在經(jīng)營過程中，公司黨委始終堅持以黨建文化引領企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展助推黨組織建設，為企業(yè)和諧發(fā)展提供強有力的思想和組織保證。早在家紡產(chǎn)品外貿(mào)出口如日中天的2003年，正當許多家紡企業(yè)忙著承攬國外訂單的時候，藝達集團卻獨辟蹊徑，成立黨員先鋒營銷團隊，按照“一個黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻”的標準，團結(jié)帶領廣大員工在行業(yè)內(nèi)推行家紡品牌大賣場的營銷模式，打起“內(nèi)銷”牌。在廣大黨員的帶動下，營銷人員履職盡責創(chuàng)市場，立足崗位做貢獻，使國內(nèi)市場份額得以迅速拓展，家紡專賣店遍布全國各地，競爭優(yōu)勢明顯提升，品牌發(fā)展步入了一個嶄新的階段。到今年8月底，藝達集團已在國內(nèi)設立家紡產(chǎn)品經(jīng)銷專賣店450多家。按照藝達集團的發(fā)展規(guī)劃，到2012年，他們將在全國1000個比較發(fā)達的縣級以上城市設立專賣店，國內(nèi)市場銷售收入可達到30億元。

　　在擴大內(nèi)銷市場的同時，藝達集團還突出黨員的先鋒地位，激勵黨員在新產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)精細化管理、提升企業(yè)核心競爭力等方面下功夫。大機車間黨員維修工畢崇江，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，研究制作出一些國產(chǎn)件代替進口件，成為敢給“洋設備”動手術(shù)的“土”專家。在畢崇江的帶動下，藝達集團大機車間的維修職工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，在節(jié)能降耗、現(xiàn)場改善和工藝技術(shù)改進方面，累計為公司節(jié)約資金400多萬元。

　　張鵬超說，“創(chuàng)先爭優(yōu)”無止境，科學發(fā)展不停步。下一步，藝達集團緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”這個工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，把我們目前進行的調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式這項工作不斷推向深入，努力爭創(chuàng)國內(nèi)床上用品第一品牌。