一、    規(guī)模戰(zhàn)略：逐步從以制造型為主的企業(yè)過渡到以服務型為主的企業(yè)中來，在保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的基礎上，進一步擴大企業(yè)規(guī)模，打造全新辦公大樓，擴招營銷系統(tǒng)人員及外發(fā)加工管理人員。

 

二、    品牌戰(zhàn)略：用一年時間對夢麗莎品牌現(xiàn)有形象進行提升，凝練品牌定位理念，重塑品牌形象；并在部分地區(qū)進行品牌宣傳，擴大夢麗莎品牌知名度。

 

三、    信息化戰(zhàn)略：從目前物的流通向物和信息結(jié)合流通過渡，借助科學的信息化軟件，使用分銷及ERP系統(tǒng)，讓終端需求信息更準確快捷地匯總到公司，并整合成最優(yōu)結(jié)果反饋回終端；建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，加強信息溝通，整體提升辦公效率。

 

四、    產(chǎn)品戰(zhàn)略：豐富現(xiàn)有產(chǎn)品款式，加大相同銷售渠道產(chǎn)品線的開發(fā)和投入，走多元化家紡產(chǎn)品路線，為家紡消費者提供更多選擇。

 

五、    人才戰(zhàn)略：加大人才隊伍建設，建立健全組織管理和考核體系，提升全體人員尤其是關(guān)鍵崗位人員的福利待遇，制定科學合理的薪酬體系，吸引并留住優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)儲備各崗位人員，淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的人員。

 

六、    標準化戰(zhàn)略：企業(yè)管理從“人性化”向“制度化”轉(zhuǎn)變，從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，從上到下改變“家庭式”管理作風。在標準化行進中既照顧到公司內(nèi)部團隊，也關(guān)聯(lián)到加盟商的內(nèi)部管理，加強終端標準化的建設。

 

七、    文化戰(zhàn)略：進一步宣揚企業(yè)文化，以企業(yè)廣播、宣傳欄、報刊、員工學習角、團隊活動等多種形式對企業(yè)文化進行宣揚，打造學習型團隊，營造有向心力的企業(yè)。

 

八、    質(zhì)量戰(zhàn)略：健全質(zhì)量管理內(nèi)部考核機制，通過質(zhì)量水平的提升，提升品牌美譽度。加強供方管理，從供應商、外發(fā)加工方源頭進行控制，與主要供方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；加強內(nèi)部質(zhì)量管控，加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理力度，制定合理且嚴于市場的內(nèi)控標準，增加對關(guān)鍵性能的監(jiān)控能力。

 

▲     現(xiàn)代化辦公大樓改造，營銷型企業(yè)模型初顯

▲     專賣店第三代SI系統(tǒng)推出，品牌終端形象全面升級

▲     分銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及辦公OA系統(tǒng)軟件改版升級，強化公司IT管理

▲     床墊系列產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)造夢麗莎品牌新的銷售增長點

▲     啟動全新人才引進儲備戰(zhàn)略，與當?shù)刂�名高校實行校企合�?/B>