伴隨著經(jīng)濟回暖和社保體系的完善，我國13億人口的市場爆發(fā)出巨大潛能，國內消費對國民經(jīng)濟的拉動力日益強勁。系列報道“來自發(fā)展前沿的報告”第五篇：余杭家紡的華麗轉身。

　　專事外貿(mào)出口的杭州凡邦裝飾品公司經(jīng)理朱建偉沒想到，自己的商品在國內照樣能找到好銷路。在春節(jié)前舉行的“余杭家用紡織品網(wǎng)交會”上，包括凡邦裝飾在內的300多家當?shù)赝赓Q(mào)型家紡企業(yè)，在鍵盤敲擊聲中，與國內采購商、供應商簽訂了3000多萬元銷售合同。

　　就在一年前，做了十幾年的余杭家紡行業(yè)，最讓他們自豪的還是出口，因為海外市場大，消費力高，兩百多家企業(yè)硬是從小到大，做出了規(guī)模�？蓢�際金融危機一來，它們再也坐不住了。朱建偉們知道：國內3000億元容量的家紡市場，潛力巨大，不可輕視：

　　與其在出口上朝不保夕，不如轉投國內市場，再創(chuàng)業(yè)。余杭家紡的龍頭企業(yè) “布老虎”，擔起了整合開拓內銷市場的重任。總經(jīng)理平凡說，利用遍布全國的上百家連鎖店，“布老虎”整合了余杭100多家家紡企業(yè)為它貼牌加工。

　　平凡：這個行業(yè)如果差異化經(jīng)營做得好，潛力是非常大的�，F(xiàn)在只是一部分富裕起來的人在消費，以后擴大到農(nóng)村，那這個潛力翻兩番都不止。

　　有設計、營銷以及生產(chǎn)優(yōu)勢，再加上巨大的國內消費市場，余杭家紡出口企業(yè)華麗轉身，內銷的三個集群已初步形成。危機之年，銷售收入首次突破百億元大關。余杭區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局局長陳炳鑫說：我們這些企業(yè)當中，本身做國外單子做了很多年，很有經(jīng)驗，這類企業(yè)轉型走國內市場，就走最高端；第二個是在國內中高檔市場；還有是個性化的走超市模式的，進沃樂瑪?shù)�。通過這三方面的力量，消化了我們家紡的產(chǎn)能。它是比較可持續(xù)的，象釀酒一樣會越釀越醇的。

　　數(shù)據(jù)顯示：隨著國內經(jīng)濟趨好，消費增速也在逐步加快，整個紡織服裝業(yè)2009年前11個月盈利出現(xiàn)了回升。業(yè)內人士預計，今年紡織服裝內銷市場可保持20％以上的增速。

　　2009年，眾多惠農(nóng)措施和社會保障制度相繼出臺和實施。農(nóng)民“種地不交稅、子女上學不付費”，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險開始試點，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度基本覆蓋農(nóng)村居民。

　　一項項政府補貼，一張張社會保障網(wǎng)，消除了百姓消費的后顧之憂，撬動著一雙雙緊攥錢袋的雙手慢慢松開。2009年，全年社會消費品零售總額125343億元，比上年增長15.5 %。國家統(tǒng)計局長馬建堂：“現(xiàn)在回過頭來看，信心已經(jīng)變成了黃金，信心已經(jīng)變成了貨幣，信心已經(jīng)變成了財富。