廣東是中國家紡業(yè)的發(fā)源地、根據(jù)地，多年為中國家紡行業(yè)提供交流平臺建設(shè)起著積極的作用。廣東一直以來肩負著推動國內(nèi)外家紡行業(yè)貿(mào)易任務，承載推廣家紡品牌化戰(zhàn)略，推動家紡行業(yè)原創(chuàng)設(shè)計力量、保護家紡知識版權(quán)的重大使命，并不可避免地成為了順應和帶動整個家紡產(chǎn)業(yè)進行變革的切入點和出發(fā)地，為家紡行業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的保障作用。同時，紡織產(chǎn)業(yè)作為廣東省具有競爭優(yōu)勢的九大支柱產(chǎn)業(yè)之一，被列入廣東建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系主體框架，而家紡又是紡織中的一個重頭戲，從某種意義上來說，家紡行業(yè)也可以稱得上是廣東省產(chǎn)業(yè)支柱的主流力量。

    金融危機在過去的一年中仍然讓這個行業(yè)記憶猶新，廣東家紡布藝行業(yè)在這場危機中也不可幸免地受到影響，但由于廣東家紡行業(yè)在行業(yè)領(lǐng)頭羊廣東家紡協(xié)會的帶動下在危機伊始就做好了充分的準備，并也預案了眾多應對和改變的措施，因此整體的影響要比預期好得多，廣東家紡協(xié)會黃錦權(quán)會長認為：金融危機讓我們收獲的不僅僅是應對危機和措施的實效結(jié)果，同時也證明了廣東家紡產(chǎn)業(yè)集群的整體抗風險能力，更重要的是由此引導的企業(yè)思變，讓家紡企業(yè)在危機的情況下做到從反思——方法——過程——蛻變，雖然這種變化還需要一定的時間去消化，但也昭示著廣東家紡將走進一個嶄新的年代！

   內(nèi)銷企業(yè)針對新形勢推出新舉措

    廣東家紡企業(yè)在行業(yè)的引導下向來品牌意識非常高，像富安娜、志達、大視野、源志誠、黛富妮、特耐等都出自廣東，對應到國內(nèi)市場，絕大多數(shù)廣東品牌奠定了中、高端路線的基調(diào)，主攻一線市場。在整個家紡業(yè)尚處在啟蒙狀態(tài)的情況下，高端定位和跟隨國際潮流的設(shè)計及整體品牌包裝，已使廣東家紡成為了行業(yè)的標桿，獨占鰲頭。而在金融危機下，面對競爭的加劇，家紡企業(yè)主要有幾大變化

    經(jīng)營模式的升級：傳統(tǒng)的零售經(jīng)營模式是以窗簾面料為主體的規(guī)�；�、風格化經(jīng)營，這種經(jīng)營模式體現(xiàn)就是零售店面的規(guī)模大、風格齊全、面料種類繁多窗簾面料的極大豐富可以滿足消費者的不同需求，但隨著危機的到來，人們對“家”的消費概念已發(fā)生很大的變化，逐漸已從功能性消費到審美性消費再到居家生活方式的消費變化，而危機到來也讓這種消費變得兩極分化，一種是理性的消費角度追求性價比，而另一種則是追求家居生活的高層次消費，關(guān)注整體居家感受和文化品位等，因此，一種立足于“家居整體概念”的新型家紡經(jīng)營模式悄然誕生，同時也因為對家紡消費的內(nèi)涵的加深以及外延的擴大也帶來了消費的新變化

    服務模式的變化：新的經(jīng)營模式也勢必帶來服務模式的變化，新模式的服務更增加了基于家居概念的整體配套組合、風格定位、價值取向、售后服務等管家式個性化服務，加深了服務的層次，和專業(yè)，新模式的誕生將帶來行業(yè)一系列的變化。

    品牌運作及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化：對于終端的這場變化，產(chǎn)品的供應環(huán)節(jié)的廠家、供應商、品牌商也在發(fā)生著模式化的變化，終端無論是新的家居式經(jīng)營模式還是傳統(tǒng)的面料式經(jīng)營模式，對窗簾產(chǎn)品的特色化，風格化的要求都有增無減，另外終端模式的變革帶動布藝產(chǎn)品的配套化和多元化發(fā)展，各個廠家在面料產(chǎn)品風格特色化的同時，也不斷地適應終端的需求，加強多元化配套發(fā)展，面料與墻紙的配套開發(fā)，與床品、家具等的配套開發(fā)，極大地去滿足新模式經(jīng)營對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的需求。