會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)陸維祖首先做了發(fā)言。他表示，2009年是五年戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵一年。這一年，集團(tuán)在設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新、營(yíng)銷系統(tǒng)的完善、市場(chǎng)開疆拓土、銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)、資源整合與各項(xiàng)管理制度的完善等方面都有很大提升。這歸功于全體人員的共同努力。為更大限度地發(fā)揮人的潛力，提升員工競(jìng)爭(zhēng)力，2010年集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)各種內(nèi)外培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才，積蓄資源。另外，集團(tuán)將一如既往發(fā)揮助人為樂的傳統(tǒng)，向內(nèi)部困難職工、向社會(huì)公益事業(yè)捐資助困，挑起社會(huì)責(zé)任的大梁。

　　集團(tuán)總經(jīng)理陸維國(guó)也對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)。他說2009年收獲頗多：銷售穩(wěn)中求進(jìn)、門店形象提升、產(chǎn)品研發(fā)獲得市場(chǎng)好評(píng)、工業(yè)園區(qū)破土奠基、多彩培訓(xùn)開展。這些收獲令人欣喜，更催人奮進(jìn)。2010年，寶縵人更要發(fā)揮特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，在提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，提升終端形象，提升客戶滿意度方面加大力度。加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)。推進(jìn)激勵(lì)考核制度。貫徹與執(zhí)行軍隊(duì)+學(xué)校+家庭的管理制度。為集團(tuán)的每一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　“管理出效益。”寶縵集團(tuán)副總經(jīng)理陸萍說，2009年集團(tuán)對(duì)每一個(gè)部門的職責(zé)，每一個(gè)崗位的事件都進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)，員工從痛苦的執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的執(zhí)行。2009年集團(tuán)在生產(chǎn)制造方面加大力度，將目標(biāo)分解，責(zé)任到人。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、客戶滿意度均上了一個(gè)新臺(tái)階。2009年，通過舉辦員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、郊游、讀書分享、合理化建議等一系列活動(dòng)，提升了員工責(zé)任感、凝聚力，為企業(yè)文化的建議和發(fā)展創(chuàng)造了條件。2010年市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)人提出了更高的要求，新的一年集團(tuán)將繼續(xù)深化人力資源管理體系，深化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化目標(biāo)管理系統(tǒng)，打造分銷零售系統(tǒng)，培養(yǎng)后備人才、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。

　　寶縵集團(tuán)是一個(gè)大家庭。成績(jī)的取得更得益于各個(gè)品牌的支撐。集團(tuán)旗下的尚品、紅珊瑚負(fù)責(zé)人也對(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)新一年的目標(biāo)進(jìn)行了展望。

　　人才決定了企業(yè)的發(fā)展。有能力、樂奉獻(xiàn)的員工更是企業(yè)的財(cái)富。2009年集團(tuán)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀部門和先進(jìn)個(gè)人。為感謝他們做出的卓越貢獻(xiàn)，集團(tuán)對(duì)這些部門和員工進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。獲得最佳部門的是客服部。獲得優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的是倪紅燕、申鋒、候炳鋒、石蘇梅、于燕燕。獲得最佳績(jī)效的是盛海華、張鵬、蔣培、賈盼盼、董明哲。獲得十佳員工的是施冠平、陸維美、吳潛蕙、陸麗玲、吳春龍、葛軼華、周雪麗、方霖、英雪、董明哲。獲得先進(jìn)個(gè)人的是高周宜、顧堯堯、顏良娟、郭金花。

　　接下來，集團(tuán)還為2009年受聘人員頒發(fā)了聘任書。

　　歌唱、舞動(dòng)、聚餐，全體員工度過了一個(gè)難忘的夜晚，在輕松與憧憬中迎接新一年的到來。