讓他難以理解的是，他的企業(yè)工資待遇其實(shí)在行業(yè)中并不算低，生活條件也比同行要好。 “從去年下半年到今年，作為密集勞動(dòng)力型的企業(yè)在招工上難上加難。去年是金融危機(jī)，今年是勞動(dòng)力危機(jī)，”他說(shuō)，“金融危機(jī)影響倒是不大，但勞動(dòng)力危機(jī)卻是我們最大的心病�！�

　　“做企業(yè)最痛苦的是：有訂單，沒人做！”“懿斐”將自己的疑問擺上“云計(jì)劃”：“勞動(dòng)密集型企業(yè)的勞動(dòng)力問題如何更好解決？”

　　對(duì)于“懿斐”的困惑，馬云直言不諱地表示：“如果300個(gè)人只能招到3個(gè)人，這是你搭臺(tái)的問題。”

　　馬云認(rèn)為，招不到人不應(yīng)埋怨勞動(dòng)力市場(chǎng)，首先應(yīng)思考自己的招人標(biāo)準(zhǔn)和方法是否欠妥。“云南是不是該你招人的地方？招人的方向?qū)Σ粚?duì)？300個(gè)人只能招到3個(gè)人，太懸殊了，一定是你招人出錯(cuò)了，不是勞動(dòng)力市場(chǎng)不好�！彼�說(shuō)，“是不是你招人的標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)，方法不對(duì)？你去云南招工，工資也不低，但是那里人可能不喜歡背井離鄉(xiāng)！”

　　不僅僅是“懿斐”，他的疑問同樣是眾多中小企業(yè)主的心聲。金融危機(jī)曾使中國(guó)中小企業(yè)面臨定單難問題，但隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“后危機(jī)”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)步入上升回暖軌道，訂單的增加導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)面臨 “用工荒”，并直接導(dǎo)致工人工資上揚(yáng)，企業(yè)用工成本壓力不斷加大。

　　“痛苦呀！我們企業(yè)也有同樣感受，”來(lái)自紹興慧雅家紡廠的“神州任我行”也表示：“勞動(dòng)密集型的企業(yè)現(xiàn)在挑戰(zhàn)很大：工資上漲、工人生活條件提高，這都給我們辦企業(yè)的帶來(lái)很大壓力�！�

　　“企業(yè)不要盯著訂單招人，等到訂單很多了，再開始招人，當(dāng)然來(lái)不及了�！瘪R云說(shuō)，“因?yàn)槟憔蜎]在員工身上投資，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是自己培養(yǎng)出來(lái)的，外面是招不到的�！�

　　對(duì)于“招不到別人為自己工作的人”這一目前較為普遍的群體，馬云認(rèn)為，要自我反思：為什么別人找到了我找不到。“不要去檢查社會(huì)的問題，要去檢查自己的問題，你就會(huì)找到方向�！彼�鼓勵(lì)說(shuō)，“社會(huì)永遠(yuǎn)都會(huì)存在問題，但是我相信你的同行一定能找到合適的人，他解決了問題，你為什么不可以！”

　　“埋怨沒有人可以承擔(dān)責(zé)任的社會(huì)是最容易的，但成功的人很少有埋怨，”馬云最后建議中小企業(yè)，“有時(shí)間埋怨，不如有時(shí)間解決問題�！�