受金融危機影響，2009年開始，許多原來專做外銷的企業(yè)紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭，瞄準內(nèi)銷市場發(fā)起攻勢。2010年，與許多外貿(mào)企業(yè)一樣，俞中偉經(jīng)營的杭州世帛時尚家紡有限公司也準備嘗試開拓內(nèi)銷市場。與眾不同的是，這位做了20多年外貿(mào)生意的蕭山人，打算以一種全新的方式做內(nèi)銷。

　　他說，自己今年要做的第一件事，是引導國內(nèi)普通消費者去熟悉家紡產(chǎn)品的“另類”購買模式。第二件事就是爭取到以前“只有美國商人才能拿到的美國訂單”，改變一些美國人心中“中國貨，質(zhì)量差”的印象。

　　危機下生智慧

　　試水內(nèi)銷市場

　　回顧金融危機，俞中偉仍心有余悸。

　　俞中偉的企業(yè)主要生產(chǎn)的是床上用品、窗簾等家紡產(chǎn)品，其最大的出口地就是美國，2008年3月，世帛家紡就感受到了這場風波的影響，當月，訂單額下降25%左右，到了2008年的12月，來自美國的訂單已下降50%以上。

　　雖然事過近一年，但這些數(shù)據(jù)卻如同烙印一般，深深刻在了俞中偉的腦中，為了尋找新的市場，2009年俞中偉用一些尾單對內(nèi)銷市場進行了試水，果然，這是一個比外需更為強大的市場。

　　“為開拓內(nèi)銷市場，我本想用2010年一年的時間去做準備，但是現(xiàn)在不得不提前進行這個計劃了�！痹谏形囱b修完畢的新辦公大樓里，一直很注重企業(yè)自身形象的俞中偉放棄了大樓的“形象工程”，把裝修計劃放緩，將內(nèi)銷計劃提前，因為“時間不等人了”，他個人感覺，這個龐大的市場將在2010年得到全面展現(xiàn)。

　　打造“另類”采購模式

　　從1983年踏入紡織行業(yè)開始，俞中偉從前一直以“OEM”形式經(jīng)營著家族的生意。

　　為了獲得更多的國外訂單，一年中，他有大半年都在國外生活，正如他愛上喝黑咖啡一樣，他的思考模式也略帶一些異國色彩�！拔页姓J國外的一些生活方式與思考模式給了我很大的影響，所以，我想把國外市場的一些做法引入國內(nèi)，做一次有力嘗試。”

　　俞中偉口中的“有力嘗試”，概括而言就是一條B2C的自助購買模式。

　　“普通消費者給工廠車間直接下單，自助采購家紡用品�！边@就是俞中偉的設想。

　　為了說清這個銷售模式，俞中偉舉了個買窗簾的例子。

　　按正常的采購步驟，你要先去窗簾店里挑布料。然后，請店里的工人去家里量尺寸。窗簾做好后，又得請工人去家里幫你安裝窗簾。“我就要改變這個步驟，把利潤讓給消費者�！庇嶂袀ネ嘎叮�以窗簾為例，目前市場上的售價有些高得離譜，“價格差不多是成本的三倍”。

　　俞中偉希望提供給消費者這樣一種新的購買方式--如果你不愛逛實體店或者工作太忙，沒空去實體店采購，你可直接登錄世帛家紡的采購網(wǎng)址。采購第一步，世帛會教你如何測量自己所需的窗簾大小。第二步，世帛會在網(wǎng)站上直接提供目前車間里可供貨品的所有色彩、質(zhì)地與花色，甚至各種輔料。你挑選好面料與輔料后，甚至還可以選擇到和自家窗戶差不多大小與形狀的模型，給窗戶進行“預掛”式瀏覽。當你對效果認可后，可直接下單給車間，并通過支付寶付款，世帛將在15天內(nèi)把貨品快遞給你，并教你如何自己安裝窗簾。

　　對于俞中偉的另類內(nèi)銷模式，與外貿(mào)企業(yè)接觸較多的杭州市貿(mào)促會展覽部相關工作人員認為，這將是個創(chuàng)新之舉，“內(nèi)銷市場大，這誰都看到了，關鍵是該用什么樣的工具或手段去挖掘這塊市場中的金礦。”該工作人員表示，面對國際貿(mào)易難以迅速開拓之局，內(nèi)銷市場已成為眾多外貿(mào)企業(yè)盯住的“肥肉”，但是如何吃到這塊肉，這對于專做外貿(mào)的企業(yè)來說，將是個新課題。

　　而俞中偉期待著，以窗簾這種最常見的家紡用品為切入口，打破家紡產(chǎn)品原有的銷售體系，進行一場家紡用品的內(nèi)銷營銷革命。

　　為了與美國人“搶生意”

　　逆“春荒”招人

　　對于紡織行業(yè)來說，受年末外來務工人員返鄉(xiāng)的影響，很容易導致在第二年開春時出現(xiàn)用工荒。

　　在采訪之前，記者曾在網(wǎng)上搜索杭州世帛時尚家紡有限公司的相關資料，有趣的是，惟一能在網(wǎng)上找到的中文信息，只有招聘。

　　“我們企業(yè)現(xiàn)有員工400人，還需要增加人手，大概要增至800人�！睂τ诮衲甑恼腥擞媱�，俞中偉毫不避諱地表示，2009年夏天，他剛搬進這個占地百畝的新工廠時就有了“招兵買馬”的打算，因為世帛要做更多的訂單。

　　在俞中偉的心里一直有個夢想，做質(zhì)量最過硬的家紡用品生產(chǎn)企業(yè)，到國外與美國人搶生意。

　　在2009年，他已實現(xiàn)了一半的夢想�！拔覀円褢{一款專利產(chǎn)品，搶到了美國最大百貨公司的長期訂單�！庇嶂袀フf，最讓他覺得自豪的是，他們是迄今為止惟一一家通過該公司7個把關部門認可的供貨商。

　　“我前幾天剛從美國回來，在那家公司開會時，他們四位最高層領導見到我的第一句話就是‘非常感謝世帛公司的合作’，第二句話是‘你們的產(chǎn)品質(zhì)量相當可靠’。”俞中偉說，在他眼里，質(zhì)量就是公司的生命。據(jù)介紹，俞中偉拿下的這個品牌已經(jīng)在美國生產(chǎn)了65年，一直都是美國本土商人供貨。拿下這張訂單后，只要做到質(zhì)量可靠和如期交貨，每年經(jīng)營額就可在3000萬美元以上。俞中偉表示，從美國談判回來后，他有了更大的信心，除了這張訂單能帶來上千萬美元的生意外，最重要的是，中國貨終于搶到了美國高檔家紡產(chǎn)品的市場份額。

　　聘老外來把質(zhì)量關

　　每季堅持推200款新品

　　對于自己的勝出原因，俞中偉歸納為：像吃菜吃飯一樣，從產(chǎn)品的源頭——原材料開始把關，造就產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)了解，世帛家紡從原材料棉花采購開始把關，并在染色、抽線等各個環(huán)節(jié)安排檢測員。

　　在企業(yè)的展示廳里，俞中偉指著一張與一群金發(fā)碧眼外國人的合影照片說，“這是瑞士的質(zhì)量和管理檢測團隊�！庇嶂袀ネ嘎�，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合國際標準，世帛家紡不僅安排自己的檢測團隊做好檢測，而且，每月還花15000元美元聘請國際團隊來做檢測。

　　同時，為了做好設計工作，他還親自帶領了一個16人的團隊，每季推出200種新款面料。過硬的質(zhì)量，與不斷創(chuàng)新的能力，帶來的是大訂單。在2008年、2009年的金融危機及其余波中，世帛家紡憑借其生產(chǎn)的智能型窗簾，穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟并贏得了大訂單。

　　在2010年，俞中偉準備撬起美國“軍采”巨石的一角，“對方的質(zhì)量檢測機構將在今年6月到我們這邊驗廠，我有把握拿下這個訂單�！庇嶂袀フf，除此之外，他還準備帶領世帛家紡成為某國際品牌連鎖超市的直接供應商，這家超市也將于今年6月來公司驗廠，他相信，中國家紡產(chǎn)品同樣能成為更多美國中高檔商場的供貨商。

　　在新廠房與辦公樓里，俞中偉指著正在擴大面積的車間說，“新增的400名工人將在這里工作，他們會生產(chǎn)出更多的世帛家紡用品�！边@也許就代表著紡織業(yè)的明天。

　　2009－2010年浙江外貿(mào)大事記

　　●2008年底數(shù)據(jù)顯示，中國全年進出口增速17.8％，是7年來首次低于20％。對于外向型企業(yè)來說，他們正在進行著一場突圍之戰(zhàn)。

　　●2009年1月至2月，浙江省累計實現(xiàn)外貿(mào)進出口總值233.3億美元，比上年同期下降23.5%。其中，出口172.5億美元，下降21.8%；進口60.8億美元，下降 27.9%。累計實現(xiàn)貿(mào)易順差111.7億美元，下降18.1%。

　　●2009年1月-6月，杭州市自營進出口總額182.97億美元，同比下降22.0％，其中出口122.05億美元，同比下降24.2％。截至2009年6月，外貿(mào)出口自2008年11月開始已持續(xù)8個月出現(xiàn)負增長，形勢嚴峻。

　　●浙江外貿(mào)的企穩(wěn)向好走勢，在2009年12月得到集中表現(xiàn)。浙江省當月實現(xiàn)進出口總值193.3億美元，同比增長25.1%。其中，出口136.1億美元，同比增長14.3%；進口57.2億美元，同比增長61.5%，均為歷年12月份進出口之最。

　　●2009年全年，浙江省實現(xiàn)外貿(mào)進出口總值1877.3億美元，同比下降11.1%，小于全國進出口降幅2.8個百分點。其中，出口1330.1億美元，同比下降13.8%，小于全國出口降幅2.2個百分點。

　　●2010年春節(jié)期間，處于全面復蘇階段的浙江外貿(mào)一片繁忙景象。杭州海關發(fā)布消息稱，7天長假里，杭州海關共審核驗放進出口貨物76票，貨值1.06億美元，貨運量50.19萬噸。

　　●2010年2月21日，英國《金融時報》發(fā)表署名評論文章稱，中國超越德國成為世界第一大出口國，可能會招致更多的貿(mào)易壁壘。文章認為，出口總值第一并沒有太大意義。真正值得關注的是出口產(chǎn)品的構成和附加值。根據(jù)WTO的數(shù)據(jù)，2008年世界上34%的反傾銷案是針對中國發(fā)起的。