淺談家紡經(jīng)銷(xiāo)商單店訂貨工作規(guī)范
單店訂貨是這幾年流行的一個(gè)趨勢(shì),以前訂貨基本上就是經(jīng)銷(xiāo)商、代理商來(lái)訂,現(xiàn)在為什么帶著終端店鋪來(lái)訂呢?就是考慮到他對(duì)我們店鋪的趨勢(shì)的掌握,他能夠更精確地了解我們終端的數(shù)據(jù),所以說(shuō)單店訂貨已經(jīng)成為一個(gè)高效精準(zhǔn)的訂貨模式,也是未來(lái)訂貨單的一個(gè)趨勢(shì)。
一、單店訂貨,業(yè)界大勢(shì)所趨
業(yè)績(jī)大勢(shì)所趨就是單店訂貨,單店訂貨的操作就是讓我們的經(jīng)銷(xiāo)商帶著店鋪的老板、店長(zhǎng)來(lái)到我們的品牌總部參加訂貨,這樣的訂貨對(duì)終端能夠精準(zhǔn)的把握。第二單店訂貨能力是我們單店銷(xiāo)售能力的保障。我們說(shuō)了訂貨就是為了讓我們打戰(zhàn)擁有更多的、更豐富的子彈,科學(xué)的多頂是很重要的概念。第三就是我們要根據(jù)我們開(kāi)了多少店,你的一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商下面有多少店,這些店要進(jìn)行匯總,匯總完了每個(gè)店的業(yè)績(jī)將要出來(lái),作為我們銷(xiāo)售的目標(biāo)。所以很多品牌根據(jù)你一個(gè)店今年買(mǎi)了多少,然后有多少個(gè)店,匯總起來(lái)你再增加百分之多少作為你今年銷(xiāo)售目標(biāo)。第四就是精耕細(xì)作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了,我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)全程營(yíng)銷(xiāo),以前是一招鮮吃遍天,現(xiàn)在是組合拳,你需要把各種的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作運(yùn)用到終端銷(xiāo)售當(dāng)中來(lái),那么終端的維護(hù)就是需要我們精耕細(xì)作,精耕細(xì)作的目的,就是對(duì)每一個(gè)我們銷(xiāo)售的指標(biāo)要進(jìn)行分析,靠哪幾個(gè)動(dòng)作來(lái)增加我們的銷(xiāo)售,我們強(qiáng)調(diào)訂貨的目的是為了賣(mài)貨,要想把貨賣(mài)的好,那么你首先要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析,其中單店的分析是一個(gè)很重要的手段。
*終端致勝——對(duì)終端的精準(zhǔn)把握
*單店訂貨能力是提高單店銷(xiāo)售能力的保障
*根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)店數(shù)×單店業(yè)績(jī),作為銷(xiāo)售目標(biāo)
*精耕細(xì)作時(shí)代到來(lái)——終端維護(hù)
二、預(yù)則立,不預(yù)則廢
單店訂貨是我們科學(xué)訂貨當(dāng)中更精準(zhǔn)的內(nèi)容,更需要我們有一個(gè)全盤(pán)的訂貨計(jì)劃,預(yù)則立,不預(yù)則廢強(qiáng)調(diào)是就是一個(gè)計(jì)劃性和系統(tǒng)性。我們前面說(shuō)了“三拍”,拍腦袋、拍胸脯、拍大腿——后悔了,所有的這些都告訴我們?cè)谟嗀浀臅r(shí)候要有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃,詳細(xì)的規(guī)劃是建立在你統(tǒng)籌思考的基礎(chǔ)上,如果要想把統(tǒng)籌做得好,前面郭老師告訴大家一個(gè)動(dòng)作就是隨身帶一個(gè)筆記本,把我們的資源點(diǎn)進(jìn)行整合,最后得出一個(gè)結(jié)論我們?nèi)绾巫觥5诙䝼(gè)就是要有統(tǒng)籌系統(tǒng)的思考能力也叫預(yù)則立,不預(yù)則廢。
三、思考力,做正確的事情
做任何事情之前要有一個(gè)正確的思考,整個(gè)過(guò)濾以及整個(gè)要點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)和整個(gè)統(tǒng)籌,所以說(shuō)思考力是我們做正確事情的前提,我想問(wèn)一下大家,在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上,孰重孰輕,如果戰(zhàn)略錯(cuò)了,你的戰(zhàn)術(shù)再好都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。光埋頭趕路還要抬頭看一看方向。我們?cè)阡N(xiāo)售上叫選擇比努力更重要,選擇正確的方向是最關(guān)鍵的,那么在訂貨的時(shí)候,你選擇的定位,就變得非常重要了,所以說(shuō)做正確的事情,是我們的第三個(gè)方面。
項(xiàng)目 規(guī)范內(nèi)容
離不開(kāi)終端數(shù)據(jù)
你要把單店訂貨做得好,你對(duì)終端的數(shù)據(jù)要有概念,特別是商圈,不同的城市級(jí)別他的銷(xiāo)售容量是不一樣的,包括你的街道是在核心商圈還是二類(lèi)商圈還是三類(lèi)商圈,人流量、進(jìn)店率、成交率、營(yíng)銷(xiāo)率、回頭率這些關(guān)鍵指標(biāo)要心中有數(shù)。
1、店鋪商圈
。ǔ鞘屑(jí)別、街道地段、人流量、進(jìn)店率、成交率、營(yíng)銷(xiāo)率、回頭率)
2、店鋪面積(200/150/120/80/60/50/30/平米)
你店鋪的面積有多大,店鋪的面積決定你陳列的面積,陳列的面積決定你獲得一個(gè)陳列量,然后決定了你的訂貨量。
。ù笮〖(jí)別)
3、店鋪陳列
(陳列總量、款式不同、不同季節(jié)的產(chǎn)品比例)
4、說(shuō)話(huà)
。ㄈ?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、季報(bào)表、年報(bào)表)
賺錢(qián)要從偶然賺錢(qián)到必然賺錢(qián),偶然賺錢(qián)靠運(yùn)氣,今年碰上了,但是你年年去碰,它有一個(gè)概率的問(wèn)題,今年碰上了明年就不一定碰上了,你要尋找規(guī)律,把規(guī)范總結(jié)出來(lái),讓偶然賺錢(qián)變成必然賺錢(qián),
單店訂貨離不開(kāi)終端數(shù)據(jù)的一個(gè)概念,讓我們的訂貨更加科學(xué)化,把偶然的東西變成必然的東西。
單店訂貨,商品計(jì)劃是前提
1、斷貨等于自殺
在店鋪當(dāng)中最怕的就是斷貨,很好賣(mài),沒(méi)了,后面去補(bǔ),要不會(huì)取決于廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力,假如廠(chǎng)家這段時(shí)間沒(méi)有空生產(chǎn),或者說(shuō)大家要求的補(bǔ)貨量不高,廠(chǎng)家很可能會(huì)放棄生產(chǎn),這個(gè)時(shí)侯你就補(bǔ)不到,補(bǔ)不到意味你少賣(mài)貨。二是有可能辛苦補(bǔ)來(lái)了,但是時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,我們經(jīng)常說(shuō)的黃花菜早就涼了,這個(gè)時(shí)侯已經(jīng)不是銷(xiāo)售的最佳時(shí)間。我們強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售是一個(gè)感性的事情,憑感覺(jué)的,此一時(shí)彼一時(shí),感覺(jué)是不一樣的,斷貨等于自殺,這就要求我們?cè)谟嗀泦?時(shí)候一定要訂足貨,貨豐才能輪轉(zhuǎn),有了大量的貨,我們才有很多是促銷(xiāo)手段,我們的銷(xiāo)售手段才能用出來(lái)。
2、商品計(jì)劃基于四個(gè)方面
(合理庫(kù)存、商品管理、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、節(jié)日促銷(xiāo))
3、商品計(jì)劃組成
。ńY(jié)構(gòu)、數(shù)量、上市批次、上市追蹤、貨品調(diào)配)
4、關(guān)聯(lián)性
(銷(xiāo)售預(yù)期目標(biāo)、終端貨場(chǎng)容量、氣候特點(diǎn)、銷(xiāo)售速度)
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