“企業(yè)要想在全球市場上獲得話語權(quán)和地位，必須不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力�！�山東如意集團(tuán)董事長邱亞夫認(rèn)為，如意集團(tuán)的核心競爭力就是通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，快速壯大自己。從建立之初注冊資本5000萬元，到目前資產(chǎn)總額65億元，并購戰(zhàn)略伴隨山東如意集團(tuán)的整個發(fā)展過程。1998年，購并原濟(jì)寧印染廠。2003年前后，國內(nèi)同行紛紛將主業(yè)轉(zhuǎn)移，如意集團(tuán)反其道而行，開始大范圍、大規(guī)模地進(jìn)行對紡織、服裝有關(guān)的企業(yè)收購、并購、低成本擴(kuò)張，先是收購了山東臨邑澳泰紡織有限公司，又投資3億元建立魯意高新纖維材有限公司。2004年，收購原山東東麗針織集團(tuán)；同年，出資成立山東汶上天容紡織有限公司。

　　2005年，如意集團(tuán)提出“打造百年如意，實施百億工程”的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上對集團(tuán)進(jìn)行全面整合，統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)成立資金流中心、統(tǒng)一貿(mào)易成立商流本部，3個月后，集團(tuán)減少流動資金使用1.2億元，僅用5個月就完成資源整合，如意集團(tuán)迅速過渡到國際化大集團(tuán)的管理運行框架當(dāng)中。在緊張的資源整合過程中，還收購了1943年建立的萬州萬新紗廠，動工興建高新技術(shù)棉緊密紡工業(yè)園，形成國內(nèi)乃至世界最大的新技術(shù)緊密紡基地。

　　2006年，成功收購擁有7.2億元資產(chǎn)和世界先進(jìn)水平的香港嘉達(dá)紡織品印染公司，使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了3億米。如意集團(tuán)并購、收購的多是資不抵債的問題企業(yè)，但幾年下來，又幾乎都成了 “搖錢樹”，為集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。

　　資本市場中動作不斷的山東如意集團(tuán)，2007年12月7日，最終將旗下山東濟(jì)寧如意毛紡織股份有限公司在深圳證券交易所成功上市。募集資金近2.5億元，用于投資公司 “多功能與生態(tài)羊毛織物項目”。

　　2008年，順利收購山東櫻花。山東櫻花在紡織行業(yè)具備相當(dāng)?shù)挠绊懥�，資產(chǎn)總額10億元，擁有控股、參股子公司11個，經(jīng)營紗、布、服裝、紡織化工、家紡制品、投資開發(fā)等，是全國棉紡織行業(yè)50強(qiáng)。邱亞夫認(rèn)為，山東櫻花有著如意集團(tuán)所不具備的優(yōu)勢，“山東櫻花的家紡業(yè)最近幾年已取得了顯著發(fā)展，這恰恰可以與如意集團(tuán)的印染連為一體”。這么好的一個企業(yè)，為何會資不抵債？邱亞夫認(rèn)為，這是管理層面出了問題。如意集團(tuán)與山東櫻花的 “聯(lián)姻”，正好可形成優(yōu)勢互補。收購山東櫻花后，如意集團(tuán)在印染、棉紡領(lǐng)域邁入全國前三甲。

　　通過戰(zhàn)略并購，山東如意集團(tuán)從原來專注毛紡產(chǎn)業(yè)的企業(yè)跨入發(fā)展空間更加廣闊的棉紡領(lǐng)域，目前，集團(tuán)已成為集紡織服裝、棉紡織、棉印染、針織、纖維、牛仔布等多元化紡織相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體，擁有中國紡織行業(yè)最完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈方面，2009年，第二條毛紡生產(chǎn)線投產(chǎn)后，山東如意集團(tuán)毛紡生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3600萬米，成為國內(nèi)規(guī)模最大的高檔毛紡生產(chǎn)基地，連同100萬套高檔羊毛服裝生產(chǎn)線，山東如意集團(tuán)擁有國內(nèi)規(guī)模最大的毛紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈。

　　中國毛紡業(yè)在未來幾十年內(nèi)仍是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是極具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。如意將堅定不移地發(fā)展以毛紡為核心的產(chǎn)業(yè)，不斷整合其產(chǎn)業(yè)鏈，以高新技術(shù)改造企業(yè)，把開發(fā)應(yīng)用紡織新材料、新技術(shù)定為未來發(fā)展方向，建成國內(nèi)一流、世界知名的羊毛產(chǎn)業(yè)集團(tuán)�！�