一個至公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略去去是大同小異的。也就是說無論是至公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了題目。所以我們可以絕不夸張地說，一家公司與競爭對手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能力。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱！

　　A、溝通：溝通是條件 

　　這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，等于：1、目標(biāo)必需是詳細(xì)的（Specific）；2、目標(biāo)必需是可以衡量的（Measurable）；3、目標(biāo)必需是可以達(dá)到的（Attainable）；4、目標(biāo)必需和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；5、目標(biāo)必需具有明確的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的協(xié)力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

　　B、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段

　　協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行去去需要一個公司至少百分之八十的資源投進(jìn)；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投進(jìn)甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)盛的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果！

　　C、反饋：反饋是保障

　　執(zhí)行的好壞要經(jīng)由反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用詳細(xì)而細(xì)致的數(shù)據(jù)來鋪示�Ｍ瑫r我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場據(jù)有率等情況，以趨利避害！

　　D、責(zé)任：責(zé)任是關(guān)鍵

　　企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下入行的賞罰軌制，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來治理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為立場，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。

　　詳細(xì)賞罰措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評比優(yōu)秀，貯備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的治理執(zhí)行力。

　　E、決心：決心是基石

　　狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也合用于治理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，假如戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插入往并朝準(zhǔn)確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。