春節(jié)過后，有關(guān)企業(yè)遭遇“用工荒”的報道不絕于耳。而在素來對一線操作工依賴程度頗高的寧波服裝紡織行業(yè)中，卻有一家大型企業(yè)幾乎未受到“用工荒”的影響。

　　相比起其他企業(yè)正為招工而忙得團團轉(zhuǎn)的綜合部門高管來說，博洋公司總裁辦主任林云華近期明顯要悠閑自在很多。昨天，他告訴記者，“今年我們招工沒花費太多精力，既沒去擺攤招工，也沒有想方設(shè)法去聯(lián)系什么技術(shù)學(xué)校——一切如同往年�！�

　　眾所周知，服裝紡織業(yè)離不開大量的一線操作工人。而作為一家去年銷售額達到50多億元的業(yè)界“大佬”，博洋集團為何能在今年猛烈襲來的“用工荒”中置身事外？

　　把勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地

　　“我們集團下屬的生產(chǎn)企業(yè)中，用工需求最大的幾家企業(yè)，現(xiàn)在早都轉(zhuǎn)移到內(nèi)地�！闭f到紡織服裝企業(yè)不容回避的企業(yè)用工問題，林云華這樣說。

　　據(jù)了解，2006年之后，博洋集團一連關(guān)掉或轉(zhuǎn)讓掉了其在寧波鄞州等地的多家工廠，集中精力在安徽、貴州兩省投資興建起了兩家大型紡織服飾工廠。其中，在安徽宿州的一家公司用工量達到1萬多人。

　　“事實證明，我們當(dāng)初的決策是正確的。如果把宿州這家企業(yè)放在寧波等沿海地區(qū)，這段時間我們肯定也要為招工而疲于奔命了！”據(jù)林云華透露，由于宿州博洋紡織有限公司落戶在安徽宿州，招收的基本上都是當(dāng)?shù)毓と�，隨著原先在沿海地區(qū)打工的工人紛紛回流，公司今年在用工方面一點問題也沒有。

　　由于已把勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，目前博洋集團公司在寧波的用工不到全集團公司的20%。而這部分用工中，有一半以上是企業(yè)管理、營銷、設(shè)計等高端人才。

　　九成銷售產(chǎn)品來自代工企業(yè)

　　把勞動密集型企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移只是其中一步，對博洋而言，控制品牌設(shè)計和銷售終端后，讓其他企業(yè)代工才是他們的獨特經(jīng)營之道。

　　據(jù)記者從博洋銷售部門一位負(fù)責(zé)人處了解到，在2008年和2009年兩年中，博洋集團在終端銷售的服飾和家紡產(chǎn)品中，直接由自己下屬企業(yè)生產(chǎn)的只有10%左右，其他近九成都是來自公司以外企業(yè)的代加工生產(chǎn)�！斑@些企業(yè)有珠三角的，也有江浙一帶和山東的。隨著近幾年博洋旗下各種品牌名聲鵲起，有越來越多的內(nèi)地服裝企業(yè)要求為其代工�！�

　　據(jù)了解，博洋旗下的唐獅、艾夫斯、德·瑪納等多個品牌整個生產(chǎn)經(jīng)營流程一般是這樣的。第一步，由公司組織專業(yè)團隊開展市場調(diào)研，及時掌握市場動向以及流行時尚。第二步，則由公司專門的服裝設(shè)計團隊潛心設(shè)計出各品牌產(chǎn)品的時尚款式。第三步，將通過企業(yè)招標(biāo)的方式，把這些產(chǎn)品款式交由其他服裝紡織企業(yè)代為生產(chǎn)。第四步，公司利用已有的品牌優(yōu)勢以及終端營銷渠道，開展這些產(chǎn)品的銷售。

　　于紡織服飾企業(yè)而言，生產(chǎn)加工所需用工數(shù)量最為集中，而企業(yè)既然已經(jīng)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由其他代工企業(yè)負(fù)責(zé)，招工的煩惱，當(dāng)然也就與之無關(guān)了。

　　博洋模式品牌營銷是關(guān)鍵

　　產(chǎn)品主要依賴代加工，企業(yè)重點從事產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和終端品牌營銷——博洋這樣的經(jīng)營模式，效果到底如何？

　　在全球金融危機襲來的2008年，博洋集團銷售額同比增長了27%，企業(yè)營業(yè)利潤增長幅度更是達到了50%。在剛剛過去的2009年，博洋集團的銷售額的增長幅度又達到了30%左右，企業(yè)創(chuàng)造利稅也同比增加了三成。

　　記者注意到，其實包括耐克、阿迪達斯等在內(nèi)的一些國際服裝名牌企業(yè)早就開始這樣做了。一位業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，相比起傳統(tǒng)的服裝紡織企業(yè)，采用這種經(jīng)營模式的企業(yè)具有輕資產(chǎn)、高營銷額的優(yōu)點，這樣的企業(yè)公司現(xiàn)金流充沛，抗風(fēng)險能力強。

　　“如從上個世紀(jì)日本經(jīng)濟危機中發(fā)展起來的‘優(yōu)衣庫’，去年該公司的老板已榮登為日本首富。但其在中國專賣店所銷售的服飾本上都來自國內(nèi)一些名不見經(jīng)傳的小型服飾企業(yè)�！痹撊耸颗e例說。

　　“當(dāng)然，用這種經(jīng)營模式開展經(jīng)營，也并不是一個輕松的活。”這位人士指出，相比起傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，敢于開展這種經(jīng)營模式的企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)具有較強的品牌營銷管理能力，同時則應(yīng)當(dāng)擁有高端的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計人才和企業(yè)管理人才。只有這樣，企業(yè)才可能有能力及時把握市場脈搏，掌控足夠多的市場終端銷售渠道。

　　“中國被稱之為‘世界工廠’，歷來一直以為其他一些國際知名企業(yè)做代工生產(chǎn)為主。而隨著經(jīng)濟格局的逐漸改變，這種僅憑勞動力價格低廉優(yōu)勢而獲得代工生產(chǎn)機會必將逐漸喪失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快采取措施，盡快轉(zhuǎn)型，及時實施自己的品牌戰(zhàn)略了！”