上海奈趣爾家紡有限公司在2009年實(shí)現(xiàn)了銷售額的快速增長(zhǎng)，增漲幅度達(dá)76.5%，而且快速擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。據(jù)花雨傘家紡總經(jīng)理王耀忠介紹，在這一年花雨傘家紡不光取得了銷售額的快速增長(zhǎng)，更重要的是通過(guò)這一年的市場(chǎng)運(yùn)作，走出了一條不同于其他家紡公司的營(yíng)銷思路，建立起了自己所獨(dú)有的贏利模式，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下各加盟終端的銷售與利潤(rùn)不但沒(méi)有萎縮，反而全面得到提升。這樣既實(shí)現(xiàn)了公司整體銷售、利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，更重要的是進(jìn)一步鍛煉了公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，依靠服務(wù)大大加強(qiáng)了各終端贏利能力，使其營(yíng)業(yè)額和銷售額都取得了大幅的提升。

　　2009年花雨傘家紡在面對(duì)惡劣的市場(chǎng)大環(huán)境時(shí)，果斷的采取了新?tīng)I(yíng)銷思路，提出了“短、平、快”的戰(zhàn)略新思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，統(tǒng)籌管理各地終端，使全國(guó)各加盟商與公司形成一個(gè)有機(jī)的聯(lián)合體，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，積極為加盟商出謀劃策及時(shí)調(diào)換滯銷商品，最終幫助其實(shí)現(xiàn)自身贏利。王耀忠總經(jīng)理表示，為了做到以上幾點(diǎn)，公司嚴(yán)格規(guī)范公司成本，提出“節(jié)約一切為市場(chǎng)”的口號(hào)，果斷的砍掉許多華而不實(shí)的項(xiàng)目，集中起優(yōu)勢(shì)資源務(wù)實(shí)全面整合市場(chǎng)。