企業(yè)投入這么大的人力、物力、財力做文化，到底值不值？董事長王金廣闡述了自己的見解：“我們做的不是‘賠本買賣’，企業(yè)文化可以產(chǎn)生凝聚力，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這些投入投得值！”

　　像藝達集團一樣，文登越來越多的企業(yè)重視文化建設(shè)。 全市580 多家規(guī)模以上企業(yè)，全都辦起了圖書室、娛樂室，還有26家辦起廠報，178家有了自己的文藝演出隊。在最近舉行的企業(yè)文藝匯演中，有90多家企業(yè)參與，60多個節(jié)目獲獎。

　　針對企業(yè)經(jīng)營體制發(fā)生變化，一些企業(yè)經(jīng)營者忽視職工權(quán)益的問題，文登從企業(yè)文化建設(shè)入手，引導(dǎo)企業(yè)把文化當成產(chǎn)品來經(jīng)營，用企業(yè)文化凝聚人心。他們堅持虛功實做，精心設(shè)計載體，開展了譜一首廠歌、辦一份廠報、樹一種企業(yè)精神、拍一部電視片、制一本宣傳畫冊“五個一”活動和職工愛企業(yè)、廠長愛職工，職工評廠長、廠長評職工“雙愛雙評”活動，啟動了以優(yōu)雅公寓、優(yōu)質(zhì)餐廳、優(yōu)秀活動場所、優(yōu)美車間評選及和諧企業(yè)創(chuàng)建為主題的“四優(yōu)一創(chuàng)”活動，使企業(yè)文化建設(shè)有了抓手。

　　提及企業(yè)文化建設(shè)，三力服裝有限公司總經(jīng)理王壽華深有感觸。4 月底，國外老客戶發(fā)來一個訂單，量大，交貨期緊。聽到消息后，很多職工主動放棄五一休假加班加點，很快完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　企業(yè)文化建設(shè)增強的是凝聚力、向心力，提升的是軟實力、創(chuàng)造力，最終形成了核心競爭力。目前，該市天潤曲軸、威力工具、森鹿制革、山東藝達等10多家企業(yè)在同行業(yè)位居領(lǐng)先地位，機電工具、汽車及零部件、家紡制革三大產(chǎn)業(yè)集群年銷售收入達到660 多億元，培育出包括2 個中國馳名商標、 4個中國名牌產(chǎn)品在內(nèi)的58個省級以上名牌產(chǎn)品或著名商標。